全书系统分析了文化差异背景下合资企业员工的需要、动机、态度的差异以及管理中可能产生的文化冲突；进而介绍了我们经多年研究，跨越不同国家文化差异的障碍而提出的，能为合资企业各方所共同接受的新而有效的中外合资企业跨文化的管理新理论——共同管理文化新模式与整合、同化理论。书中具体介绍了跨文化企业中的人力资源管理与开发、人员的有效沟通，同时提出了跨文化企业的有效组织领导的内涵与架构。书中有许多成功
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