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出版者:复旦大学出版社

作者:许寒瑞

出品人:

页数:168

译者:

出版时间:2002-05-01

价格:9.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787309032000

丛书系列:

图书标签:

• 生产与运营管理
• 案例分析
• 管理学
• 工业工程
• 供应链管理
• 精选案例
• 运营管理
• 生产管理
• 企业管理
• 教材

现代企业战略与组织变革：适应全球化挑战的理论与实践 书籍定位与核心关注点： 本书聚焦于当代企业在复杂多变的全球化市场环境中，如何通过重塑战略规划、优化组织结构和提升变革领导力，实现可持续的竞争优势与高效运营。不同于侧重具体生产流程或供应链细节的传统管理学著作，本书致力于提供一个宏观、系统且具有前瞻性的视角，探讨企业生存与发展的顶层设计逻辑。 第一部分：全球化视野下的战略重塑 第一章：地缘政治与市场边界的消融 本章深入剖析了当前国际政治经济格局对企业战略制定的深远影响。我们不再局限于传统的微笑曲线分析，而是探讨了“逆全球化”趋势、贸易保护主义抬头以及供应链的“去风险化”策略如何迫使跨国公司重新评估其全球布局。重点研究了新兴市场（如东南亚、非洲腹地）在技术转移与消费升级背景下，对企业本地化战略提出的新要求。此外，还详细论述了如何运用情景规划（Scenario Planning）工具，构建应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的战略弹性框架。 第二章：数字孪生与数据驱动的战略决策 本章超越了简单的“数字化转型”口号，强调了数据资产化在战略制定中的核心地位。我们探讨了如何构建企业级的“战略数字孪生”（Strategic Digital Twin），该模型整合了市场趋势、竞争态势、内部资源和宏观经济数据，用以模拟不同战略路径的长期绩效。内容涵盖了先进的决策模型，如基于因果推断（Causal Inference）的策略效果评估，以及利用强化学习算法优化资源配置的实战案例。重点分析了数据主权和跨境数据流动的合规性要求，如何成为新的战略制高点。 第三章：可持续发展（ESG）的战略内化与价值创造 环境、社会和治理（ESG）已从合规负担转变为核心竞争力。本章的核心论点在于，真正的价值创造来源于将ESG原则深度嵌入企业核心战略。我们详细阐述了“三重底线”（People, Planet, Profit）的量化评估体系，以及如何通过“循环经济”模式重构商业闭环，实现资源效率与环境效益的双赢。案例分析聚焦于领先企业如何将气候风险纳入资本支出决策，以及如何通过透明的社会责任报告，增强利益相关者的信任与品牌溢价。 第二部分：组织适应性与变革管理 第四章：超越科层制的组织架构创新 面对快速变化的需求，僵化的层级结构已成为创新的桎梏。本章系统梳理了从传统的职能制、事业部制到更具敏捷性的组织设计范式。内容包括对“网络型组织”（Networked Organization）、“蜂巢式组织”（Holacracy的改良实践）以及混合型组织架构的深入剖析。我们重点研究了如何平衡集权与分权的矛盾，尤其是在跨地域、跨职能的项目协作中，如何设计有效的治理机制，确保决策的快速性与全局性的一致。 第五章：人才资本的重构与赋能生态 在知识经济时代，人才即战略执行力。本章不再局限于传统的绩效管理，而是关注于构建“学习型组织”和“人才生态系统”。我们探讨了如何通过“能力模型3.0”来定义面向未来的关键技能，以及如何设计动态的职业发展路径，以留住高潜力人才。此外，本书详细介绍了“内部创业”（Intrapreneurship）的激励机制设计，以及如何通过灵活的外部合作（如与初创企业、高校的深度融合），快速获取前沿技术和创新思维。 第六章：变革领导力与文化驱动 组织变革的失败往往源于文化的阻力而非技术的不足。本章深入研究了变革领导者的核心特质，包括远见、同理心和坚定性。内容涵盖了如何诊断组织文化中的“变革免疫点”，并通过有效的沟通策略和可见的早期胜利，逐步瓦解抵触情绪。本书提出了一个基于行为科学的“文化塑形框架”，旨在通过日常操作和制度设计，将新的战略价值观内化为员工的无意识行为，实现从“被动适应”到“主动塑造”的转变。 第三部分：企业治理与风险的系统化管理 第七章：董事会效能与利益相关者治理 本章将治理结构置于战略执行的监管视角。我们分析了高效董事会的构成要素，包括独立性、专业多元性以及对长期战略的有效监督。核心内容是关于如何从单一的股东利益最大化，转向多维度的“利益相关者治理”（Stakeholder Governance）。书中详细阐述了董事会如何利用战略风险矩阵（Strategy Risk Matrix），对管理层提出的激进战略进行压力测试，确保企业的韧性。 第八章：系统性风险管理与韧性构建 本书提出的风险管理超越了财务或运营层面的单一事件应对，而是着眼于系统性风险的交互作用。我们探讨了如何利用复杂性科学（Complexity Science）的工具，识别和建模不同风险要素（如气候变化、供应链中断、网络攻击）之间的级联效应。重点在于构建“预见-吸收-恢复-适应”的组织韧性闭环，并将风险预算纳入年度战略规划流程，确保在追求增长的同时，始终保持可接受的风险敞口。 总结与展望：面向下一代企业的核心能力 本书最后总结了在未来十年，企业要实现基业长青，必须掌握的三个核心能力：战略的动态适应性、组织的快速学习能力，以及利益相关者的价值共创机制。 本书旨在为高层管理者、战略规划师和组织发展专家提供一套既具理论深度又富实操性的思维工具和行动指南，以应对当今世界最严峻的管理挑战。

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初读这本书的章节结构，我立刻被它那种跳跃性的叙事方式所吸引。它不像传统的教科书那样线性推进，而是像一个经验丰富的老者，从最引人入胜的实际困境入手，层层剥开现象背后的本质逻辑。我记得其中一个案例，关于一家快速成长的电商公司如何处理供应链瓶颈，作者的描述极其生动，仿佛你能闻到仓库里那种忙碌而焦灼的气味。书中大量采用了第一人称的叙述视角，使得那些原本可能枯燥的理论模型，一下子变得鲜活起来，充满了人情味和决策的艰难性。这种叙事手法极大地降低了阅读门槛，让我这个非科班出身的人也能迅速抓住核心矛盾点。最妙的是，在案例分析的高潮部分，作者总会巧妙地设置悬念，迫使读者在脑海中预演自己的解决方案，这使得阅读过程变成了一种主动的思考和参与，而不是被动的接受信息。这种“沉浸式教学”的设计理念，是这本书最让我感到惊喜的地方。

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这本书的语言风格，简直就是一场关于“精确表达”的文字游戏。它时而如手术刀般锋利、直指问题的核心，毫不拖泥带水；时而又像一位哲人，在关键节点插入对决策哲学性的反思，将技术性的操作上升到战略的高度。我特别注意到它在专业术语的运用上，拿捏得非常到位，既保证了专业人士的共鸣，又辅以通俗易懂的解释，避免了晦涩难懂的“黑话”。在描述复杂的流程优化时，作者的句子结构变化丰富，长句用于铺陈背景和全局观，短句则用于强调关键的转折点或结论，读起来节奏感极强，抑扬顿挫，很有韵律感。这种文字的张弛有度，让原本严肃的商业分析读起来竟有一种文学作品般的流畅和美感，完全没有一般商业书籍那种僵硬的“报告腔”，读完后，不仅学到了方法，更像是品味了一次高水平的思维对话。

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书中对各种量化工具的展示和应用描述，简直是一次对现代管理学工具箱的全面盘点。它并没有简单地罗列公式，而是将每一个工具——无论是经典的质量控制图，还是前沿的仿真模拟——都置于具体的商业场景中进行“试运行”。我特别欣赏作者对数据敏感度的培养，书中反复强调“数据不会说谎，但数据需要被正确地询问”，这种引导让我开始重新审视自己过去处理信息的方式。例如，在处理库存积压的案例中，作者不仅展示了如何计算安全库存，更深入地分析了导致预测误差的组织文化因素，这体现了作者对“人机结合”的深刻理解。这些工具的应用演示，如同高清晰度的蓝图，清晰地展示了如何将抽象的管理目标转化为可执行的步骤，对于任何渴望提升决策科学性的管理者而言，这本书提供的不是答案，而是教会你如何构建自己的“决策引擎”。

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从阅读体验的持续性来看，这本书的价值是持久且可复用的。它不是那种读完一遍就束之高阁的“快餐读物”，更像是工具书中的“精装版”。我发现，每当我在工作中遇到新的管理困境，比如重新设计工作流程或是评估引入新技术的风险时，我都会不自觉地翻回这本书中的某些特定章节。那些当初读起来感觉有些理论深度的部分，在实际的压力测试下，反而展现出了惊人的解释力和指导性。它成功地建立了一种跨越行业壁垒的通用性原则，让你在阅读一个制造业的案例时，能够提炼出适用于服务业的思维框架。这种知识的“迁移能力”是衡量一本商业书籍是否真正优秀的重要标准，而这本书无疑在这方面做得非常出色，它真正做到了让知识成为一种可以随时调用的、灵活的思维资产。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种厚重中带着一丝典雅的气质，让人在书店货架上就能感受到它的分量。翻开扉页，纸张的手感非常舒服，不是那种廉价的亮光纸，而是带有自然纹理的米白色纸张，长时间阅读也不会让眼睛感到疲惫。封面设计简洁而不失内涵，采用了低饱和度的配色方案，配上几笔写意的线条勾勒出的抽象图形，让人不禁联想到效率与流程的艺术。我特别喜欢它排版上的细节处理，字体的选择既保证了清晰易读，又透出一种专业的气息，行距和页边距的留白恰到好处，使得每一页的视觉平衡感极佳。初次拿到手时，我甚至有些舍不得立刻投入内容阅读，光是欣赏它的物理形态就已是一种享受。这不仅仅是一本书，更像是一件精心制作的工艺品，体现了出版方对知识载体的尊重与用心，对于我这种喜欢收藏和沉浸式阅读的读者来说，这种对细节的打磨，无疑是加分项，让人对内部的知识内容也充满了美好的期待。

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