计算机应用技术习题与真题解析·专科 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国水利水电出版社

作者:欧永跃

出品人:

页数:180

译者:

出版时间:2004-1-1

价格:16.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787508418049

丛书系列:

图书标签:

• 计算机应用技术
• 专科
• 习题
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• 提升

软件工程项目管理实践指南 内容提要 本书聚焦于软件工程领域中项目管理的核心实践与前沿方法，旨在为项目经理、技术负责人以及希望提升项目交付能力的IT专业人员提供一套全面、实用的操作手册。内容深度剖析了从项目启动到收尾的全生命周期管理流程，涵盖了敏捷（Scrum、Kanban）、瀑布模型、混合方法论的实际应用场景、关键工具链的选型与部署，以及团队协作、风险控制、质量保证等核心职能的精细化管理策略。本书尤其强调在复杂、多变的项目环境中，如何通过有效的沟通机制、持续集成/持续交付（CI/CD）实践和量化指标来确保项目目标的实现，最终提升客户满意度和产品市场竞争力。 --- 第一部分：软件项目管理基石与方法论演进 第一章：现代软件项目管理的挑战与定位 本章首先界定了软件项目与传统工程项目的本质区别，特别是知识密集型、高不确定性及快速迭代的特性对传统管理模式带来的冲击。详细阐述了当前软件行业面临的主要挑战，例如需求频繁变更、技术债务积累、跨职能沟通障碍以及交付速度与质量的矛盾。在此基础上，系统阐述了现代项目经理的角色定位——从传统“指挥官”向“服务型领导者”（Servant Leader）的转变，强调赋能团队、促进协作和价值交付的重要性。 第二章：项目生命周期模型与选择策略 本章深入对比分析了主流的项目生命周期模型。 瀑布模型（Waterfall）： 详细解析其适用边界（需求稳定、高监管行业）及严格的阶段门禁（Gate）管理。重点探讨了如何在瀑布模型中融入迭代思维，以减轻后期返工的风险。 增量与迭代模型： 剖析RUP（Rational Unified Process）的核心思想，强调架构驱动和用例驱动的重要性。 敏捷宣言与十二项原则的深刻解读： 不仅仅是罗列原则，而是探讨如何在实际工程实践中体现“持续交付有价值的软件”这一核心目标。 混合方法论（Hybrid Approaches）： 针对大型企业或受监管行业，详细介绍如何将敏捷的开发速度与传统项目管理的严谨性相结合，形成定制化的“Wagile”或“Scaled Agile Framework (SAFe)”的初步应用框架。 第三章：项目启动与范围界定 本章是项目成功的基石。我们详尽指导如何撰写高质量的《项目章程》（Project Charter），确保项目目标（SMART原则）、高层级业务需求、初步预算和主要干系人的清晰授权。重点讨论范围管理的艺术： 需求获取与分层： 如何从模糊的商业目标分解到用户故事（User Stories）和技术任务。 范围蔓延（Scope Creep）的预防机制： 建立正式的变更控制流程（CCB），并量化变更对时间、成本和质量的影响。 产品待办列表（Product Backlog）的精炼与优先级排序： 介绍MoSCoW、Kano模型和WSJF（Weighted Shortest Job First）等先进排序技术在实际工作中的应用。 --- 第二部分：敏捷项目管理实战精要 第四章：Scrum框架的深度实践 本章专注于Scrum在不同规模团队中的落地细节。 角色与职责的细化： 深入探讨产品负责人（PO）如何有效管理投入产出比（ROI），以及Scrum Master如何充当团队的“教练”和“障碍清除者”。 会议（Events）的效能最大化： 阐述每日站会（Daily Scrum）如何聚焦于同步而非报告，规划会议（Sprint Planning）如何平衡“做多少”和“如何做”，评审会议（Sprint Review）如何真正获取利益相关者的反馈，以及回顾会议（Retrospective）如何驱动持续改进的闭环。 度量与透明度： 引入燃尽图（Burndown Chart）、燃起图（Burnup Chart）和速率（Velocity）的准确计算与解读，强调透明性在敏捷中的文化意义。 第五章：看板（Kanban）与流程可视化 本章探讨如何利用看板系统优化工作流效率。 核心原则： 限制在制品（WIP Limits）的科学设置方法，强调WIP对交付时间和质量的直接影响。 流（Flow）的管理： 识别和消除流程中的瓶颈（Bottlenecks），使用累积流量图（CFD）来洞察系统健康状况。 服务等级期望（SLE）： 如何根据业务需求定义不同的服务等级（如快速通道、标准通道），并以此指导任务的拉动机制。 第六章：规模化敏捷（Scaling Agile）的挑战与实践 面对大型组织和复杂产品线，本章介绍规模化框架。 框架概述： 简要介绍SAFe、LeSS（Large-Scale Scrum）的核心结构，聚焦于跨团队的依赖管理和同步机制（如Scrum of Scrums）。 组织对齐： 讨论如何通过“价值流”（Value Stream）而非传统的职能部门来组织团队，确保端到端的价值交付能力。 --- 第三部分：支撑与保障体系：时间、风险与质量 第七章：精益估算与时间管理 本章摒弃传统的时间点估算，转向基于不确定性的估算方法。 敏捷估算技术： 详细讲解规划扑克（Planning Poker）、T恤尺码估算（T-Shirt Sizing）和费波那契数列在确定相对大小中的作用。 缓冲管理： 探讨如何通过“项目缓冲”和“迭代缓冲”来保护基线，并利用“缓冲耗尽分析”来动态调整计划。 挣值管理（EVM）的敏捷应用： 如何在迭代周期内跟踪计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），以进行早期偏差预警。 第八章：软件项目风险管理与质量内建 风险管理不再是事后的补救，而是贯穿始终的主动行为。 主动风险识别： 介绍风险回顾会（Risk Review Sessions）和风险分解结构（RBS）的应用。 风险应对策略： 区分规避（Avoid）、减轻（Mitigate）、转移（Transfer）和接受（Accept）的实操案例。 质量内建： 强调“Definition of Done (DoD)”的重要性，讨论如何在DoD中嵌入自动化测试、代码审查和安全扫描等活动，确保“零缺陷交付”的理念。 第九章：沟通、协作与干系人管理 在分布式团队日益普遍的今天，高效沟通至关重要。 沟通计划的定制化： 针对不同干系人（高层决策者、开发团队、最终用户）设计定制化的沟通频率和载体（如仪表盘、状态报告、演示）。 冲突解决机制： 引入解决人际冲突的结构化模型，例如“非暴力沟通”在技术争论中的应用。 绩效评估与团队激励： 探讨如何评估团队而非个人的敏捷绩效，构建基于信任和目标一致性的激励体系。 --- 第四部分：工具链、度量与持续改进 第十章：项目管理工具链的集成与应用 本章侧重于现代工具如何支撑流程落地。 ALM（Application Lifecycle Management）工具的选择： 比较Jira, Azure DevOps, Rally等主流工具在看板、Scrum板、报告生成和集成测试管理方面的能力。 DevOps与CI/CD流水线的集成： 阐述如何通过Git/GitHub/GitLab、Jenkins/GitLab CI/CD与项目管理工具打通，实现从代码提交到生产环境部署的自动化流程，从而缩短反馈回路。 第十一章：项目绩效度量与数据驱动决策 管理需要数据支撑。本章聚焦于选择正确的度量指标。 效率指标： 周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）和吞吐量（Throughput）在衡量流程健康度中的地位。 价值指标： 强调度量“已交付价值的业务影响”，如客户满意度得分（CSAT）、用户采用率和关键业务指标（KPIs）的变化。 技术健康度指标： 结合代码质量工具（如SonarQube）的度量，量化技术债务对未来交付速度的拖累。 第十二章：项目收尾与知识沉淀 一个优秀的收尾能为后续项目提供宝贵财富。本章指导如何进行正式的项目关闭。 验收与移交： 确保所有合同、文档和知识产权的正式移交。 最终回顾与经验教训（Lessons Learned）： 建立结构化的知识库，将回顾会议的成果系统地归档，确保组织过程资产（OPA）的丰富。 附录：项目管理术语表与常用模板 提供关键术语的精确定义，并附带可直接使用的项目章程、风险登记册、变更请求单等实用模板。

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从内容深度和广度上来说，这本书完全配不上“计算机应用技术”这个宏大的名称。它更像是一本针对某个特定年份、某个特定考试大纲的速成小册子，而不是一本具备长期参考价值的教材。很多时下热门且实用的应用技术，例如云计算的基础概念、现代数据库的交互方式，甚至是最基本的网络安全常识，这本书里都几乎没有涉及，或者提到了也只是蜻蜓点水，完全停留在十年前的知识水平上。对于一个渴望跟上时代步伐的专科生来说，用这本书来构建知识体系，无异于缘木求鱼。它缺乏对未来技术趋势的预判和引导，仅仅是固守着某些过时的、可能在不久的将来就会被淘汰的知识点，这种保守甚至可以说是滞后的内容，让我在翻阅过程中充满了对未来学习方向的迷茫。

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排版设计和印刷质量简直是现代出版界的耻辱。字体大小忽大忽小，行间距时而拥挤不堪，时而又空旷得浪费纸张。段落之间的缩进处理也完全不一致，有的地方是标准的两个字符缩进，有的地方却直接靠左对齐，非常不美观，阅读起来眼睛非常吃力，尤其是在需要长时间对照文字和图表的时候，这种视觉上的不一致性会极大地增加阅读疲劳感。更要命的是，似乎质检环节完全缺失，我发现好几页的页码都印错了，有好几次我试图去查阅目录索引时，却发现指向的章节内容完全不对。这种低级的错误，对于一本旨在帮助学生通过考试的书籍来说，无疑是极不负责任的，它传递出的信号是：这本书的编辑和制作者对自己的工作态度极其散漫。

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如果说这本书有什么“亮点”的话，那可能就是它对“真题解析”这部分的敷衍程度了。标题里赫然写着“习题与真题解析”，但实际内容却是少得可怜，而且所谓的“解析”简直就是对标准答案的照抄。一道选择题，给出了正确选项，然后用一两句话复述了一下题目本身的意思，就草草收场了。完全没有对错误选项为什么错误进行深入剖析，也没有对正确答案背后的理论依据进行详细的阐述。这对于自学来说是致命的缺陷，因为考试的真正价值在于通过错题来巩固理解薄弱的地方，而这本书提供的“解析”根本无法实现这个目标。它只是告诉你“这是对的”，却从不告诉你“为什么是对的”，更不会告诉你“其他选项是如何误导你的”。读完这些所谓的解析，我感觉自己像是被喂了一把干巴巴的营养素，消化不了，更别提吸收了。

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这本书的内容组织逻辑混乱得令人发指，感觉像是把各个零散的知识点东拼西凑硬塞在了一起，完全没有建立起一个清晰、连贯的知识体系框架。比如，前一章还在讲基础的操作系统原理，后一章突然就跳到了某个特定应用软件的高级定制，中间完全缺乏必要的过渡和铺垫，让人感觉像在坐过山车，还没坐稳就被人推到了下一个完全不搭界的轨道上。更别提术语的解释了，很多关键概念的定义都是一笔带过，用词也极其晦涩，根本没有针对“专科”层次的学习者进行充分的简化和类比说明。我试着找某个我比较薄弱的模块深入学习一下，结果发现它要么信息量少得可怜，根本不够用；要么就是信息过载，堆砌了太多生僻的专业名词，读完一节课下来，我感觉自己记住了十个我不认识的缩写，但对于核心概念依旧是一头雾水。这种编写方式，对于希望系统性掌握知识的人来说，简直是折磨。

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这本书的封面设计简直是一场视觉的灾难，配色像是上世纪八十年代的电子产品说明书，那种深灰和老式绿的组合，让人一看就提不起精神。我本来对“计算机应用技术”这个主题挺感兴趣的，毕竟在信息时代，这点技术底子还是得有的，可当我翻开第一页，那种扑面而来的陈旧感就让我有点泄气。纸张质量也让人不敢恭维，摸起来粗糙得像砂纸，油墨味还挺重，估计是那种最基础的印刷材料。更别提里面的插图和流程图了，线条生硬得像用尺子硬画上去的，很多示意图都显得过时且含糊不清，比如讲到某个软件操作界面时，那个截图简直像是停留在Windows XP时代的模样，完全跟不上现在的主流应用环境。你期待一本技术学习资料能带来点现代气息，结果它却像是从哪个仓库角落里翻出来的陈年旧物，这真的会影响读者的学习积极性，尤其对于初学者来说，光是“看起来就很难啃”这一点，就已经让他们望而却步了。

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