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你想通了嗎?

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唐納德•高 作者
經濟新潮社
译者
2005年04月06日 出版日期
0 页数
NT$ 260 价格
丛书系列
9789867889270 图书编码

你想通了嗎? 在线电子书 图书标签: 思考方法  思维方式研究  思维  選擇  管理  方法论  心理学  你想通了吗?   


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发表于2025-02-08


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你想通了嗎? 在线电子书 用户评价

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為什麼世界上有這麼多問題?因為,問題就是你的「期望」和「感受」之間出現了落差。˙問題就是期望和感受之間出現了落差˙每一個解決方案都是下一個問題的根源˙不要急著幫別人解決問題,當他們自己就可以處理得很好的時候˙不管看起來如何,人們其實很少真正知道他們需要的是什麼,直到你給了他們要求的那些東西

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看的是台湾经济新潮社的新修订版(大陆版:《你的灯亮着吗?》)。

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你想通了嗎? 在线电子书 著者简介

唐納德•高斯﹝Donald C. Gause﹞和傑拉爾德•溫伯格﹝Gerald M. Weinberg﹞是國際知名的講師和顧問,也同為美國計算機協會﹝ACM﹞的講師。他們長期合作過各式各樣的計畫,並合著有另一本書《探索需求》(Exploring Requirements: Quality Before Design)。爬山是他們共同的興趣。

唐納德•高斯是紐約州立大學賓漢頓分校Thomas J. Watson工程學院的系統科學教授。他的研究重點是:複雜系統的設計與開發,以及大型企業的創新。

傑拉爾德•溫伯格是美國軟體工程界最著名的人士之一。他曾任職於IBM、Ethnotech、莫丘里計劃(美國第一個載人太空計劃),並曾擔任多所大學的教職。1997年,溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻,入選為美國計算機博物館的計算機名人堂(Computer Hall of Fame)的成員。他更是傑出的軟體專業作者和思想家,寫過30幾本暢銷書籍,包括《顧問成功的祕密》(經濟新潮社出版)、《程式設計的心理學(25週年紀念版)》(The Psychology of Computer Programming)、一共四冊的《高品質軟體管理》(Quality Software Management)等等。他目前是Weinberg & Weinberg顧問公司的負責人,每年暑假他在美國科羅拉多州Mt. Crested Butte固定舉辦顧問研習營。

他的網站是http://www.geraldmweinberg.com/


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你想通了嗎? 在线电子书 图书描述

★★為什麼世界上有這麼多問題?

因為,問題就是你的「期望」和「感受」之間出現了落差。

解決問題,您夠專業嗎?

這是一本和問題解決有關的書。它早在1982年第一次發行,至今已成為問題解決領域的一部經典。

在這本奇妙的小書裡,探討了解決問題時常遇到的思考盲點,以及處理問題的關鍵思維。

比方說,書中提到:

˙問題就是期望和感受之間出現了落差

˙每一個解決方案都是下一個問題的根源

˙不要急著幫別人解決問題,當他們自己就可以處理得很好的時候

˙不管看起來如何,人們其實很少真正知道他們需要的是什麼,直到你給了他們要求的那些東西……

引導讀者從全新的角度來看問題,並改善面對問題的思考方式。本書作者高斯和溫伯格,以輕鬆、幽默的方式讓讀者了解,面對問題時最重要的是:先確定真正的問題是什麼,其次,找出誰是問題的擁有者,再來,認清問題是從何而來,最後,決定是否真的需要解決這問題。

本書在規劃時就希望各類讀者都能輕鬆閱讀,全書附有精采插圖,讀了這本書,可以使你成為更專業的解決問題專家,而且您會忍不住再讀一次!

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你想通了嗎? 在线电子书 读后感

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办护照之前,我拿着在读证明找院领导签字,在办公室门口足足等了3个小时。我不敢离开,生怕院领导有神出鬼没的本领,一个不小心就让他溜走了。我之前发的邮件也通通石沉大海——这可以理解,院领导比较忙。于是,我只能坐在那里等。 3个小时过去了,院领导终于开完了会走出办...  

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1. 谁有问题? 2. 您的问题的本质是什么? 3. 问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别。 4. 幻觉中的问题是真正的问题。 5. 不要把问题的解决方法误认为是问题的定义。--特别是在你使用自己的解决方法时。 6. 如果你太轻易地解决了他们的问题。他们永远都不会...  

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通常情况下,一个问题的出现,我会很困扰,在抱怨问题的纠葛后,我会拿一支黑色中性笔去A4纸上画一个表格,写出我能想到的解决方案,用排除法择优选择其一。 看了高斯(Donald C.Gause)和温伯格(Gerald.Meinberg)的《你的灯亮着吗?》一书,大脑跟着作者的思路层层解剖...  

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温大师从小就是搞系统思维的,却最终没有将系统思维的成果足够成功的运用出来,实在是很可惜。本书可以看做是《探索需求—设计前的质量》的姐妹篇,因为它们都是在讲如何降低需求中的不清晰程度。本书选择了向上发展的办法,而另一本着重于面向实现。给本书评5星,主要是因为没...  

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欣赏书中的一句话,“忽略这个问题”是一种古老而有效的解决问题的方法。 所以,此书还没看完就被我忽略了。  

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