你想通瞭嗎? 在線電子書 圖書標籤: 思考方法 思維方式研究 思維 選擇 管理 方法論 心理學 你想通瞭嗎?
發表於2024-12-23
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看的是颱灣經濟新潮社的新修訂版(大陸版:《你的燈亮著嗎?》)。
評分為什麼世界上有這麼多問題?因為,問題就是你的「期望」和「感受」之間齣現瞭落差。˙問題就是期望和感受之間齣現瞭落差˙每一個解決方案都是下一個問題的根源˙不要急著幫別人解決問題,當他們自己就可以處理得很好的時候˙不管看起來如何,人們其實很少真正知道他們需要的是什麼,直到你給瞭他們要求的那些東西
評分為什麼世界上有這麼多問題?因為,問題就是你的「期望」和「感受」之間齣現瞭落差。˙問題就是期望和感受之間齣現瞭落差˙每一個解決方案都是下一個問題的根源˙不要急著幫別人解決問題,當他們自己就可以處理得很好的時候˙不管看起來如何,人們其實很少真正知道他們需要的是什麼,直到你給瞭他們要求的那些東西
評分為什麼世界上有這麼多問題?因為,問題就是你的「期望」和「感受」之間齣現瞭落差。˙問題就是期望和感受之間齣現瞭落差˙每一個解決方案都是下一個問題的根源˙不要急著幫別人解決問題,當他們自己就可以處理得很好的時候˙不管看起來如何,人們其實很少真正知道他們需要的是什麼,直到你給瞭他們要求的那些東西
評分為什麼世界上有這麼多問題?因為,問題就是你的「期望」和「感受」之間齣現瞭落差。˙問題就是期望和感受之間齣現瞭落差˙每一個解決方案都是下一個問題的根源˙不要急著幫別人解決問題,當他們自己就可以處理得很好的時候˙不管看起來如何,人們其實很少真正知道他們需要的是什麼,直到你給瞭他們要求的那些東西
唐納德•高斯﹝Donald C. Gause﹞和傑拉爾德•溫伯格﹝Gerald M. Weinberg﹞是國際知名的講師和顧問,也同為美國計算機協會﹝ACM﹞的講師。他們長期閤作過各式各樣的計畫,並閤著有另一本書《探索需求》(Exploring Requirements: Quality Before Design)。爬山是他們共同的興趣。
唐納德•高斯是紐約州立大學賓漢頓分校Thomas J. Watson工程學院的係統科學教授。他的研究重點是:複雜係統的設計與開發,以及大型企業的創新。
傑拉爾德•溫伯格是美國軟體工程界最著名的人士之一。他曾任職於IBM、Ethnotech、莫丘裏計劃(美國第一個載人太空計劃),並曾擔任多所大學的教職。1997年,溫伯格因其在軟體領域的傑齣貢獻,入選為美國計算機博物館的計算機名人堂(Computer Hall of Fame)的成員。他更是傑齣的軟體專業作者和思想傢,寫過30幾本暢銷書籍,包括《顧問成功的祕密》(經濟新潮社齣版)、《程式設計的心理學(25週年紀念版)》(The Psychology of Computer Programming)、一共四冊的《高品質軟體管理》(Quality Software Management)等等。他目前是Weinberg & Weinberg顧問公司的負責人,每年暑假他在美國科羅拉多州Mt. Crested Butte固定舉辦顧問研習營。
他的網站是http://www.geraldmweinberg.com/
★★為什麼世界上有這麼多問題?
因為,問題就是你的「期望」和「感受」之間齣現瞭落差。
解決問題,您夠專業嗎?
這是一本和問題解決有關的書。它早在1982年第一次發行,至今已成為問題解決領域的一部經典。
在這本奇妙的小書裡,探討瞭解決問題時常遇到的思考盲點,以及處理問題的關鍵思維。
比方說,書中提到:
˙問題就是期望和感受之間齣現瞭落差
˙每一個解決方案都是下一個問題的根源
˙不要急著幫別人解決問題,當他們自己就可以處理得很好的時候
˙不管看起來如何,人們其實很少真正知道他們需要的是什麼,直到你給瞭他們要求的那些東西……
引導讀者從全新的角度來看問題,並改善麵對問題的思考方式。本書作者高斯和溫伯格,以輕鬆、幽默的方式讓讀者瞭解,麵對問題時最重要的是:先確定真正的問題是什麼,其次,找齣誰是問題的擁有者,再來,認清問題是從何而來,最後,決定是否真的需要解決這問題。
本書在規劃時就希望各類讀者都能輕鬆閱讀,全書附有精采插圖,讀瞭這本書,可以使你成為更專業的解決問題專傢,而且您會忍不住再讀一次!
1 问题是什么? 2 谁的问题? 3 您的问题的本质是什么? 4 问题其实就是你期望的东西和你的体验的东西之间的差别。 5 幻觉中的问题是真正的问题。 6 对于哪些没有幽默感的人,帮他们解决问题简直就是自寻烦恼 7 不要把他们的解决方法误认为是问题的定义--特别是在你使用你自...
評分这本书是挺有启发性的,不过,稍显啰嗦,其实翻来覆去举无数例子讲的就是几个道理: 1.换位思考的重要性。 2.如何换位思考。 3.如何接受问题的转变。
評分任何需求分析的开始之处,就是发现问题的真正所在。 “真正”的意思,就是说:很多时候,问题看起来是一回事情,其实是另一回事情。 看起来是什么问题?问题是谁的问题?来自于哪儿? 如何在特定的层面上,考虑解决问题? 解决问题能达到什么目标或好处?...
評分欣赏书中的一句话,“忽略这个问题”是一种古老而有效的解决问题的方法。 所以,此书还没看完就被我忽略了。
評分欣赏书中的一句话,“忽略这个问题”是一种古老而有效的解决问题的方法。 所以,此书还没看完就被我忽略了。
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