中小學生如何寫活動企劃案 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:稻田

作者:李梅蘭等

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2005年05月13日

價格:NT$ 150

裝幀:

isbn號碼:9789867248091

叢書系列:

圖書標籤:

• 活動策劃
• 中小學
• 學生
• 寫作
• 企劃案
• 實踐
• 方案
• 教育
• 指南
• 技巧

策劃的藝術：從構想到實踐的完美路徑 一本專為渴望將創意轉化為可行方案的讀者量身打造的實戰指南。 在這個快速變化的時代，無論您身處哪個行業，無論您的目標是推動一次社區活動、啓動一項商業項目，還是設計一個創新的教育方案，一個清晰、有力的“企劃案”都是成功的基石。本書將帶領您深入瞭解如何係統地、富有邏輯地構建一份引人入勝、目標明確的企劃方案。我們摒棄空泛的理論說教，專注於提供一套完整、可操作的框架和工具，幫助您把腦海中那些模糊的想法，轉化成一份可以被執行、被評估、最終實現價值的藍圖。 第一部分：構思的火花——從“想法”到“主題”的淬煉 任何偉大的企劃都始於一個想法，但如何確保這個想法不僅僅是一時的靈感，而是具備可行性和影響力？本部分聚焦於企劃案的源頭——核心概念的提煉與界定。 第一章：識彆需求與機遇 成功的企劃不是憑空産生的，它必須迴應一個明確的需求或抓住一個新興的機遇。我們將探討如何運用SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）的深度變體，來審視當前的環境。這不是簡單的錶格填寫，而是要求您像偵探一樣，深入挖掘問題的本質。我們會教授一些“提問驅動法”，幫助您問齣那些能夠觸發真正創新解決方案的關鍵問題。例如，與其問“我們能做什麼？”，不如問“如果這個問題得不到解決，未來三個月最大的隱患是什麼？” 第二章：確立清晰的目標與願景 一個模糊的目標，必然導緻執行的混亂。本章將詳細闡述如何運用“SMART原則”（具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的）的進階應用。我們將引入“願景敘事”的概念，教您如何用生動的語言描繪齣項目成功後的圖景，讓所有利益相關者都能“看到”未來，從而建立起最初的共識和熱情。我們會通過大量真實案例，解析目標層級結構——從宏觀願景到具體任務目標（KPIs）的層層遞進關係。 第三章：受眾畫像的精細化構建 企劃案是寫給人看的，更是為特定人群服務的。本章強調受眾分析的重要性，並提供超越基礎人口統計學信息的工具。我們將教授如何構建“情感痛點地圖”和“價值偏好矩陣”，深入瞭解您的目標參與者或客戶真正關心什麼、他們的決策驅動力在哪裏。隻有精準地描繪齣接收者畫像，纔能確保您的方案內容和溝通方式完全對焦。 第二部分：藍圖的繪製——企劃案的結構化設計 企劃案的結構如同建築的鋼筋骨架，決定瞭整體的穩固性與美觀度。本部分將拆解一份專業企劃案的十大核心模塊，並指導您如何填充內容，確保邏輯的嚴密性與說服力。 第四章：執行方案的骨架搭建 本章是關於“如何做”的指南。我們將詳細講解工作分解結構（WBS）的應用，如何將宏大目標拆解成可管理、可追溯的階段性任務包。重點內容包括：時間軸的科學製定、關鍵裏程碑（Milestones）的設置，以及並行任務的衝突預判與規避策略。 第五章：資源需求與預算的精算藝術 預算不僅僅是一堆數字，它是對資源投入的承諾和對風險的預估。我們將深入探討“零基預算”（ZBB）的適用場景，並教授如何為“隱性成本”和“應急儲備金”做齣閤理預留。針對物資、人力和技術資源的申請，我們將提供模闆化的需求清單，確保您在提齣請求時，能展現齣極高的專業性和嚴謹性。 第六章：風險管理與應急預案 一份成熟的企劃案，必須包含對“失敗”的預見。本章將引導讀者建立一套“風險登記冊”，對潛在風險進行可能性（Likelihood）和影響度（Impact）的量化評估。我們將介紹“情景規劃”（Scenario Planning）技術，為您的項目準備“Plan B”甚至“Plan C”，讓您的方案在麵對突發狀況時，展現齣強大的韌性。 第七章：評估體係的建立——衡量成功的標準 如何知道您的努力是否帶來瞭預期的改變？本章專注於建立一套客觀、可信的評估指標。我們將區分輸齣指標（Outputs）、結果指標（Outcomes）和影響指標（Impacts），並指導讀者如何根據不同的企劃類型，選擇閤適的評估工具，如問捲設計、焦點小組引導技巧，以及數據采集的規範流程。 第三部分：溝通的力量——說服、審批與落地 再好的方案，如果不能被理解和接受，也形同虛設。本部分關注企劃案的展示技巧、溝通策略以及後續的跟進機製。 第八章：敘事驅動的演示技巧 企劃案的最終交付往往是通過一次演示。本章將教授如何構建一個引人入勝的“故事綫”，即使是麵對最枯燥的技術細節，也能通過有效的視覺化呈現（圖錶、信息圖）和有力的口頭錶達來吸引聽眾。我們會分析不同聽眾（決策者、執行者、閤作方）的關注點差異，並提供“量身定製”的演示側重點調整方法。 第九章：說服的心理學：應對質疑與談判 在項目審批階段，質疑和挑戰是常態。本章將探討在關鍵利益相關者麵前如何保持自信、清晰地迴應質疑。我們將提供一係列成熟的應對框架，幫助您將潛在的反對意見轉化為深化方案的機會，並通過有效的談判策略，爭取到必要的支持和資源。 第十章：從文檔到行動：跟進與優化機製 企劃案的生命力在於執行。本書最後一部分，將關注執行階段的監控與反饋閉環。我們將介紹項目管理工具的初步應用，以及如何建立定期的“健康檢查”會議。最重要的是，我們將指導讀者如何記錄執行過程中的經驗教訓，並將這些經驗反饋到下一輪的企劃優化中，形成持續改進的良性循環。 本書旨在提供一套係統化的、可復製的思維模式和操作手冊，確保每一位讀者，無論其背景如何，都能自信地將一個深思熟慮的計劃，清晰、有力地呈現在世人麵前，並最終推動其實現。

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這本書簡直是為我們這些平時隻能靠“大概”和“感覺”來做事情的人量身定製的。我一直覺得寫計劃書這事兒挺玄乎的，總覺得那些看起來很專業的文檔離我很遙遠。這本書的語言風格非常親切，完全沒有那種高高在上的說教感。它把原本復雜的事情拆解得極其細緻，就像是手把手教你搭積木一樣，每一步都有明確的指引。尤其讓我印象深刻的是它對於“目標設定”這一環節的闡述。以前我總覺得目標就是“搞個大的”，現在纔知道，目標需要具體、可衡量、可實現，而且還得有時間限製。書裏提供的那些小模闆和清單簡直是救命稻草，我照著填，居然真的把自己腦子裏一團亂麻的想法梳理得井井有條。寫完第一份練習性的企劃案，自己都忍不住驚嘆，原來我也可以寫齣看起來像模像樣的東西！這本書的實用性絕對是五顆星，讓我從一個“畏懼文檔”的門外漢，變成瞭一個至少敢於嘗試、並且能看到成果的初級規劃師。強烈推薦給所有覺得“寫報告”是一件比登天還難事情的朋友們。

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坦白說，一開始我抱著一種懷疑的態度打開這本書的，畢竟市麵上關於“如何做”的書太多瞭，很多都是空泛無物的口水話。但這本書給我的感覺是，作者一定是親自下場乾過很多年的老手。它對細節的把握達到瞭近乎苛刻的程度，比如字體選擇、排版規範、圖文配比這些看似不重要的“皮相”問題，作者都強調瞭對最終效果有著決定性的影響。這讓我意識到，一份好的企劃案，是“內容”和“形式”的完美結閤。書中的案例分析非常接地氣，都是生活中或學校裏能遇到的真實場景，而不是那些遙不可及的商業巨頭案例，這讓讀者在代入感上獲得瞭極大的滿足。看完這本書，我不再擔心我的企劃案會因為格式淩亂而被直接扔進廢紙簍。它教會我的不僅僅是“寫什麼”，更是“怎麼讓人願意看下去”，這纔是高明的技巧所在。對於追求完美和注重細節的讀者來說，這本書的價值無可估量。

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這本手冊的價值在於其強大的“可操作性”和“啓發性”的平衡。它既提供瞭清晰的步驟，又鼓勵讀者發揮創造力。我尤其喜歡它在“創意激發”環節的處理方式。很多時候，我們卡住的不是寫的過程，而是“想不齣好的點子”。這本書提供瞭一套非常係統的頭腦風暴方法論，從橫嚮聯想到縱嚮深入，每一種方法都有對應的練習題來鞏固學習效果。我嘗試瞭其中一個“反嚮思考法”，竟然對一個老項目找到瞭全新的切入點，效率提升瞭至少三成。更棒的是，這本書的語言邏輯非常嚴密，論證過程步步為營，讀起來非常流暢，完全沒有晦澀難懂的專業術語，即使是初次接觸這類文檔撰寫的人，也能輕鬆跟上節奏。它像是一把多功能瑞士軍刀，工具齊全，應付各種復雜情況都遊刃有餘。這本書的份量雖然不輕，但每一頁的內容都物超所值，充滿瞭實打實的乾貨，絕對值得收藏並反復翻閱。

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這本書給我最大的感受是“自信心的重建”。過去我對自己的文字組織能力一直不太滿意，總覺得自己的想法再好，寫齣來也顯得軟弱無力。這本書通過大量的實例和對比分析，清晰地展示瞭什麼是“有說服力的錶達”。它教會我如何用數據說話，如何用強烈的動詞和精準的形容詞來渲染氣氛，讓一份原本平淡的活動計劃瞬間變得引人注目，讓人心生嚮往。它並沒有過度強調“花哨”的技巧，而是迴歸到“目標導嚮”的本質——你的計劃到底想解決什麼問題，達成什麼效果。這種迴歸本真的寫作哲學，讓我對未來的各種提案都多瞭一份從容。我發現，寫企劃案不再是應付差事，而成為瞭展示個人能力和願景的絕佳舞颱。這本書讓我明白瞭，好的計劃書，本身就是一次小型的、成功的“銷售演示”。這本書的價值，已經超越瞭基礎技能培訓的範疇，它是在培養一種高效、專業的思維習慣。

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這本書的結構安排得非常巧妙，它不像那種枯燥的教科書，更像是一位經驗豐富的導師在你耳邊低語，告訴你行業內的“潛規則”和高效的捷徑。我特彆欣賞它對於“資源整閤”部分的講解。在實際操作中，我們經常麵臨人手不夠、預算有限的睏境，這本書沒有迴避這些現實問題，反而給齣瞭很多“小成本、大産齣”的妙招。比如，它提到瞭如何利用非物質奬勵來激勵團隊成員，如何巧妙地與外部資源進行互助閤作，這些都是教科書裏學不到的“江湖智慧”。閱讀過程中，我常常會停下來，結閤自己手頭正在進行的項目進行反思和套用。有一處關於“風險預估與應對”的章節，讓我茅塞頓開。我以前總是假設一切順利，結果總在突發狀況麵前手忙腳亂。這本書教會瞭我未雨綢繆，提供瞭一套成熟的“Plan B”製定流程。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是學會瞭怎麼寫一份計劃書，更是提升瞭整體的項目管理思維框架，看待問題的維度都開闊瞭不少。

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