本書大體包括兩大部分：上下篇。上篇包括四章。主要圍繞人力資源戰略的定義、基本概念、人力資源戰略的形成與管理、人力資源戰略理論與類型、人力資源戰略實施進行介紹。第一章比較瞭人事管理與人力資源管理的區彆與聯係，結閤當前的發展趨勢，對人力資源管理的職能與係統進行瞭探討。強調人力資源管理需要與時俱進，成為變革的領先者。人力資源戰略規劃是對企業人力資源的內部優勢和劣勢以及外部的機會和威脅進行分模擬後，企業為瞭使自己的企業人力資源管理保持或獲得競爭優勢而製定行動計劃的過程。第二章對人力資源戰略的形成，決策模式等方麵進行瞭論述，第三章主要圍繞人力資源戰略的類型以及與企業業務戰略之間的關係展開討論。在人力資源戰略開始強調以素質為基礎，績效提高為導嚮的今天，我們在第四章中對以素質為基礎的人力資源戰略的實施方麵進行瞭全範圍的介紹。
下篇主要針對人力資源管理的核心職能：人員流程、考核與奬勵、員工關係等三個方麵進行展開，是針對上篇人力資源管理的具體職能戰略的論述與延伸。第五章論述人員流程戰略，在本章中我們對員工從招募到離職整個過程中，公司圍繞人而製定的相關活動戰略進行探討。在考核與奬勵這一章中，我們強調考核屬於績效管理過程，而開發屬於“人員流程”中的“開發”活動。在奬勵中我們重點介紹瞭以績效為基礎的薪酬係統。在第七章，我們對員工關係管理中的在關單元主義和元主義進行瞭比較，提齣如何通過員工滿意度的調查來提高工作生活質量。在最後，我們對人力資源戰略如何評估提齣瞭一些建設性的方法。
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