豐田生產方式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
★沒有先入為主的觀念，以白紙般的態度、觀察生產現場。對於對象重覆問五次「為什麼」。
★發揮「超常識」，物的流程不是「由前工程供應給後工程」，而是「由後工程到前工程領取」，「前工程只生產被領取的部分」。
★「生產過多的浪費」是最壞的浪費。為了不讓高速性能的機械做不良品，機械上要安裝自動停止裝置，要將人的智慧安裝於機械上。
★所謂自動化必須是有人字旁的「自慟化」。
★豐田生產方式是透過經營革新，與從業員的意識變革相連結，要花時間以獲得真正的理解，並有耐心的面對事情。
具体描述
读后感
现在世界的格局在悄然变化，由于信息化时代的来临、物质的丰盈，年轻人越来越浮躁，与此同时，新产业出现的模式也在发生改变，除了经济数字，更多的泡沫出现在人们的心里。 如何才能让企业的管理消除泡沫，回归制造业的本质？Taiichi Ohno在解决丰田公司的问题的同时发现的管...
评分现在世界的格局在悄然变化，由于信息化时代的来临、物质的丰盈，年轻人越来越浮躁，与此同时，新产业出现的模式也在发生改变，除了经济数字，更多的泡沫出现在人们的心里。 如何才能让企业的管理消除泡沫，回归制造业的本质？Taiichi Ohno在解决丰田公司的问题的同时发现的管...
评分惊叹于丰田的方式，用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如：浪费的种类，少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢？
评分其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态 其JUST IN TIME 的管理也是大多数人可以想到的 只是执行力的问题 有没有这种能力而不是有没有这种理念 能够做出这种决策而不能坚定不移的执行 这样就是一个健而不康的企业
评分首先，世界上产品是多样化的，就必须要求生产厂家也要小批量，多品种，丰田生产方式(以下简称TPS)就是在这样的条件下孕育产生的。 TPS的两大支柱：准时化和自动化 所谓准时化(Just in time, 简称：JIT)，就是必要的时间供应必要的量。过快，过多都是浪费；过慢或过少就是生产...
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