大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年,转入丰田汽车工业公司。1949年,担任机械工厂厂长,1954年成为董事之一,1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975~1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
★沒有先入為主的觀念,以白紙般的態度、觀察生產現場。對於對象重覆問五次「為什麼」。
★發揮「超常識」,物的流程不是「由前工程供應給後工程」,而是「由後工程到前工程領取」,「前工程只生產被領取的部分」。
★「生產過多的浪費」是最壞的浪費。為了不讓高速性能的機械做不良品,機械上要安裝自動停止裝置,要將人的智慧安裝於機械上。
★所謂自動化必須是有人字旁的「自慟化」。
★豐田生產方式是透過經營革新,與從業員的意識變革相連結,要花時間以獲得真正的理解,並有耐心的面對事情。
——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了,當時定價0.45元,我看的就是這個老版,受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話,的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...
评分如果说世界上只有一本书能够代表精益生产,那么非这本书莫属,因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天,除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外,大野耐一在几十年前的理论和实践,至今依然是整个生产管理领域遵循的最高的原则。甚至,如今...
评分如果说世界上只有一本书能够代表精益生产,那么非这本书莫属,因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天,除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外,大野耐一在几十年前的理论和实践,至今依然是整个生产管理领域遵循的最高的原则。甚至,如今...
评分谈到丰田生产方式,不能忘记大野耐一这个人,正是因为他在丰田汽车公司几十年的辛勤探索下,才创造了一个全新的生产方式,即丰田生产方式,它超越了19世纪前的欧洲单件生产方式和20世纪初的福特大批量生产方式,倡导以多品种、小批量的生产方式,这种生产方式为二战之后的日本...
水太多。
评分水太多。
评分水太多。
评分水太多。
评分水太多。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有