大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年,转入丰田汽车工业公司。1949年,担任机械工厂厂长,1954年成为董事之一,1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975~1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
★沒有先入為主的觀念,以白紙般的態度、觀察生產現場。對於對象重覆問五次「為什麼」。
★發揮「超常識」,物的流程不是「由前工程供應給後工程」,而是「由後工程到前工程領取」,「前工程只生產被領取的部分」。
★「生產過多的浪費」是最壞的浪費。為了不讓高速性能的機械做不良品,機械上要安裝自動停止裝置,要將人的智慧安裝於機械上。
★所謂自動化必須是有人字旁的「自慟化」。
★豐田生產方式是透過經營革新,與從業員的意識變革相連結,要花時間以獲得真正的理解,並有耐心的面對事情。
惊叹于丰田的方式,用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如:浪费的种类,少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢?
评分丰田生产方式(精益生产)太了不起了!日本人太让人敬佩了,最近我时不时这么想。从日本大地震中的国民到夺冠的日本女足,还有创造出精益生产的两代丰田人,都传递出了日本人的让人钦佩的一面:那种卧薪尝胆,隐忍,每个人无论能力高低都对自己的工作追求精益求精,永远都抱有...
评分 评分工科生是应该多看看工业界的基本东西的。 我们的教育还是有问题。 朝鲜战争,我国进入扬眉吐气的建设期,日本工业也趁这个机会死灰复燃。 我们在战后犯了很多错误,而日本不断在工业上打磨。 到60年代末,两边已经岔开档次。到70年代末,我们只能亦步亦趋。在日本工业的规程下...
评分——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了,當時定價0.45元,我看的就是這個老版,受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話,的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...
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