豐田生產方式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
★沒有先入為主的觀念，以白紙般的態度、觀察生產現場。對於對象重覆問五次「為什麼」。
★發揮「超常識」，物的流程不是「由前工程供應給後工程」，而是「由後工程到前工程領取」，「前工程只生產被領取的部分」。
★「生產過多的浪費」是最壞的浪費。為了不讓高速性能的機械做不良品，機械上要安裝自動停止裝置，要將人的智慧安裝於機械上。
★所謂自動化必須是有人字旁的「自慟化」。
★豐田生產方式是透過經營革新，與從業員的意識變革相連結，要花時間以獲得真正的理解，並有耐心的面對事情。
具体描述
读后感
丰田生产方式（精益生产）太了不起了！日本人太让人敬佩了，最近我时不时这么想。从日本大地震中的国民到夺冠的日本女足，还有创造出精益生产的两代丰田人，都传递出了日本人的让人钦佩的一面：那种卧薪尝胆，隐忍，每个人无论能力高低都对自己的工作追求精益求精，永远都抱有...
评分 评分传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大，从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理，随着生产规模的扩大，产量的增加，分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降，使得单位产...
评分本书的作者自称是一个“现场主义者” 丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。 个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。 建议读完之后读一遍《改变世界的机器》，在改变世界的机器中...
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