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出版者:精彩

作者:夏永維

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005年01月25日

价格:NT$ 180

装帧:

isbn号码:9789570385137

丛书系列:

图书标签:

• 时间管理
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《高效能人士的七个习惯》 作者：史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 译者：周全、李敏 出版社：中国青年出版社 --- 内容简介： 《高效能人士的七个习惯》并非一本仅仅提供速成技巧的工具书，它更像是一部关于个人与人际效能哲学的深度指南。这本书的核心在于强调“由内而外”的转变，主张真正的成功和高效源于坚实的品格和内在原则的塑造，而非仅仅依赖外在的技巧和方法。 本书的结构清晰地围绕“七个习惯”展开，引导读者从个人领域的独立（Dependence 走向 Independence）到公共领域的合作（Independence 走向 Interdependence），最终实现持续的改进与成长。 第一部分：范式转换与原则导向 在深入介绍七个习惯之前，作者首先提出了“范式（Paradigm）”的概念。他指出，我们如何看待世界，决定了我们如何在这个世界中行动和反应。许多人之所以效率低下，是因为他们的思维范式被旧有的、基于外在环境或他人评价的模式所束缚。 柯维强调，有效的改变必须是“由内而外”（Inside-Out）的。这意味着我们必须先修正自己的内在核心价值观和品格（Character Ethic），然后才能产生持久的外在行为变化。他反对当时流行的“人格取向”（Personality Ethic，即通过外在技巧、形象管理来快速取胜）的流行文化，转而推崇基于正直、谦逊、勇气和公平等普世原则的“品格取向”。 第二部分：从依赖到独立（私德领域：个人修养） 这三个习惯关注于个人自我管理、建立主导权和实现“自我精通”。它们是实现个人独立自主的基础。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这是七个习惯的基石。积极主动意味着我们不仅要对自己的选择负责，更要认识到，在任何境遇下，我们都有选择回应方式的自由。本书区分了“关注圈（Circle of Concern）”和“关注圈（Circle of Influence）”。高效能人士将精力集中在他们能够影响的范围内，通过积极的语言和行动扩大自己的影响圈，而不是被动地抱怨或被环境驱动。作者详细阐述了如何识别和摆脱“语言的奴役”（如“我不得不”、“我不能”）。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们清晰地界定自己的价值观和人生目标，并确保我们每天的行动都与这些终极目标保持一致。柯维提倡制定个人的“使命宣言 (Personal Mission Statement)”，这份宣言是实现其他一切习惯的蓝图。它涉及从头脑的创造（Mental Creation）到现实的创造（Physical Creation）的过程。不以终为始的人，常常发现自己爬上了成功的梯子，却发现梯子架错了墙。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 这是实现习惯一和习惯二的自我管理实践。它将时间管理提升到了“人生优先次序管理”的高度。本书的核心工具是时间管理四象限法则。柯维着重强调了“第二象限”——重要但不紧急的事物（如建立关系、预防危机、规划学习）。高效能人士会将大部分精力投入到第二象限，从而减少第一象限的危机处理和第四象限的浪费时间。习惯三的关键在于“要事第一”，而非“急事第一”。 第三部分：从独立到互赖（公德领域：人际关系） 完成了个人领域的独立后，读者便可以迈向更高级的“互赖”状态，即与他人的有效合作与共存。这三个习惯聚焦于建立互信、有效沟通和协同合作。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 这是人际交往的基础原则，要求在所有的人际互动中寻求对所有相关方都有益的解决方案或协议。双赢思维根植于丰盛的心态 (Abundance Mentality)，即相信资源是充足的，成功不是零和博弈。这与“匮乏的心态”（认为别人的成功就是自己的损失）形成了鲜明对比。建立双赢关系需要勇气和考虑他人的能力，并通过建立“信托账户 (Emotional Bank Account)”来维护关系。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是高效沟通的黄金法则。在试图影响他人之前，我们必须先真正理解他们。柯维强调同理心倾听 (Empathic Listening)，这意味着不仅要听到字面意思，更要深入理解对方的感受、意图和未表达的需求。只有在充分理解对方的“地图”之后，我们才能有效地展示自己的“地图”，从而进行富有成效的交流。 习惯六：综合统效 (Synergize) 综合统效是七个习惯的顶峰，意味着整体大于部分之和。当人们以双赢思维为基础，并以同理心进行深度沟通时，就能产生超越任何个体所能达到的创造性成果。综合统效看重差异性，将不同的观点、经验和视角视为资源，而非障碍。它需要高度的信任和开放的心态来探索“第三种选择”——一个比任何一方最初设想的都更好的方案。 第四部分：持续改进（螺旋式上升） 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这是关于自我更新和维持高效能的习惯。它意味着对自己的“生产能力（P）”和“生产力（PC）”进行平衡投资。柯维将自我更新划分为四个维度： 1. 身体维度： 锻炼、营养、压力管理。 2. 精神维度： 价值观、冥想、接触自然。 3. 智力维度： 阅读、学习、写作、规划。 4. 社交/情感维度： 服务他人、建立互信关系。 习惯七确保了其他六个习惯能够持续有效地运转，它是一种周期性的、自我完善的投入，保证了个人能够不断升级自己的“思维模式和行动工具”。 --- 本书价值与影响： 《高效能人士的七个习惯》超越了时间限制的管理学理论，因为它回归了人类行为的根本：品格与原则。它提供了一个系统化的、整合性的方法论，帮助读者从根本上改变人际关系、工作效率和人生方向感。这本书不仅是个人成长的经典，也是现代组织管理和领导力培训中不可或缺的基石性读物，影响了全球数以百万计的专业人士和家庭。它教会人们的不是“如何做得更快”，而是“如何做对的事情”。

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这本书的结构编排非常巧妙，它似乎不是按照传统的线性逻辑推进，而是采用了一种螺旋上升的叙事方式。开篇抛出的概念，在后续的章节中不断地被深化、扩展，并引入新的维度进行交叉验证。这种设计的好处是，即便是初次接触这类主题的读者，也不会感到信息过载，因为新的知识点总是建立在已经牢固掌握的基础之上。我个人的阅读习惯比较跳跃，有时候会忍不住先看感兴趣的章节，但这本书记载的知识体系似乎不太允许我这样做——因为后文的理解深深依赖于前文的铺垫。结果是，我不得不强迫自己保持从头到尾的连贯性阅读，但令人惊喜的是，这种连贯性反而带来了极强的整体感和系统性认知。这不像是在阅读一系列零散的技巧集合，而更像是在构建一整套完善的思维地图，每一个新的章节都是在为地图添加新的参照物和连接线。

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这本书在语言表达上展现出了一种难得的平衡感，既有学术探讨的深度，又不失面向大众读者的亲和力。我发现它成功地避开了两个极端：要么是晦涩难懂，专业术语堆砌，让普通读者望而却步；要么是过于浅白，像口水话一样，缺乏实质性的洞见。作者似乎非常擅长使用精准而富有画面感的比喻来解释复杂的概念，这极大地降低了理解门槛。例如，当谈及时间分配的某个模型时，他并没有直接抛出复杂的公式，而是引入了一个我从未想过的生活场景作为类比，瞬间就让那个抽象的概念变得具体可感。这种叙事技巧的运用，使得阅读过程中的挫败感大大降低，取而代之的是一种“原来如此”的豁然开朗。我感觉作者非常尊重读者的智力水平，既不小看我们，也不故作高深，提供的是一种平等对话的感觉，这让阅读体验非常舒适且富有成效。

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我对市面上那些主打“效率”和“方法论”的书籍一直持保留态度，因为很多都是空洞的口号和生搬硬套的理论，真正落地实践的时候才发现根本行不通，或者说，只适用于极其特定的群体。我更欣赏那些能够深入剖析现象本质，提供扎实逻辑框架的作品。这本书的行文风格，在我看来，非常注重底层逻辑的构建。它不是简单地告诉你“该做什么”，而是引导你去思考“为什么会这样”，以及“这种逻辑在不同场景下的适用性边界在哪里”。我特别喜欢作者在论述过程中展现出的那种严谨的学术态度，每一个论点背后都有清晰的铺垫和论据支撑，而不是依靠个人经验的武断结论。阅读过程中，我发现自己需要时不时地停下来，回溯前文，确保完全理解了作者提出的某个关键概念。这种需要“动脑子”去消化的过程，恰恰是高质量阅读体验的标志。它强迫你去进行批判性思考，而不是被动地接受信息流。

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这本书的装帧设计实在是太精美了，拿到手里沉甸甸的，那种触感让人爱不释手。封面设计简约又不失内涵，配色大气沉稳，一看就知道是精心打磨过的作品。精装版的质感确实不同凡响，即便是日常翻阅，也不会轻易造成磨损，感觉可以作为家里的一个长期收藏品。我通常对书籍的物理形态不太在意，更看重内容本身，但这次的精装版真的让我对实体书有了新的认识。书页的纸张选择也十分考究，厚度适中，印刷清晰度极高，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。这种对细节的极致追求，让人觉得作者和出版方在制作这本书时倾注了巨大的心血，不仅仅是内容的传递，更是一种阅读体验的艺术呈现。从我个人的角度来说，一个好的阅读体验往往是从拿起书本的那一刻就开始了，而这本精装版的开篇体验，无疑是满分。它让我更愿意静下心来，慢慢品味每一个字句，而不是急躁地去寻找那些“干货”。这份对品质的坚持，本身就是对读者的一种尊重。

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相较于许多强调“立竿见影”效果的指南类书籍，这本书更像是一份扎实的、关于心智模式的投资指南。它很少给出那种保证你一周内就能翻天覆地的承诺，反而更多地探讨了长期主义和可持续性的重要性。在我看来，真正的改变不是靠一时的激情冲刺，而是靠稳定的系统和正确的观念支撑。这本书在这方面做得非常出色，它没有贩卖焦虑，而是提供了一种更冷静、更具韧性的视角来看待个人成长和效率问题。当我合上这本书时，我没有立刻感到自己已经掌握了什么惊天大秘密，但我清晰地感觉到自己的认知框架被校准了。它教会了我如何去筛选信息，如何去构建自己的判断标准，这种内化的改变比任何外在的“方法”都更有价值。对我来说，这是一本需要反复重读，并且每次重读都会有新体会的经典之作。

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