就業安全理論與實務. pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:揚智

作者:李庚霈

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20040401

价格:NT$ 550

装帧:

isbn号码:9789578186118

丛书系列:

图书标签:

• 就业安全
• 职业健康
• 劳动关系
• 安全生产
• 风险管理
• 法律法规
• 实务指南
• 理论研究
• 企业管理
• 人力资源

现代组织行为学前沿：理论、模型与实践应用 一部深度剖析当代职场动态与人力资源管理的权威著作 本书《现代组织行为学前沿：理论、模型与实践应用》旨在为研究者、管理者以及人力资源专业人士提供一个全面、深入且具有前瞻性的视角，以理解和应对当前快速变化的商业环境中组织内部复杂的人、群体与结构动态。本书超越了传统组织行为学的基本框架，着重探讨了数字转型、全球化、多元化与包容性（DEI）以及员工福祉等核心议题对组织效能产生的深刻影响。 全书结构严谨，内容涵盖了组织行为学的多个关键领域，从微观的个体层面行为，到中观的团队动力，再到宏观的组织设计与文化，力求构建一个多层次的分析体系。 --- 第一部分：个体层面的心智与行为基础 本部分聚焦于构成组织的基本单元——个体员工。我们深入探讨了驱动员工行为的关键心理机制，并着重分析了新时代下，这些机制如何被重塑。 第一章：认知、感知与决策的神经科学基础 本章首先梳理了传统认知心理学在组织情境中的应用，如归因偏差、启发式思维在绩效评估和招聘中的作用。随后，引入了神经科学的最新发现，探讨神经经济学如何解释高压环境下的风险感知和道德决策。重点分析了“认知负荷”在知识工作者中的普遍性，以及如何通过优化信息流和工作界面设计，减轻认知损耗，提升决策质量。我们详细讨论了“锚定效应”和“损失厌恶”在薪酬设计和变革管理中的实际应用案例。 第二章：动机理论的跨文化与代际审视 传统的激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论）在当代多元化工作场所的适用性受到挑战。本章将自我决定理论（SDT）置于核心地位，并结合目标设置理论（Goal-Setting Theory），探讨如何构建能同时满足Z世代对自主性、成长性需求，以及资深员工对稳定性和意义感需求的混合激励体系。特别关注内在动机在创新驱动型组织中的关键作用，以及如何通过“工作重塑”（Job Crafting）技术激发员工的自我驱动力。此外，本章还提供了针对不同文化背景（基于Hofstede和Trompenaars模型）调整激励策略的实用工具箱。 第三章：情绪智能、压力源与弹性（Resilience） 当代工作场所充斥着不确定性和持续的连接状态，导致情绪健康成为关键的生产力指标。本章详细阐述了情绪智能（EI）在领导力、冲突解决和团队凝聚力中的预测价值。我们不仅分析了工作压力源（Job Demands-Resources Model, JD-R），如角色模糊和资源不足，还着重探讨了新型压力源，如“数字疲劳”和“持续在场感”。核心内容在于如何系统性地培养组织韧性，包括情境感知能力、积极情绪的培养，以及组织层面应对危机的情感支持系统构建。 --- 第二部分：群体动力与高效团队构建 本部分将视角提升至团队层面，研究群体互动如何影响信息共享、创新产出和冲突管理。 第四章：沟通网络、信息过滤与知识共享 信息流动的效率是知识型组织的生命线。本章超越了简单的沟通渠道选择，重点分析了正式与非正式沟通网络结构对组织绩效的影响。我们引入了社会网络分析（SNA）方法，教导读者如何识别网络中的“桥梁”与“孤岛”，并量化信息在组织中的传播速度和保真度。针对跨职能团队，本章特别讨论了专业术语障碍（Jargon Barrier）的克服策略，以及如何通过结构化的信息共享会议（如Scrum会议的优化）来降低信息失真率。 第五章：冲突的建设性利用与谈判策略 冲突并非总是负面的。本章倡导“建设性冲突”的理念，探讨如何引导任务型冲突（Task Conflict）以促进创新，同时抑制关系型冲突（Relationship Conflict）的产生。详细介绍了托马斯-基尔曼冲突解决模型（TKI）在不同权力距离下的调整，以及结构化辩论（Structured Controversy）作为一种将异议转化为新方案的有效技术。在谈判部分，本书侧重于基于原则的谈判，强调在追求自身利益的同时，如何建立长期信任关系，尤其在供应链合作与劳资关系中的应用。 第六章：团队效能的动态过程模型 团队效能不再是静态的特征组合，而是依赖于动态过程。本章基于P-G-O-S模型（Inputs-Processes-Outcomes-Context）进行深入剖析。重点分析了团队学习与心理安全感之间的强化循环。我们使用大量案例研究来展示“去中心化领导”在虚拟团队中的挑战与机遇，并提供了一套基于团队内部过程观测工具（TPO），用于实时监测团队的协调、监控和适应能力。 --- 第三部分：组织结构、文化与变革领导力 最后一部分关注宏观层面，即如何设计一个能够适应外部环境变化的组织框架，以及如何通过文化驱动实现战略落地。 第七章：组织设计：敏捷性、网络化与去中心化 面对VUCA环境，僵化的层级结构已成为创新的桎梏。本章详细对比了机械式结构、有机式结构，并重点阐述了敏捷组织（Agile Organization）的实施原则，如跨职能小队（Squads）、部落（Tribes）和分部（Chapters）的协同工作方式。我们探讨了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的概念，即同时管理现有业务的效率（Exploitation）和探索未来机会（Exploration）的必要性。书中还包括了对网络化组织和平台型组织的结构特征分析。 第八章：组织文化：测量、塑造与数字化转型中的文化重塑 组织文化是“看不见的手”。本章提供了测量文化强度的OCAI模型（Organizational Culture Assessment Instrument）的应用指南。核心内容在于阐述文化如何影响战略执行的“粘合剂”作用。在数字化转型背景下，我们分析了如何从传统的“控制导向文化”向“实验与学习文化”转型，重点讨论了失败的“成本核算”在鼓励大胆尝试中的重要性。 第九章：变革管理：从抗拒到承诺的引导路径 组织变革的失败率居高不下，往往源于对员工感知公平性和变革意愿的忽视。本章整合了科特（Kotter）的八步法与Lewin的解冻-变革-再冻结模型，并着重强调了变革的意义构建。我们详细分析了变革过程中信息透明度的重要性，以及如何识别和赋能“变革的倡导者”（Change Agents）。尤其关注技术集成变革中，如何处理员工对工作岗位被取代的恐惧，实现平稳的技能迁移。 --- 总结与展望： 本书不仅是理论的梳理，更是一套实用的行动指南。它要求管理者从“控制者”转变为“赋能者”和“系统设计师”，利用现代行为科学的洞察力，构建一个既能实现高效产出，又能充分激发员工潜能、具备高度适应性的未来组织。本书的案例分析源自全球领先的科技公司、快速成长的中型企业以及具有创新精神的公共部门机构，确保了理论与实践的紧密结合。

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这部著作在方法论上的创新性是值得特别点赞的。它没有固守单一的学术流派，而是大胆地融合了行为经济学、复杂系统理论和劳动社会学等多个领域的视角。这种跨学科的整合，使得对“就业安全”的理解更加立体和多元。例如，书中引入了“认知偏差”在员工风险感知中的作用，解释了为什么即使有安全措施存在，员工仍会感到焦虑。这种对主观感受的重视，极大地提升了理论的解释力。此外，书中对新兴技术（如人工智能和自动化）对技能需求重塑的分析，其速度和深度都走在了当前学术研究的前沿。它不仅仅停留在“AI会取代工作”的惊呼，而是深入剖析了“哪些技能组合将变得更有弹性”的具体路径。阅读过程中，我不得不频繁地停下来查阅一些相关的统计数据和历史文献，因为它提供了太多值得深入探究的线索，像是一张通往未来劳动力市场地图的详细指南。

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读完这册厚厚的“宝典”，我最大的感受是其逻辑上的严密性和论证上的无可挑剔。作者在构建其核心理论时，似乎将所有的变量都考虑进去了，从劳动力供给侧的技能错配，到需求侧的产业结构升级，再到中间的法律法规和集体谈判机制，构成了一个极其稳固的分析框架。尤其令人印象深刻的是关于“预防性失业干预”的章节。书中详细阐述了如何通过前瞻性的人才技能预测模型，在产业大规模裁员发生之前，就启动定向再培训和岗位转移项目。这种“防患于未然”的思路，远超出了当前许多国家被动应对失业危机的传统做法。书中的图表和案例分析也极其丰富，并非空泛的口号，而是基于大量的实证数据支撑，使得每一个论点都有坚实的落地基础。对于希望从根本上提升一个国家或地区劳动市场韧性的政策研究者而言，这本书提供的不仅仅是“是什么”，更是“如何做”的详细路线图。

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对于我们这些长期在企业从事人力资源管理工作的人来说，这本书无疑是及时雨。我过去常常觉得，许多关于就业安全的讨论都过于宏大叙事，脱离了日常运营的复杂性。然而，这本书成功地架起了理论与实践之间的桥梁。书中关于“组织内部安全文化建设”的探讨，非常具体地指出了管理层在日常决策中如何潜移默化地影响员工的安全感。例如，关于绩效评估的透明度、晋升路径的清晰度，以及在企业重组过程中如何进行人性化的沟通和补偿方案设计，都有非常细致的指导。这不仅仅是合规要求，更是关于如何留住核心人才、激发长期忠诚度的关键所在。作者的笔触非常细腻，能够体会到字里行间对普通劳动者尊严的维护，这使得这本书不仅仅是一本技术手册，更带有一丝人文关怀的温度，这一点在当下强调“以人为本”的商业环境中尤为重要。

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这本《就业安全理论与实务》的作者显然对现代劳动市场的脉络有着深刻的洞察力。阅读初期，我被书中对于“安全”这一概念的重新定义所吸引。它不再仅仅局限于传统意义上的工伤防护或失业救济，而是延展到了职业生涯的长期可持续性、心理健康以及技术变革带来的冲击。书中详尽地梳理了从宏观经济政策如何影响个体就业稳定性，到微观层面企业人力资源管理如何构建内部安全网的整个光谱。特别是关于“柔性就业”与“零工经济”带来的不确定性，作者没有简单地进行批判，而是提供了一套系统性的风险评估框架，这对于身处快速转型期的职场人士来说，无疑是极具操作价值的指南。它不仅是理论的堆砌，更是将晦涩的经济学和社会学模型，巧妙地转化成了可以被管理者和政策制定者理解并付诸实践的工具。我特别欣赏其中对不同文化背景下，就业安全保障体系差异的比较分析，这使得整本书的视野更具全球性和前瞻性，避免了将特定地域的经验视为普适真理的窠臼。

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坦白说，这本书的深度要求读者具备一定的专业背景，它绝非那种可以轻松快速翻阅的入门读物。它更像是一份需要反复研读、并随时在工作实践中进行对照检验的案头必备书。书中关于“社会契约的重塑”这一章节，尤其发人深省。作者探讨了在去工业化和全球化双重压力下，政府、企业和个人之间关于风险承担的边界是如何被重新划定的。这种探讨超越了单纯的政策建议，上升到了对社会公平和代际责任的哲学层面的反思。对于渴望在复杂的社会经济背景下，设计出既符合市场效率又兼顾社会稳定的政策框架的人士来说，这本书提供了强大的理论武器和历史参照。它迫使我重新审视自己对“稳定”二字的定义，认识到在不确定的时代里，真正的安全感源于持续的学习能力和灵活的适应机制，而非僵化的保障体系。

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