具体描述
Would you take off on a road trip to a new destination without a map or good directions? Probably not. Yet, sometimes business owners go full speed ahead without even having a destination in mind, much less a map on how to get there. That’s why so many businesses never make it. In today’s competitive marketplace, 3/4 of all new businesses fail within two to three years. Whether you’re launching a new business or working to strengthen or expand an established one, a business plan is your road map to success.
Business Plans For Dummies, 2<sup>nd</sup> Edition helps you keep your businesses on track and reach your goals. Written by Paul Tiffany, PhD, professor at UC Berkley Haas Business School and the Wharton School of Business and Steven Peterson, PhD, Professor at UC Berkeley Haas Business School and CEO of Strategic Play, it helps you <ul type="disc">
Realistically determine where your business is and where you want to go
Create a detailed business plan and put it into action instead of in a drawer
Use the plan to secure financing
Prepare for opportunities avoid common pitfalls
In short, Business Plans for Dummies helps you determine where you want your business to go and create a map for getting there. You’ll discover how to: <ul type="disc">
Identify and approach potential financial backers, including venture capital firms, angels, bankers, and others
Clarify and crystallize your company’s mission, vision, and values
Analyze your industry and your competition
Identify your customers, including their needs, habits, purchase triggers, and decision-making processes
Objectively analyze your company’s strengths and weaknesses
Analyze your financial situation in order to do realistic forecasts and budgets
Recognize trends and anticipate changes, both in the overall economy and in your industry
Plan for growth, considering the product life cycle, new products, or new markets
Structure your organization and nurture leadership
Complete with diverse techniques and approaches plus a sample business plan, Business Plans For Dummies gives you detailed how-to for designing a dynamic, business plan that will keep you on course in spite of the inevitable curves and detours in today’s marketplace. It’s a plantastic resource for business owners and entrepreneurs.
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
说实话，我带着一种近乎怀疑的态度翻开了这本书，因为“Dummies”这个系列的名字听起来总是有点过于简化，生怕它只是提供一些肤浅的皮毛之见。然而，让我感到惊喜的是，它在讲解那些复杂概念时所展现出的清晰度和深度是惊人的。我过去尝试阅读其他资料时，总是在“财务预测”这一关卡壳，那些表格和公式简直是天书。但这本书里的解释，简直是为我这样的文科背景人士量身定制的“财务急救包”。它没有直接扔给你一堆复杂的Excel函数，而是先从最根本的“收支平衡点”这个概念入手，用一个生动的咖啡店案例，将固定成本、变动成本的概念讲解得明明白白。更绝的是，它探讨了不同融资阶段对商业计划书侧重点的要求差异，这一点是很多入门书籍会忽略的。它提醒读者，给天使投资人看的计划书和给银行贷款看的计划书，在叙事重点上是完全不同的。这种对“读者细分”的深刻理解，让这本书的价值瞬间提升了好几个档次，它不仅仅是教你“做什么”，更教你“在什么情境下该怎么做”。
评分天呐，我简直不敢相信我竟然在书店里发现了这本书，它简直是为我量身定做的！我一直对创业抱有极大的热情，但每当我想动手起草商业计划书时，那种面对空白页的无助感就立刻将我淹没。市面上的相关书籍要么过于学术化，充满了晦涩难懂的经济学理论，读起来就像在啃一本法律条文；要么就是那种华而不实的“成功学”口号堆砌，根本没有提供任何实用的、可操作的步骤。这本书，以其那种直白、接地气的叙事方式，彻底打破了我的这种恐惧。它不像是在教你写一份应付投资人的报告，更像是一位经验丰富的前辈，坐在你对面，用最日常的语言，一步步拆解“商业计划书”这只看似庞大的猛兽。我特别欣赏它在市场分析部分的处理方式，它没有要求你去做那些需要昂贵市场调研才能得出的结论，而是教会你如何从小处着手，如何通过最基础的访谈和观察，去构建一个真正反映客户痛点的模型。这种实用主义的指导，让我感觉创业不再是一件遥不可及的梦想，而是一个可以通过系统性步骤实现的蓝图。那种豁然开朗的感觉，就像是找到了迷宫的出口，让人迫不及待地想把自己的想法付诸实践。
评分我必须承认，我这个人有个老毛病，就是特别容易被那些充满激情的“愿景”部分吸引，然后就忽略了枯燥的“执行细节”。这本书对我最大的纠正作用，就在于它对“风险管理”和“退出策略”的强调。很多作者写到这里就一带而过，仿佛计划一旦开始，就不会有任何偏差。但这本书非常坦诚地指出了“失败的可能性”，并且提供了应对的工具箱。它没有美化创业的艰难，反而通过这种坦诚，让我更加敬畏这个过程。我尤其欣赏它关于“关键绩效指标”（KPIs）设定的讨论。它没有简单地说“你要设定KPIs”，而是教你如何区分“虚荣指标”（Vanity Metrics）和“驱动增长的指标”。这种批判性思维的引导，让我在审视自己的商业模式时，多了一层冷静的过滤网。这使得我最终拿出来的商业计划书，不再是空中楼阁，而是具备了在风雨中存活下来的韧性。
评分这本书的结构设计，简直是教科书级别的流畅。我发现自己不是在“阅读”它，而是在“完成”一个项目。它的章节衔接非常自然，前一章铺垫的基础，会完美地导向下一章需要解决的具体问题。例如，在探讨了核心价值主张（Value Proposition）之后，它紧接着就引导你去思考如何将这个价值包装成一个引人注目的“电梯推销”（Elevator Pitch）。这种紧密的逻辑链条，极大地减少了阅读过程中的认知负荷。很多商业写作书籍，读完后感觉信息量很大但应用性很低，因为它们把写作过程割裂得太厉害了。而这本书的魔力就在于，它把整个商业计划书的构建过程，描绘成了一条连续的、可以被逐步攻克的路径。我甚至开始期待写下一部分，因为我知道，每写完一个章节，我的商业构想就更扎实一分，离最终成型又近了一步。这种由内而外建立起来的信心，比任何空洞的鼓励都来得更有力量。
评分阅读体验上，这本书的排版和语言风格也让人感到非常放松。它大量使用了边注、提示框和“专业人士建议”这样的侧栏内容，有效地避免了长篇大论带来的阅读疲劳。当我被某个复杂的概念搞得有点晕头转向时，总能在旁边的方框里找到一个简洁的总结或者一个具体的例子来帮助我迅速回归正轨。而且，作者的幽默感把握得恰到好处，不会让人觉得过于轻浮，但足以在严肃的商业论述中提供必要的喘息空间。比如说，它在描述如何界定竞争优势时，用了一个比喻，说你的优势必须是竞争对手“想学但学不会，或者学了也做不好”的东西，这个画面感立刻就让我记住了这个核心概念。总而言之，这是一本真正意义上“可阅读”的商业书籍，它尊重读者的时间和智力，用最有效率的方式，将复杂的工作流程，转化为一个个清晰可控的小任务。
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