具体描述
Everyone has a boss. And anyone who has aspired to move up the corporate ladder knows that their relationship with those they report to is crucial. In Managing Up Rosanne Badowski offers a straightforward, entertaining, no-holds-barred account of what it takes to make your relationship with your boss work to your advantage, no matter where you stand in the corporate hierarchy.
Told through rich, colorful anecdotes about her years spent working with one of the smartest, most demanding and dynamic business leaders of the twentieth century, legendary GE CEO Jack Welch, Badowski reveals the secrets to career success she has gleaned over the years. At heart, it’s about working with the person above you to create a productive and effective partnership.
Everyone is a manager, in one way or another, Badowski points out. She discusses first-hand what it’s like to have to be a mind reader, to anticipate the future, to plan for the unexpected, and to perform the impossible. With refreshing candor and a hint of attitude, Badowski’s advice is unlike any other. She advises us that “Impatience is a virtue,” to “Have no shame,” and to “Beware the too-quiet office.” Having worked in one of the most challenging, high-profile corporate environments anywhere, no one knows more about prioritizing, about making decisions on behalf of your boss, about sifting through a daily barrage of data and information, about multitasking at warp speed, and exhibiting grace under fire. Ultimately, Badowski says, excelling at what you do is about a shared passion for the job.
Managing Up is an invaluable guide for managing your career and juggling responsibilities with finesse and confidence. It should become a management bible for anyone hoping to get ahead in their profession.
From the Hardcover edition.
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读后感
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用户评价
这本书真正触及了职场成熟度的核心议题，它超越了“如何让老板喜欢你”的肤浅层面，直指**“如何让老板依赖你的专业判断”**。作者在论述**“危机公关与信息控制”**时，展现了极高的专业水准。他强调，在面对突发事件时，信息流的掌控权比解决方案本身更重要，提前向你的上级提供“预判报告”，哪怕预判错了，也比让他们从第三方那里听到负面消息要好得多。这种**“信息透明度的战略性运用”**，是职场老手和新手的明显区别。全书的语言风格非常**克制而有力**，没有冗余的形容词，每一个论点都像是经过了严格的逻辑推导。它教会我如何将情绪化的反馈转化为可量化的指标，如何将模糊的期望转化为清晰的里程碑。总而言之，这不光是一本关于管理上级的书，它更像是一本关于**自我定位与价值最大化**的深度指南，它要求读者从被动的执行者，蜕变为组织中不可或缺的**战略资产**。
评分我得说，这本书的叙事风格非常引人入胜，读起来完全没有一般职场书籍的那种枯燥和说教感。作者似乎拥有**旁观者清**的洞察力，他笔下的职场情景栩栩如生，仿佛我正坐在那个会议室里，亲眼目睹着那些微妙的权力游戏和信息流动。特别让我印象深刻的是关于**“风险共担”的心理学分析**。书中剖析了高层决策背后的不安全感和对不确定性的厌恶，这让我明白了为什么有时候看似合理的建议会被轻易否决——问题不在于建议本身，而在于它在接收者那里触发了何种程度的焦虑。作者没有回避职场政治的阴暗面，反而以一种**近乎冷酷的现实主义**，教导我们如何识别“隐形规则”，并利用这些规则为自己的目标服务。这种坦诚让我感到非常受用。此外，它在处理**“分歧与冲突”**时的建议也别具一格，它倡导的不是避免冲突，而是将冲突转化为建设性的“高压测试”，确保最终的方案能够承受住更严格的审视。读完后，我感觉自己对组织内部的能量流动有了更清晰的感知，不再是盲目地推销自己的想法，而是学会了**“播种”和“等待时机”**的艺术。
评分阅读过程中，我体验到了一种**智力上的愉悦**，这种愉悦来源于对复杂系统清晰化理解后的豁然开朗。本书对“授权与控制”的辩证关系的探讨尤其深刻。它没有简单地赞美放手或紧抓，而是提供了一个**“动态平衡点”的测量模型**。书中举例说明了如何通过设定“边界条件”而非“执行细节”来有效地向管理者汇报，从而既保证了上级的掌控感，又为自己的团队赢得了足够的自主权。这种精妙的平衡，是许多中层管理者梦寐以求的艺术。此外，书中对**“高层决策风格的识别”**提供的分类法非常实用，它将领导者区分为“数据驱动型”、“直觉导向型”和“人脉整合型”等，并为每种类型量身定制了不同的沟通策略。这不仅仅是技巧层面的建议，它更像是提供了一套**“识人术”**，让你能够迅速“解码”你的上级。读完此书，我最大的收获是学会了如何**提前布局**，将自己的建议包装成“解决问题”的必然选项，而不是“增加工作”的额外负担。
评分坦率地说，一开始我对这类主题的书抱持着一种审慎的态度，总担心它会流于表面，教人一些虚头巴脑的“形象管理”技巧。然而，这本书完全颠覆了我的预设。它深入挖掘了**“信誉资本”的积累过程**，并清晰地阐述了这种资本如何在关键时刻兑换成决策权或资源倾斜。作者对**“反馈回路的优化”**那一章节的论述堪称经典。他指出，我们习惯于向“结果”反馈，但真正的“向上管理”高手，懂得在过程中就植入校验点，确保每一步都在朝着上司的既定（或潜意识）目标前进。这本书的结构设计也非常巧妙，它并非线性推进，而是像一个**多维度的工具箱**，读者可以根据自己当前面临的具体挑战，随时抽取相应的“工具”来使用。我发现自己多次翻到关于**“跨部门影响力构建”**的部分，因为很多时候，你的上司关注的并非你部门内部的效率，而是你的工作如何协同于整个公司的宏大战略。这本书提供了一种看待自己工作角色的新视角——你不仅是一个执行者，更是一个连接高层愿景与基层执行的**关键接口单元**。
评分这本书的阅读体验简直是一场思想的冒险。作者以一种近乎**庖丁解牛**般的精准，将我们日常工作中那些错综复杂的人际动态——特别是如何与“上层”有效协作——进行了深入而细致的剖析。它不是那种空泛地谈论“沟通技巧”的教科书，反而更像是一份详尽的**权力结构地图绘制指南**。我尤其欣赏它关于“预期管理”的论述，它没有停留在理论层面，而是给出了大量可操作的案例，比如如何识别上司真正的“痛点”而非口头表达的需求，以及如何通过**前瞻性的报告**来主动塑造决策者的视野。书中对“向上汇报的艺术”有着深刻的洞察，它强调的不是阿谀奉承，而是一种建立在**相互尊重和价值交换**基础上的战略伙伴关系。阅读过程中，我常常停下来，对照自己过往的经历，猛然醒悟到自己过去错失了多少提升影响力的关键节点。这本书真正教会我的，是如何将自己的工作成果，以一种最能被高层理解和采纳的“语言”进行有效翻译和呈现，让你的价值不再是埋在沙子里的金子，而是被精心打磨、放在聚光灯下的宝石。它提供的不是一套死板的规则，而是一套**灵活的思维框架**，让你能够根据不同的组织气候和个人特质，灵活调整你的策略。
评分Small tips great value
评分Small tips great value
评分Small tips great value
评分做行政的可以读读
评分老板推荐的读物，是杰克韦尔奇的秘书写的，真谛呢就是 to make life easier for the person above you，这点完全正确，这也是老板为啥让下属看这本书的原因。但是全文没看出来这姐姐除了跟老大混了十多年的总裁秘书之外没得到任何职业上的好处，这是个败笔。
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