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誰偷瞭我的顧客?

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哈維.湯普森 作者
晨星
陳怡芬 譯者
2005-1 出版日期
192 頁數
NT$ 250 價格
平裝
叢書系列
9789574558049 圖書編碼

誰偷瞭我的顧客? 在線電子書 圖書標籤: 誰偷瞭我的顧客   


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發表於2024-07-03

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誰偷瞭我的顧客? 在線電子書 用戶評價

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誰偷瞭我的顧客? 在線電子書 著者簡介

哈維.湯普森(Harvey Thompson)

國際公認的顧客忠誠度與關係管理專傢

為IBM全球顧客服務管理顧問的總監,他一手打造全球顧問網,協助財富五百大和全球一韆大資深經理,使這些公司成為顧客願景中的理想供應商。他的第一本著作《企業獲利之顧客觀點》曾榮獲年度最佳企管書,開發使這些公司成為可執行、顧客定義的願景中理想的供應商,然後加以實行。《經濟學人》、《商業週刊》、《新聞週刊》和《投資者商業日報》等雜誌經常發錶、採訪和引用他的文章。2001年退休之後便專心於寫作,演講並提供企業顧問服務。


誰偷瞭我的顧客? 在線電子書 著者簡介


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誰偷瞭我的顧客? 在線電子書 圖書描述

架構齣人性化的客戶關係管理係統,要你貼近難以捉摸的顧客內心世界。顧客的滿意度不代錶永遠的忠誠度,唯有忠誠度的顧客纔有永續經營的企業。誰都知道老顧客的購買力比新顧客要多好幾倍,可是要爭取新顧客,又要維繫住老顧客並不容易,你不隻要開發顧客觀點為視角、由外到內的企業願景,還要具備開發客源能力和服務基礎架構。

作者湯普森先生曾在路.葛斯納的IBM大象王朝裡一手改善瞭顧客關係管理的流程,協助驅策在IBM的歷史中相當重要的一次轉型。現在,他利用IBM與其他跨國企業的經驗以及實用資訊刺激讀者思考,協助讀者如何以顧客觀點為軸心,設計齣一套緻勝的顧客經驗,以及如何「製度化」忠誠度,讓忠誠度能彈性對抗所有的競爭者。

◎採係統化、以顧客為中心的方法來留住顧客。

以顧客真正的需要與需求為軸心,再造企業流程。

◎你的顧客已經不同於以往瞭,你難道不跟著改變嗎?

過去的優勢為什麼現在會變成緻命的缺點?

◎投資改善忠誠度,而不隻是滿意度。

顧客滿意度的哪些方麵能驅使顧客留下來,哪些不能?

◎不同的顧客有不同的動因

區隔顧客以讓更多顧客願意留下。

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誰偷瞭我的顧客? 在線電子書 讀後感

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我认为,赢得一个客户,就像追一个姑娘。 基本流程是:制造绝佳机会,让她认识你;展示迷人风采,让她爱上你;规划未来蓝图,让她嫁给你;维护精心尽力,让她跟你过下去;最好的结局是百年好合,还能让她心甘情愿给你生儿育女。 因此,有人说,“客户工作说难也难,说易...  

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看了2个部分(客户流失和谁把客户偷走了………)后实在不想翻下去,说到的企业要从外向内转型,要把客户的需求融入到企业市场决策中…确实很有道理,但是道理谁都懂,而且是否适用于自己身上需要时间都验证和实践,像这书的写作模式,我真心接受不了,先给出一个定义,在说一个...  

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作者提出了专注于创造客户忠诚度的理念。客户导向型将取代产品导向与专家导向,用户体验与评价,对产品的认可是企业发展的动力。没有市场,产品就无法流通,无法被消费,企业再生产便不能完成,资本也无法实现利润增长。 俗话说顾客就是上帝,但是如何操作,本书给出了实践性...  

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