詹姆斯•路易斯　James P. Lewis

路易斯訓練顧問公司（The Lewis Institute, Inc.）創辦人，公司經營重心在專案管理領域；同時他也擔任管理科技大學（University of Management and Technology）副教授，更是心理學博士，為美國專案管理學界與實務領域之大師。過去二十幾年來，在美國、歐洲、亞洲及全球各地，有超過25,000名主管和經理，接受過路易斯博士的訓練。

他在專案管理領域著作甚豐，包括《專案計畫、排程與控制》（Project Planning, Scheduling and Control）、《專案經理隨身指南》（The Project Manager's Desk Reference）、《共事》（Working Together）、《專案領導──開啟成功專案管理之鑰》（Project Leadership）、《專案經理完全求生手冊》（The Project Manager's Pocket Survival Guide）等。他的著作廣被譯為中文、葡萄牙文與立陶宛文。

路易斯•黃　Louis Wong

新加坡創新科技公司（Creative Technology）品管總監。

一般來說，第一個推出新產品的公司，

將可獲取七到八成的市場佔有率，

後續進入者要奪取這個領先寶座並不容易。本書將告訴你，如何在兼顧品質和速度的難題下，

讓產品成為市場先行者、讓公司賺取最高利潤。中華專案管理學會 理事長 熊培霖 強力推薦！

英國曼徹斯特理工學院專案管理博士 賴志宏 專業審訂！

加速產品研發，成為市場先行者在2000年早期，惠普（HP）推出了黑白螢幕的Jornada掌上型電腦，而康柏（Compaq）推出的iPaq是彩色螢幕，處理器速度更快、效能更高（這是在HP購併康柏之前）。但在當年年終之時，惠普比康柏多銷售了35萬台，康柏同年才銷售9萬台而已。其中最主要的原因是：Jornada比iPaq 早上市6個月。

這個例子具體印證了管理大師湯姆•彼得斯（Tom Peters）所言：「速度就是生命！」他認為，組織應該要「快速前進，否則只能等著瓦解」。這種觀點在新產品的開發上，尤其真實。一般來說，第一個推出新產品的公司，將可以獲取七到八成的市場佔有率，後續進入者要奪取這個領先寶座並不容易。

開發新產品的流程大部分是技術性的，改善這些技術層面可以加速產品研發，這一點大多數人都能瞭解，他們不瞭解的是，研發專案的「管理」對速度的增快有相同或更大的貢獻。而本書所要談的就是，如何將及時生產的原則和品質控管的概念，運用在產品研發的專案管理上；也就是透過專案管理的方式，一方面減少造成開發產品進度遲緩的因素，另一方面則是導入加速專案進行的流程，讓公司的產品成為市場先行者。

詹姆斯•路易斯博士為美國專案管理領域的第一把交椅，擁有豐富的產業經驗，而另一位作者路易士•黃則是在品質管理和專案管理方面擁有超過二十年的實戰經驗。結合兩位作者的優勢，讓本書在談論產品研發的各個層面時，更能完整且周詳。