具体描述
打破微利時代創業艱難的宿命，將創業成功率提升至百分之百，伴隨著新技術革命的號角，微利時代悄然而至，創業者面對高風險顧慮重重，如何在艱難的道路上闖出一片天地，成為成功的創業者。
本書將為讀者深入解析微利時代的所有特徵，以及創業者將要面臨的各種風險，幫助讀者繞過創業雷區，高效運作創業投入，將不利因素變為有利的創業環境，微利時代創業艱難，是人所共知的事實，在如此艱難的環境中闖出一條成功之路，需要的是銳利的眼光、強大的執行力，堅定的意志、堅強高效的創業團隊，以及不斷創新的精神，所有這一切的合力，將推動你成功創造自己的事業天地。
作者简介
湯濤
早年留學日本九州共立大學經濟部，法學碩士，專欄作家。
創辦並成功經營多家企業，擁有多年企業經營與管理經驗之心得。
著有《細節是天堂：策劃致勝方略》等三部專著。
目录信息
读后感
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用户评价
我一直对那些能够颠覆传统行业、创造全新商业模式的创业故事充满好奇。《微利时代的创业法则》这本书，在这一点上着实让我大开眼界。书中关于“商业模式的迭代与重构”的论述，给我留下了极其深刻的印象。作者并没有将商业模式视为一成不变的蓝图，而是强调了其动态性和可塑性，特别是在瞬息万变的微利时代，企业需要具备不断调整和优化自身商业模式的能力。书中以一个共享办公空间的案例进行阐述，这个空间最初只是提供基础的办公位租赁，但随着市场需求的变化，他们敏锐地捕捉到创业者对于灵活办公、资源共享、以及社群交流的需求，于是开始逐步重构其商业模式。他们不仅提供办公空间，还整合了会议室、活动场地、创业导师对接、以及各类行业交流活动。这种从单一的“物理空间提供者”转变为“创业生态服务商”的转变，极大地提升了空间的价值和盈利能力。我之前也接触过一些商业模式创新的书籍，但很多都过于理论化，缺乏可操作性。《微利时代的创业法则》这本书，却通过一个又一个鲜活的案例，向我们展示了如何在实际操作中实现商业模式的迭代。它让我意识到，微利时代并非是企业发展的终结，而是催生更具智慧和韧性的商业模式的绝佳时机。企业需要拥抱变化，勇于打破固有的框架，并且不断地为客户提供超越预期的价值，才能在这个时代立于不败之地。这本书对我而言，是一次关于商业模式的深度启蒙，它让我看到了无限的可能性。
评分在创业的初期，资金往往是制约企业发展最大的瓶颈。《微利时代的创业法则》这本书，在“融资策略与资本运作”方面，提供了一些非常有价值的参考。我尤其喜欢书中关于“价值投资与战略融资”的观点。它并没有鼓励企业盲目地追求融资数量，而是强调了选择合适的投资者，并且通过融资来驱动企业的战略发展。书中以一个生物科技初创公司为例，这家公司在早期并没有选择追求风险投资的快速扩张，而是专注于通过技术研发和产品迭代，来打磨核心竞争力。当他们的技术取得突破性进展，并且拥有稳定的商业模式后，他们才吸引到一家专注于长期发展的产业资本。这家投资机构不仅提供了资金，还带来了行业资源和专业知识，帮助企业加速了市场推广和产业化进程。这种“审慎融资、聚焦价值”的策略，让我看到了在微利时代，企业如何通过理性的资本运作，实现可持续的增长。我之前也接触过一些关于融资的书籍，但很多都过于关注“如何拿到钱”，而忽略了“为什么拿钱”以及“拿什么样的钱”。《微利时代的创业法则》这本书，让我意识到，融资不仅仅是为了解决眼前的资金问题，更是为了实现企业的战略目标，并且为长期的发展奠定坚实的基础。
评分我一直对那些能够帮助企业实现长期稳定发展的经营之道深感兴趣。《微利时代的创业法则》这本书，在“风险管理与合规经营”方面，也提供了许多具有前瞻性的见解。我尤其欣赏作者关于“风险预警与主动规避”的论述。在微利时代，企业面临的风险更加多元化和复杂化，无论是市场风险、财务风险，还是合规风险，都可能对企业的生存造成致命打击。书中以一个食品加工企业为例，这家企业在面临日益严格的食品安全法规时，并没有选择敷衍了事，而是主动投入巨资，建立了全方位的食品安全追溯体系。从原材料的采购，到生产过程的监控，再到产品的出厂检验，每一个环节都建立了严格的标准和记录。这种主动的合规经营，不仅帮助企业规避了潜在的法律风险，更赢得了消费者对产品安全的高度信任，从而在激烈的市场竞争中建立了独特的品牌优势。我之前也接触过一些关于风险管理的书籍，但很多都偏重于事后补救。《微利时代的创业法则》这本书，则强调了“预防为主、主动管理”的重要性。它让我意识到，微利时代，企业需要将风险管理融入到日常经营的每一个环节，并且建立一套行之有效的风险预警和控制机制，才能真正地保障企业的可持续发展。这本书对我而言，是一次关于“稳健经营”的再认知，它让我看到了在复杂环境中保持清醒头脑的重要性。
评分作为一个对市场趋势有着敏锐洞察力的人，《微利时代的创业法则》这本书，让我看到了在看似饱和的市场中，依然存在的巨大机遇。我特别喜欢书中关于“渠道创新与社群营销”的章节，它提供了一种全新的视角来看待销售渠道的建设。传统的“层层分销”模式，在微利时代显得越来越低效，而通过社群的构建和运营，能够直接连接消费者，降低营销成本，并且建立起更深厚的品牌忠诚度。书中以一个独立咖啡品牌为例，这个品牌并没有选择在人流密集的商业区开设门店，而是将重心放在线上社群的运营。他们通过精心策划的咖啡知识分享、烘焙体验活动、以及客户的个性化需求互动，建立了一个高度活跃的咖啡爱好者社群。社群成员不仅成为了品牌的忠实消费者，更是自发的传播者，为品牌带来了源源不断的口碑流量。更重要的是，通过社群，品牌能够更直接地获取消费者的反馈，不断优化产品和服务，甚至与社群成员共同开发新品。这不仅仅是简单的产品销售，而是一种基于共同兴趣的连接和共生。这种模式让我看到了，在微利时代，企业不再是孤立的个体，而是需要融入到更广泛的生态系统中，与消费者共同成长。我一直认为，流量的获取固然重要，但用户粘性的培养和社区的形成，才是企业长期发展的基石。《微利时代的创业法则》这本书，用生动的案例证明了这一点，它让我意识到，与其花费巨额广告费去争夺有限的注意力，不如将资源投入到构建一个有温度、有价值的社群，让消费者成为品牌的“合伙人”。
评分最近我一直在思考，在如今这个竞争激烈的市场环境下，小微企业要如何在夹缝中求生存，并且找到属于自己的那片蓝海。《微利时代的创业法则》这本书，给了我很多启发。我尤其被书中关于“产品差异化与价值重塑”的论述所吸引。作者没有回避微利时代带来的挑战，而是强调了企业必须跳出“价格战”的泥潭，通过打造独一无二的产品来赢得客户。这不仅仅是功能上的创新，更是情感、体验、以及品牌文化的深度融合。书里举了一个手工皮具品牌的例子，这个品牌并没有依靠大规模的生产线，而是专注于提供高度个性化的定制服务，从选皮、设计、到制作过程，都让客户深度参与，体验到一种“量身定做”的尊贵感。同时，他们还围绕着“匠人精神”和“传承”这两个核心价值，打造了一套完整的品牌故事，让消费者不仅仅是购买一个产品，更是购买一种生活态度和文化认同。这个品牌通过这种方式，成功地避开了与其他大众化品牌的同质化竞争，获得了更高的利润空间和更稳固的市场地位。我之前也尝试过一些所谓的“创新”，但往往停留在表面，要么是简单的功能叠加，要么是模仿竞品，效果并不理想。这本书让我明白，真正的差异化需要深入到产品的DNA，需要挖掘消费者内心深处的需求，并且用独特的方式去满足它。它鼓励我们从“卖什么”转变为“为什么卖”，从“卖给谁”转变为“为谁创造什么价值”。这种思维的转变，让我对未来的创业方向有了更清晰的认知。我发现，很多时候，我们并不是没有好的想法，而是缺乏将想法转化为独特价值的能力。这本书就像一个催化剂，让我重新审视自己的产品，并且思考如何让它在众多选择中脱颖而出，成为那个不可替代的存在。
评分作为一个热爱学习的创业者，我一直渴望能够掌握那些能够帮助我在变化的市场中保持竞争力的核心技能。《微利时代的创业法则》这本书，在“持续学习与创新能力”方面，给出了非常有启发性的思考。我尤其被作者关于“拥抱不确定性与敏捷响应”的理念所吸引。在微利时代，市场变化的速度是前所未有的，企业需要具备快速学习和适应的能力，才能抓住稍纵即逝的机会。书中以一个软件开发公司的案例进行阐述，这家公司在面临用户需求不断变化、技术更新迭代的挑战时，并没有固守原有的开发模式，而是积极推行敏捷开发。他们将项目分解成小的迭代周期，并且在每个周期内都进行用户反馈的收集和分析，然后根据反馈及时调整产品方向和功能。这种“快速试错、持续优化”的模式，让他们能够始终走在市场的前沿，并且不断推出符合用户需求的产品。我之前也认为，创新是少数天才的专利，而这本书让我明白，创新更是一种可以培养和强化的能力。微利时代，企业需要建立一种鼓励学习、允许试错的文化，让团队成员都具备持续学习和创新的动力。这本书对我而言，是一次关于“学习力”的再定义，它让我看到了在不确定性中寻找确定性，并且不断突破自我的可能性。
评分作为一名市场营销的从业者，《微利时代的创业法则》这本书，给了我关于如何在高压竞争环境下找到品牌增长新路径的启发。我尤其对书中关于“品牌故事的塑造与情感连接”的论述深感认同。在微利时代，单纯的价格竞争已经难以维系企业的长期发展，而一个有温度、有深度的品牌故事，能够帮助企业在消费者心中建立起独特的情感连接，从而超越价格的限制。书中讲述了一个专注于可持续发展的服饰品牌的故事，这个品牌从原材料的采购、生产过程的环保、到最终产品的设计，都围绕着“对地球负责”的核心理念。他们不仅仅是销售衣服，更是传递一种环保的生活态度。他们通过社交媒体、纪录片、以及线下体验活动，与消费者分享他们的理念和故事，让消费者在购买产品的过程中，感受到自己也是环保事业的一份子。这种情感上的认同，使得消费者愿意为品牌支付更高的溢价，并且成为品牌的忠实拥趸。我之前也尝试过一些营销策略，但往往停留在“卖点”的层面，而忽略了与消费者的情感共鸣。这本书让我明白，微利时代，品牌需要回归到“价值传递”的本质，通过讲好品牌故事，触及消费者的内心，建立深厚的情感连接，才能在同质化的市场中脱颖而出，实现可持续的增长。
评分作为一个在市场一线摸爬滚打多年的创业者，最近拿到手里的这本《微利时代的企业生存之道》（原书名《微利時代的創業法則》）简直就像是黑暗中的一盏明灯，照亮了我前行的道路。这本书的语言风格很接地气，没有那些空洞乏味的理论说教，更多的是一种润物细无声的引导，让我在阅读的过程中，不自觉地就开始反思自己的创业模式和经营策略。我尤其欣赏书中关于“成本控制的精细化艺术”这一章节，它不仅仅是简单地罗列削减成本的方法，而是深入剖析了成本构成，并且提出了“价值驱动的成本优化”这一核心理念。作者用大量的案例说明，真正的成本控制不是一味地压缩开支，而是要将每一分钱都花在能够为客户创造价值、为企业带来利润的关键环节上。这其中涉及到供应链的优化、生产流程的再造、以及客户服务体系的升级。比如，书中提到一个餐饮连锁企业，通过对食材采购渠道的精细化管理，联合采购，减少中间环节，同时利用大数据分析消费者口味偏好，精准预测需求，从而最大限度地减少食材的损耗，这一策略不仅降低了成本，还提升了菜品的周转率和新鲜度，直接转化为利润增长。还有一个服装品牌，他们没有一味追求低价生产，而是将成本投入到面料的研发和设计环节，通过提升产品的独特性和品质，虽然单品价格略高，但却吸引了目标客户群体，获得了更高的品牌溢价和客户忠诚度。这些案例都让我深刻体会到，微利时代，成本不再是单纯的支出，而是战略性的投资。阅读这本书，就像是在和一个经验丰富的导师进行一对一的交流，他会耐心地指出你可能忽视的盲点，并且提供一套切实可行的解决方案。我个人觉得，这本书最大的价值在于，它不是简单地告诉你“怎么做”，而是让你理解“为什么这么做”，并且激发你去探索更深层次的经营智慧。
评分在创业的道路上，我一直认为，团队的力量是决定企业能否走得更远的关键因素。《微利时代的创业法则》这本书，在“人才吸引与团队建设”方面，也给出了许多深刻的思考。我尤其欣赏作者对于“共赢式人才发展”的解读。在微利时代，企业很难用高薪来吸引所有优秀人才，但可以通过构建一种能够让员工与企业共同成长的机制，来留住和激励人才。书中以一家互联网初创公司为例，这家公司在早期并没有足够的资金提供丰厚的薪酬，但他们通过赋予员工更多的决策权和参与感，以及设置基于绩效的期权激励方案，成功地吸引了一批有才华、有激情的年轻人。这些员工不仅仅是为了一份工资而工作，更是为了实现共同的创业梦想，为了分享企业成功的果实。当公司盈利后，他们也能够获得相应的回报，这种“共同创业”的模式，极大地激发了团队的凝聚力和战斗力。我曾经也经历过团队不稳定、人才流失的困境，当时我总是把问题归结于外部因素，而忽略了内部的激励机制是否足够完善。《微利时代的创业法则》这本书，让我重新审视了人才管理的维度。它让我明白，微利时代，企业需要更加注重人才的“内在驱动力”的挖掘，通过建立信任、赋能、以及分享机制，让团队成员真正地将企业视为自己的事业。这本书对于我理解如何打造一支能够应对挑战、勇往直前的创业团队，有着至关重要的意义。
评分作为一名有着多年运营经验的管理者，我深知在当今竞争激烈的市场环境中，如何有效控制成本并提升利润率是企业生存的关键。《微利时代的创业法则》这本书，恰恰在这一点上提供了非常宝贵的见解。我尤其被书中关于“精益管理与效率提升”的理念所吸引。它不是简单地强调“省钱”，而是从“效率”的角度出发，通过优化流程、消除浪费，来达到降本增益的目的。书中一个关于某制造业企业的故事让我印象深刻，这家企业在面临原材料成本上升的压力时，并没有选择直接转嫁给消费者，而是通过引入精益生产的理念，对生产线进行全面梳理。他们通过分析生产环节中的每一个动作、每一个工序，识别出潜在的浪费，例如不必要的搬运、过度的等待、以及重复的检查。通过对这些环节进行优化，例如引入自动化设备、改进物料配送流程、以及实施看板管理，大幅度提高了生产效率，缩短了生产周期，并且显著降低了单位产品的生产成本。最终，这家企业不仅成功地消化了成本压力，还因为生产效率的提升，能够提供更具竞争力的产品价格，从而赢得了更多的市场份额。这种“化繁为简、追求极致效率”的管理哲学，让我受益匪浅。这本书让我认识到，微利时代并非意味着利润的消失，而是对企业管理能力的更高要求。它鼓励我们用更智慧、更精细化的方式去管理企业，让每一份资源都发挥出最大的价值。
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