人力資源管理：臺灣．日本．韓國 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:三民

作者:佐護譽蘇進安．林有志譯

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20000701

价格:NT$ 250

装帧:

isbn号码:9789571923208

丛书系列:

图书标签:

人力資源管理
臺灣
日本
韓國
亞洲
比較研究
組織行為
人才管理
勞動關係
企業管理

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具体描述

人力資源管理：臺灣．日本．韓國本書深入探討了臺灣、日本與韓國三地在人力資源管理領域的獨特實踐、理論發展及未來趨勢。作者透過嚴謹的研究方法與豐富的案例分析，為讀者勾勒出東亞地區人力資本運用的全貌，並揭示其背後深刻的文化、社會及經濟脈絡。內容概要：文化視角下的 HRM 差異與共鳴：臺灣：剖析臺灣 HRM 如何受到儒家文化、傳統家庭觀念以及快速變遷的社會經濟結構影響。內容涵蓋績效評估體系、薪酬福利設計、員工關係管理，以及臺灣企業在吸引與留住人才方面所面臨的挑戰與策略。特別關注臺灣中小企業在資源有限下的彈性 HRM 模式，以及大型企業如何應對全球化人才競爭。日本：深入解析日本特有的「終身僱用制」、「年功序列制」與「企業鎖定」等概念，以及這些制度在當代社會結構變遷下的演變。探討日本 HRM 在重視團隊合作、長期的員工發展與忠誠度培養方面的獨特之處。同時，分析日本企業如何應對少子化、高齡化帶來的勞動力短缺問題，以及其在引進外籍人才與推動多元化職場方面的努力。韓國：聚焦韓國 HRM 如何與其快速發展的經濟、財閥（Chaebol）文化以及強烈的民族主義精神相互作用。分析韓國企業在激烈的市場競爭下，如何透過高強度的工作文化、嚴格的培訓體系與以能力為基礎的晉升機制來驅動組織成長。同時，探討韓國社會在性別平權、青年就業壓力以及工作與生活平衡等議題上，對 HRM 實踐帶來的挑戰與變革。關鍵 HRM 功能的跨國比較：人才招募與甄選：比較三地在招募管道、甄選工具（如筆試、面試、測評中心）、以及在地化人才策略上的異同。探討其在吸引頂尖人才、應對技能缺口以及建立多元化人才庫方面的策略。薪酬福利與激勵：分析三地在薪資結構、獎金制度、長期激勵計劃（如股票選擇權）以及非物質激勵措施（如職涯發展、工作彈性）上的差異。探討其如何平衡員工期望、維持組織競爭力並適應當地勞動法規。績效管理與發展：比較績效評估的標準、頻率、回饋機制，以及其與薪酬、晉升、培訓之間的反饋迴路。深入探討三地在員工發展、技能再培訓、領導力培養以及組織學習文化建構上的不同路徑。員工關係與勞動法規：探討三地在工會組織、勞資協商、員工申訴機制、以及勞動法律對 HRM 實踐的約束與影響。分析其在處理勞動爭議、促進勞資和諧以及建立互信合作關係上的策略。組織文化與 HRM 的互動：闡述東亞文化特質（如集體主義、人情關係、權力距離）如何塑造 HRM 的實踐，以及 HRM 如何反過來影響和改變組織文化。探討其在建立創新、包容與高績效組織文化方面的挑戰與機遇。前瞻性 HRM 議題：數位化與自動化對 HRM 的衝擊：分析大數據、人工智慧、遠距工作等新興技術如何改變人才管理、員工互動與組織結構。永續發展與社會責任：探討 HRM 在推動企業社會責任（CSR）、環境、社會、公司治理（ESG）以及建立多元包容性職場方面的角色。全球化人才流動與策略：分析三地企業如何應對跨國人才的招募、整合與管理，以及如何建立具全球競爭力的人才策略。疫情後的 HRM 變革：檢視 COVID-19 疫情對 HRM 實踐帶來的深遠影響，包括遠距工作政策、員工福祉、健康安全管理以及組織韌性的重塑。本書適合人力資源從業者、企業管理者、學術研究者，以及對東亞地區企業運營與人才管理有興趣的廣大讀者。透過對臺灣、日本、韓國 HRM 的深入比較與分析，讀者將能更清晰地理解在地化 HRM 策略的重要性，並從中汲取寶貴的知識與啟發，以應對日益複雜多變的全球人才管理挑戰。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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书中关于日本部分的内容，给我最大的冲击是关于其“终身雇佣制”和“年功序列制”的演变。我原本以为这些日本特有的制度已经走向没落，但作者通过大量案例分析，揭示了这些制度在现代社会面临的挑战，以及企业为了适应新的劳动力市场和经济环境而进行的改革。我尤其对其中提到的“人才盘点”和“能力本位”的引入感到好奇。这似乎意味着日本企业在试图突破传统的资历和工龄限制，更加注重员工的实际能力和对组织的贡献。这种转型过程中的挣扎与探索，非常具有参考价值，也让我思考，在全球化的大背景下，不同文化背景下的企业是如何在保留自身特色的同时，拥抱变革的。

评分☆☆☆☆☆

整体而言，这本书的价值在于它提供了一个跨文化的比较视角，帮助我打破了对人力资源管理“非此即彼”的固有认知。它让我明白，优秀的HR实践并非是照搬书本，而是需要深入理解当地的文化、经济、社会背景，并在此基础上进行创新和调整。书中的一些案例分析，虽然没有直接给出“答案”，但却引发了我大量的思考，比如如何在一个高度多元化的团队中，建立统一的企业文化？如何在快速变化的商业环境中，设计具有弹性的薪酬福利体系？这些问题都让我觉得，这本书不仅是一本知识的传授者，更是一位启发者，让我以更广阔的视野去看待人力资源管理的复杂性和魅力。

评分☆☆☆☆☆

谈到韩国，这本书提供了一个非常有趣的视角，即韩国经济的快速崛起背后，其人力资源管理的创新与付出。我被其中关于“大企业集团（Chaebol）”模式下的HR实践所吸引。这种集权式的管理体系，在人力资源的配置和发展上，既可能带来效率，也可能引发集中的问题。同时，我也对韩国在“工作与生活的平衡”以及“员工福祉”方面的努力感到惊讶。在很多人的印象中，韩国的职场文化以高强度著称，但书中似乎也在探讨如何通过一些新的政策和管理方式，来缓解这种压力，提升员工的满意度和幸福感。这让我对不同国家在劳动力权益保护和企业社会责任方面的实践有了更深的认识。

评分☆☆☆☆☆

我最欣赏这本书的地方在于它并没有将人力资源管理视为一套僵化的、可以放之四海而皆准的理论。相反，它非常强调“情境性”和“在地化”。在阅读关于台湾的部分时，我感觉作者深入探讨了台湾企业在发展过程中，如何在融合西方管理理念的同时，保留并发挥中华文化中的“人情味”和“家族式管理”的特点。比如，在激励机制的设计上，可能不只是单纯的物质奖励，更包含对员工家庭的支持、长期职业发展的承诺，以及建立一种“一家人”的归属感。这种细致入微的描述，让我觉得非常真实，也更能理解为什么一些在西方看似行之有效的管理方法，在台湾落地时会遇到不同的反馈和调整。

评分☆☆☆☆☆

这本《人力資源管理：臺灣．日本．韓國》的封面设计就很有意思，配色稳重，字体清晰，让人一看就知道是专业书籍，但又不会显得过于枯燥。拿到书的时候，我首先翻阅的是目录，我原本期望看到的是一个非常详尽、分门别类的框架，比如从招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等等传统HR模块的细致拆解。然而，目录的设计更像是一条探索的脉络，从宏观的文化背景切入，再到各个国家或地区在人力资源管理实践中的独特之处，最后落脚到一些前沿性的议题，比如数字化转型对HR的影响。这种结构给我一种“先有鸡还是先有蛋”的思考，不是直接给出解决方案，而是引导读者去理解为什么会出现这些解决方案。

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