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出版者:未定义出版社

作者:包铭心

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-09-01

价格:189.0

装帧:

isbn号码:9789573247272

丛书系列:

图书标签:

• 1
• 生产管理
• 工业工程
• 运营管理
• 供应链管理
• 精益生产
• 质量管理
• 库存管理
• 计划排程
• 生产计划
• 物流管理

《供应链的智慧：从源头到终端的协同优化》 本书深入剖析了现代企业如何构建一个高效、灵活且响应迅速的供应链。我们不再将供应链视为单纯的物流传递，而是将其视为企业核心竞争力的战略引擎。本书将带您穿越复杂的全球商业网络，探寻从原材料采购、生产制造，到仓储配送、客户服务等每一个环节的关键决策与优化策略。 第一部分：战略基石——构筑稳健的供应链网络 全球视野下的采购策略： 深入研究如何在全球范围内寻找最可靠、最具成本效益的供应商，并建立长期互利的合作关系。我们将探讨供应商风险管理、道德采购准则以及数字化采购平台的应用，确保供应链的源头具有高度的韧性和可持续性。 需求预测的艺术与科学： 告别粗略的估计，掌握先进的需求预测方法。本书将介绍统计模型、机器学习算法以及利用大数据分析市场趋势和消费者行为，以实现更精准的销售预测，从而优化库存和生产计划。 库存管理的精益之道： 库存是企业资金的“沉睡者”。我们将剖析各种库存管理模型，如JIT（Just-In-Time）、EOQ（Economic Order Quantity）以及安全库存的科学计算，指导企业在满足客户需求与降低库存成本之间找到最佳平衡点。 第二部分：卓越运营——驱动生产力的核心引擎 精益生产的实践与革新： 学习丰田生产模式（TPS）的精髓，包括价值流图（VSM）、看板系统（Kanban）、持续改进（Kaizen）等工具，消除生产过程中的浪费，提升整体生产效率。 敏捷制造的响应之道： 在瞬息万变的市环境中，敏捷性是生存的关键。本书将介绍如何设计灵活的生产流程，实现快速换线、小批量生产，以及利用模块化设计应对多变的市场需求。 质量管理的体系化构建： 从源头控制到过程监控，再到最终检验，本书将系统阐述全面质量管理（TQM）和六西格玛（Six Sigma）等方法论。我们将深入探讨质量成本分析、失效模式与影响分析（FMEA）以及统计过程控制（SPC）在提升产品和服务质量中的作用。 生产计划与排程的智能优化： 如何在有限的资源下，最大化产出并按时交付？本书将讲解主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）等核心计划工具，并介绍先进的生产调度算法，确保生产资源的有效利用。 第三部分：智慧连接——畅通无阻的物流与信息流 仓储与配送的效率提升： 探索现代化仓储管理系统的最佳实践，包括自动化仓库、RFID技术、仓储区划优化以及多层级配送网络的策略。本书将帮助您构建一个既能降低成本又能快速响应客户的物流体系。 运输管理的成本控制与优化： 从陆运、海运到空运，我们将分析不同运输方式的优劣势，并介绍运输路线优化、承运商选择与管理、以及冷链物流等专业知识，确保货物安全、及时、经济地送达。 供应链可视性与协同： 在信息时代，可见性是协同的基础。本书将详细介绍如何利用SCM（Supply Chain Management）系统、EDI（Electronic Data Interchange）以及区块链技术，实现供应链各环节的信息实时共享和高效协同，构建透明、可追溯的供应链。 风险管理与应急响应： 供应链并非坦途。本书将深入分析供应链中可能遇到的各种风险，如自然灾害、地缘政治冲突、供应商破产等，并提供构建强大风险应对机制和应急预案的实用指导，确保企业在危机面前能够快速恢复。 第四部分：未来展望——拥抱数字化与智能化 数字化转型的驱动力： 探讨工业4.0、物联网（IoT）、人工智能（AI）和大数据分析如何重塑生产与供应链。本书将展示如何利用这些前沿技术实现生产过程的自动化、智能化决策以及预测性维护，从而构建下一代智能供应链。 可持续供应链的构建： 绿色发展已成为时代潮流。我们将探讨如何将可持续发展理念融入供应链的每一个环节，包括能源效率优化、废弃物管理、循环经济模式以及社会责任的履行，打造负责任的供应链。 《供应链的智慧：从源头到终端的协同优化》不仅是一本理论著作，更是一份操作指南。通过大量的案例分析、实操工具和前瞻性洞察，本书旨在帮助企业管理者和专业人士提升供应链管理水平，构筑卓越的运营能力，从而在激烈的市场竞争中赢得先机。无论您是初涉供应链领域的新人，还是寻求突破的资深专家，都能从本书中获得宝贵的启示和实用的解决方案。

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拿到这本书的时候，我其实是有点忐忑的。毕竟“生产管理”这个词听起来就挺宏大的，不知道里面的内容会多么晦涩难懂。但翻开之后，我发现它的语言风格倒是挺平实的，没有太多过于学术化的术语，读起来不会让人望而生畏。我试着读了几段，发现作者的逻辑性很强，条理清晰，就像在跟我娓娓道来一样。我最关心的是它会不会讲到如何提高生产效率，以及如何降低生产成本。因为我们公司目前就面临这样的挑战，如果这本书能提供一些切实可行的方法和工具，那将对我非常有帮助。比如，是不是会有关于生产计划制定、物料采购、库存控制、质量管理等方面的具体指导？我还注意到书中有不少图表和流程图，这对于理解抽象的概念非常有帮助，我尤其喜欢那些用流程图来解释复杂生产环节的图示，一下子就能抓住核心。总的来说，这本书的易读性超出了我的预期，让我对后续的学习充满了信心，希望能从中找到解决实际问题的灵感和方法。

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我一直对企业的运作模式和管理机制非常感兴趣，尤其是那些能够直接影响产品产出和质量的环节。这本书的名称“生产管理”恰好触及了这个核心。我最想了解的是，它是如何从宏观的战略层面，一步步分解到微观的执行细节的。比如，一个新产品的生产线是如何从零开始建立起来的？如何进行产能规划和设备选型？在日常运营中，又有哪些关键的绩效指标需要关注？我希望这本书能提供一个系统性的视角，让我能够理解生产管理的整体框架。我特别期待它能详细阐述如何进行生产计划的编制和执行，如何有效地进行物料的需求预测和库存管理，以及如何建立一套科学的质量控制体系。如果书中能包含一些经典的生产管理模型和方法论的介绍，那就更好了。总而言之，这本书的出现，让我对如何“造出好东西”这件事有了更深入的探索欲望。

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作为一名资深的生产从业者，我经常在思考如何才能真正地将理论知识转化为生产力。所以，当我看到这本书的标题时，我第一时间就想到了这方面的内容。我期待它能不仅仅是理论的堆砌，而是能够深入到生产一线，探讨如何解决实际生产中遇到的各种问题。比如，人员管理、设备维护、工艺优化、安全生产等等，这些都是日常工作中经常会遇到的难题。我希望这本书能提供一些科学的管理方法和工具，帮助我们更有效地应对这些挑战。我尤其关注那些关于如何提升员工技能、激发员工潜力的章节，毕竟人才是生产力最核心的要素。另外，我还对如何利用新技术来改造和提升生产流程很感兴趣，比如数字化转型、智能化生产等等，不知道这本书会不会有所涉及。总之，我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够将所学到的知识运用到实际工作中，为企业的生产效益做出更大的贡献。

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坦白说，我最初是被这本书的封面设计所吸引。那种简约而不失力量的设计风格，给我一种非常专业的视觉感受。当我拿到书之后，我翻阅了目录，发现内容涵盖的范围相当广泛，这让我对即将展开的阅读之旅充满期待。我一直对如何高效地组织和管理生产过程感到好奇，特别是那些能够确保产品按时、按质、按量交付的秘诀。我希望这本书能够帮助我理解生产流程中的各个环节，从原材料的采购到最终产品的出厂，每一个步骤是如何协同运作的。我尤其关注那些关于如何优化资源配置、提高生产效率、降低运营成本的策略和方法。如果书中能够提供一些关于精益生产、六西格玛等现代生产管理理念的深入探讨，那就更令人兴奋了。总的来说，这本书给我一种厚重而可靠的感觉，我相信它能为我提供一个全面而深刻的生产管理视角。

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这本书的装帧设计我非常喜欢，封面用了那种哑光的材质，摸起来很有质感，而且颜色是一种深沉的蓝色，上面印着烫金的“生产管理”几个字，显得格外大气。翻开第一页，纸张的厚度也正合我意，不是那种薄薄的容易透页的，写起笔记来感觉很舒服。目录的编排也很清晰，第一眼就能了解全书的章节划分和大致内容，这对于我这种需要快速把握重点的人来说，简直是福音。我特别期待它能讲讲现代化的生产流程是如何规划和执行的，比如精益生产、六西格玛这些概念，不知道这本书会有多么深入的讲解。另外，我最近也对供应链管理和物流优化很感兴趣，这本书会不会涉及这方面的内容，我还在猜测。当然，如果能包含一些实际案例分析，那就更完美了，毕竟理论知识需要与实际相结合才能更好地理解和运用。总的来说，从外观到目录，这本书都给我一种专业、严谨的感觉，让我对即将阅读的内容充满了好奇和期待。我希望它能为我打开一扇新的大门，帮助我更好地理解和掌握生产管理的奥秘。

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