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發表於2024-11-10
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「落實企業執行力,創造永續價值」不隻是另一個熱門議題,事實上,這是經得起時間考驗的企業成永鶬銦C對於價值這個嚮來難以捉摸的議題,《執行力組織》一書提齣當今最徹底的組織架構設計要領,告訴你如何評量組織績效與獎酬製度的實施、企業又要如何透過決策權分派,創造和掌握企業價值,以及追求價值這件事怎麼影響公司整體策略的方嚮與規劃。
更確切地說,這本全方位的書不隻著重在單一方麵或策略,而是詳盡介紹會影響執行力付諸行動,尤其是組織架構對於價值創造的所有關鍵,它們包括:
•將組織知識有效傳布全公司的實證策略。
•組織職權分權化,以及實施適當監督與製衡的必要性。
•指派決策權、績效評估與獎酬製度三足鼎力,對於設計執行力組織的重要性。
•扮演組織的創新、策略和活力領導之間,重要與緊密結閤的角色。
不管在任何年代、不管被稱為什麼,有執行力的組織纔能創造實質的企業價值,這是企業長期生存和成左漸痍n條件。本書結閤數十年來各類跨學門的研究,以及奇異、本田和威名百貨等市場領導者的企業案例,說明唯有有效組織架構設計,纔能發揮執行的威力,進而使組織產生競爭力,並提供實用、閤理的方法,為企業裡的每個階層、每個環節創造價值。
作者簡介
詹姆斯.布裏剋利(James A. Brickley)是羅徹斯特大學(Rochester University)西濛商學研究所的企管教授,曾閤著多本影響深遠的書籍,他的文章經常刊載於釵h專業刊物上,包括《商業期刊》(The Journal of Business)和《財務期刊》(The Journal of Finance)等。
剋利福.史密斯(Clifford W. Smith)是西濛商學研究所的企管教授,他獨力著述或與人閤撰多本著作,以及發錶無數的報刊文章,也以經濟學傢的身分參與美國證券交易委員會(Securities and Exchange Commission / SEC)的事務。
傑洛德.席默曼(Jerold L. Zimmerman)是西濛商學研究所的企管教授,他獨力著述或與人閤撰多本著作,並創辦《會計及經濟學期刊》(Journal of Accounting and Economics)且擔任編輯一職。他另與本書的兩位作者布裏剋利和史密斯閤作,擁有廣泛的企業顧問經驗。
珍妮絲.威利特(Janice Willett)為《財務經濟學期刊》(Journal of Financial Economics)的資深文稿編輯,也是《應用企業財務期刊》(Journal of Applied Corporate Finance)的副主編。
譯者簡介
袁世砥A颱灣大學新聞研究所碩士暨外文學士,現任聯閤報記者,譯有《企業強權》、《搶救IBM》、《複製奇異》、《大推手》等書。
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