人力資源管理－理論與應用. pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:智勝

作者:廖勇凱　楊湘怡

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20040401

价格:NT$ 420

装帧:

isbn号码:9789867839077

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• HRM
• 管理学
• 理论
• 应用
• 组织行为学
• 人才管理
• 员工关系
• 绩效管理
• 劳动法

本书是一部全面探讨人力资源管理核心理念与实践的书籍。它深入分析了人力资源在现代组织中的战略地位，以及如何通过有效的管理手段，将人力资本转化为组织的核心竞争力。 第一部分：人力资源管理的基础理论 本部分将勾勒出人力资源管理的演进历程及其基本框架。从早期的人事管理到如今战略性人力资源管理（SHRM）的转变，我们将探讨其背后的驱动因素和核心理念。内容将涵盖： 人力资源管理的概念与范畴： 详细界定人力资源管理的内涵，阐述其在组织中的职能，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等方面。 人力资源管理的目标与原则： 探讨人力资源管理如何服务于组织的战略目标，以及其在公平、效率、员工发展等方面的基本原则。 人力资源管理与组织战略的协同： 深入分析人力资源管理如何与组织的整体战略相匹配，以及如何通过人力资源规划、人才吸引、能力开发等手段，为组织战略的实现提供保障。 人力资源管理理论流派： 介绍人力资源管理领域的主要理论，如人力资本理论、交易成本理论、资源基础观等，并分析它们对实践的指导意义。 第二部分：人力资源管理的具体应用 本部分将聚焦于人力资源管理的各项关键实践，提供详实的操作指南和案例分析，帮助读者理解如何在实际工作中落地人力资源管理。 工作分析与设计： 详述工作分析的方法和步骤，如何通过工作分析来界定岗位职责、任职资格，以及如何进行科学的工作设计以提升员工满意度和工作效率。 人员招聘与甄选： 探讨现代化的招聘策略，包括内部招聘、外部招聘、雇主品牌建设、多元化招聘等。详细介绍各种甄选工具和技术，如简历筛选、面试技巧（行为面试、结构化面试）、能力测评、情境模拟等，以及如何建立科学有效的甄选流程。 培训与发展： 深入研究员工培训的策略和方法，涵盖入职培训、在岗培训、转岗培训、领导力发展等。分析不同培训模式（线上、线下、混合式）的优劣，以及如何建立持续的学习型组织。本部分还将探讨职业生涯规划与管理，帮助员工实现个人成长，同时满足组织的人才需求。 绩效管理： 详细阐述绩效管理的全过程，包括绩效计划的制定、绩效辅导与反馈、绩效评估的方法（如360度评估、KPI、MBO等）以及绩效结果的应用（如奖惩、晋升、培训等）。强调绩效管理作为激励和发展员工的关键工具。 薪酬与福利管理： 探讨公平、公正、有竞争力的薪酬体系设计原则，包括岗位评价、薪酬结构、激励薪酬、股权激励等。同时，还将分析福利的种类、设计原则以及如何通过全面的福利计划来提高员工满意度和忠诚度。 员工关系管理： 关注如何建立和谐的员工关系，包括劳动法律法规的遵守、员工沟通、冲突管理、申诉处理、员工激励与授权、企业文化建设以及如何处理劳动争议等。 人力资源信息系统（HRIS）： 介绍人力资源信息系统在人力资源管理中的作用，如何利用技术手段提升人力资源管理的效率和智能化水平，包括数据分析、人才管理平台等。 人力资源风险管理： 探讨人力资源管理中可能遇到的各类风险，如法律风险、合规风险、用工风险、人才流失风险等，以及相应的风险防范和应对策略。 第三部分：人力资源管理的新发展与趋势 本部分将展望人力资源管理的未来，探讨当前和未来的发展趋势，以及组织如何适应这些变化。 数字化与智能化： 分析大数据、人工智能、机器学习等技术在人力资源管理中的应用，如AI招聘、智能绩效分析、个性化培训推荐等。 敏捷人力资源： 探讨如何构建更加灵活、响应迅速的人力资源管理体系，以适应快速变化的商业环境。 员工体验与福祉： 强调以人为本的理念，关注员工的工作体验、身心健康、工作生活平衡，以及如何构建积极正面的工作场所。 人才管理与组织发展： 深入探讨如何在变革时代有效吸引、发展和保留关键人才，以及如何通过组织发展战略来提升组织的整体绩效。 合规性与可持续发展： 关注人力资源管理在遵守法律法规、促进可持续发展和社会责任方面的重要性。 本书通过理论与实践相结合的方式，力求为读者提供一个系统、全面、深入的人力资源管理知识体系。无论是人力资源专业的从业者，还是希望提升管理能力的管理者，都能从中获得有价值的 insights 和实用的工具。

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读到关于“员工培训与发展”的章节，我感觉这本书就像一本为企业量身定制的“人才培养宝典”。作者不仅仅列举了各种传统的培训方式，还深入探讨了如何根据员工的职业生涯阶段和发展需求，设计个性化的培训计划。他强调了“赋能式培训”的重要性，也就是让员工在学习过程中成为主动的学习者，并且能够将所学知识和技能立即应用于实际工作中。更让我眼前一亮的是，作者还提到了如何利用新兴的技术，例如在线学习平台、虚拟现实模拟等，来提升培训的效率和效果。这对于我们公司在应对快速变化的市场需求，以及帮助员工不断提升自身竞争力方面，提供了非常宝贵的借鉴。我开始思考，如何将书中提到的理论和方法，与我们现有的培训资源进行整合，构建一个更加完善和动态的人才发展体系，让每一位员工都能在工作中不断成长，为企业的可持续发展注入源源不断的动力。

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这本书的封面设计，说实话，第一眼吸引我的地方是那种比较稳重而不失现代感的配色，淡雅的蓝绿色调搭配着简洁的字体，让人一看就觉得这是一本内容扎实、值得深入研究的书籍。拿在手里，纸张的质感也相当不错，厚实但不会显得笨重，翻阅起来有一种顺滑的触感，这对需要经常查阅和做笔记的读者来说，无疑是一个加分项。更重要的是，它散发出一种知识的厚重感，仿佛蕴藏着解决现代企业管理中复杂问题的智慧。在信息爆炸的时代，一本能够如此注重细节，从装帧到纸张都体现出对内容的尊重，本身就足以引起我对其中内容的期待。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能展现出实际操作的指导性，能够帮助我在工作中解决实际遇到的难题，提升团队管理和人才发展的效率。这本书的出现，恰逢我正在思考如何优化公司的招聘流程，以及如何建立更有效的绩效评估体系，所以，我非常期待它能带来新的启发和具体的解决方案。

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当翻到关于“组织文化建设”的章节时，我简直如获至宝。作者深入剖析了优秀组织文化对员工敬业度、创新能力以及整体绩效的积极影响，并且提出了构建和维护强大组织文化的具体方法论。他并没有停留在泛泛而谈的层面，而是详细介绍了如何通过领导力的示范作用、有效的沟通机制、以及建立共享的价值观和行为规范来潜移默化地塑造企业文化。尤其让我印象深刻的是，作者强调了文化建设是一个持续的过程，需要全员参与，并且要与公司的业务战略相辅相成。我立刻想到了我们公司内部曾经出现的几次关于团队协作不畅和信息传递障碍的事件，这些问题很大程度上都与我们当时相对薄弱的组织文化有关。这本书提供的系统性框架，让我看到了解决这些问题的希望，它不仅仅是理论的指导，更是一种实践的蓝图，让我开始思考如何在我们的团队中，有意识地去培养积极向上的文化氛围，让员工真正感受到归属感和成就感。

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在深入探讨“绩效管理与激励机制”的部分，这本书展现出了极强的实操性。作者清晰地阐述了从设定绩效目标、绩效评估到反馈与发展等一系列流程，并且着重强调了如何设计一套公平、透明且具有激励作用的薪酬福利体系。他并没有提供“一刀切”的方案，而是根据不同类型的组织和岗位，提出了多样化的激励策略，例如基于业绩的奖金、股权激励、职业发展机会等。我尤其欣赏作者对于“正向激励”的侧重，认为通过认可、赞赏和成长机会，能够比单纯的物质奖励更能激发员工的长期潜力。这与我一直以来在实践中感受到的理念不谋而合，许多时候，员工需要的不仅仅是更高的薪水，更是一种被重视、被认可的感觉。这本书为我提供了一个非常好的梳理和优化我们公司现有绩效评估和激励体系的思路，让我能够更有针对性地去设计和实施，从而真正实现“激励人、留住人、发展人”的目标。

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这本书的开篇，并没有像很多理论书籍那样直接抛出晦涩的概念，而是从一个非常宏观的视角切入，探讨了组织在不断变化的市场环境中，如何通过有效的人力资源管理来获得持续的竞争优势。作者用非常生动的案例，比如某知名跨国公司在人才危机时的应对策略，以及某新兴科技企业如何通过创新的人才吸引和保留机制迅速崛起，来阐述核心观点。这种“以终为始”的叙述方式，让我能够迅速把握住人力资源管理在整个企业战略中的定位和重要性，而不是一开始就被各种术语淹没。读到这里，我脑海中立刻浮现出我们公司在面临人才流失时的困境，以及在快速扩张过程中对招聘效率提出的更高要求。作者提出的“战略性人力资源管理”概念，让我开始重新审视我们现有的管理模式，思考如何将人力资源规划与公司的长期发展目标更紧密地结合起来。这不仅仅是关于“人”的管理，更是关于如何通过“人”来驱动企业实现卓越。

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