組織理論與管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:揚智

作者:林欽榮

出品人:

页数:402

译者:

出版时间:20040901

价格:NT$ 500

装帧:

isbn号码:9789578186088

丛书系列:

图书标签:

• 组织理论
• 管理学
• 组织行为
• 企业管理
• 管理学原理
• 组织设计
• 战略管理
• 领导力
• 商业管理
• 现代管理

《现代企业管理艺术：战略、组织与领导的融合》 在瞬息万变的商业世界中，企业的生存与发展，很大程度上取决于其是否拥有先进的管理理念和有效的组织架构。本书《现代企业管理艺术》并非是探讨“组织理论与管理”这一宏观学科的学术专著，而是聚焦于如何在实践层面，将现代企业管理的核心要素——战略、组织与领导——进行深度融合，以打造高绩效、高适应性的企业。 本书将带领读者深入剖析企业战略的制定与执行过程。从宏观的市场环境分析，到微观的企业内部资源评估，我们将系统性地学习如何识别机遇、规避风险，从而制定出清晰、可行的战略目标。本书强调，战略并非高高在上的理论，而是需要融入企业日常运营的每一个环节，并辅以强有力的执行机制。读者将了解到如何通过目标管理、关键绩效指标（KPI）的设定与追踪，确保战略意图的有效落地。同时，我们也将探讨不同行业、不同发展阶段的企业，在战略选择上可能面临的挑战与应对策略。 在组织架构方面，本书将重点关注如何构建灵活、高效的组织体系，以适应快速变化的市场需求。我们将深入探讨扁平化管理、网络化组织、敏捷团队等现代组织模式的优势与适用场景。本书并非拘泥于某一特定的组织理论流派，而是倡导一种“以人为本、以事设岗”的组织设计理念。这意味着，组织架构的构建应服务于战略目标的实现，并充分发挥员工的潜能。读者将学习到如何优化部门设置、明确岗位职责、建立顺畅的沟通渠道，以及如何通过有效的流程再造，提升整体运营效率。我们将审视传统科层制组织的局限性，并探讨如何通过授权、共享决策权等方式，激发组织的活力。 领导力作为企业管理的核心驱动力，在本书中占据着重要地位。我们认为，优秀的领导者不仅是战略的制定者和组织的构建者，更是文化的塑造者和团队的激励者。本书将从多个维度解析现代领导力：从愿景驱动、目标导成的领导，到情商高涨、赋能团队的领导，再到勇于担当、危机管理的领导。我们将探讨不同领导风格的特点、优劣势，并鼓励读者找到最适合自己的领导模式。此外，本书还将聚焦于如何通过有效的沟通、反馈、培训和激励机制，培养和发展各级管理者，构建一支充满战斗力的领导团队。我们坚信，领导力的提升是企业持续成功的关键。 更重要的是，《现代企业管理艺术》强调战略、组织与领导三者之间的协同与融合。一个清晰的战略需要有效的组织来支撑其执行，而高素质的领导团队则是这一切的灵魂。本书将通过大量真实的企业案例，阐述战略失误如何导致组织崩溃，组织僵化如何阻碍战略实施，以及领导力缺失如何让企业陷入困境。我们将分析成功企业是如何将这三者有机地结合在一起，形成强大的竞争优势。例如，在探讨数字化转型时，我们将审视企业如何通过调整组织架构、培养数字化领导力，来支撑其数字化战略的落地。 本书旨在为广大企业管理者、创业者以及有志于提升管理能力的读者，提供一套系统而实用的管理工具箱。它不是对“组织理论与管理”这门学科的简单复述，而是将抽象的理论转化为可操作的实践指南。通过阅读本书，您将能够更清晰地认识到，如何在复杂的商业环境中，通过精妙的战略规划、高效的组织设计和卓越的领导力，引领您的企业走向成功。本书所提供的见解和方法，将帮助您在瞬息万变的时代浪潮中，抓住机遇，应对挑战，实现企业的可持续发展和卓越运营。

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《组织理论与管理》这本书，就像一位经验丰富的导游，带领我深入探索了组织的“前世今生”。从最早的工业革命时期那种高度集权、分工明确的模式，到信息时代后出现的更加灵活、开放的组织形态，历史的脉络清晰可见。书中对“组织效能”的分析，让我明白了衡量一个组织成功与否的关键指标，不仅仅是利润，还包括员工满意度、创新能力、社会责任等多个维度。我特别被书中关于“组织战略”的内容所吸引，它不仅仅是企业高层的决策，更是与组织内部的各个层面紧密相连，需要所有成员的共同理解和执行。例如，在探讨“企业社会责任”时，作者将这一概念置于宏观的组织战略和伦理框架下进行分析，让我认识到企业在追求经济效益的同时，也肩负着对社会和环境的责任。书中对“组织变革管理”的深入剖析，更是给了我很大的启发，特别是关于如何克服员工的抵触心理，以及如何建立有效的沟通机制，这些都是在实际工作中非常重要的经验。总的来说，这本书不仅为我提供了理论的框架，更教会了我如何用一种更具系统性和前瞻性的眼光，去理解和应对组织中的种种挑战。

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初读《组织理论与管理》，我以为它会是一本充斥着各种模型和公式的学术著作，但实际阅读体验却远超我的预期。作者以一种极其平易近人的方式，将那些原本可能令人望而生畏的组织学概念娓娓道来。书中对于“激励理论”的阐述，让我对员工的驱动力有了更深刻的理解，马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，这些经典理论被拆解得十分细致，并辅以生活化的例子，比如工作中受到肯定时的喜悦，或是因为工作环境差而产生的厌倦，这些都与理论完美契合。让我印象深刻的是，书中并未简单地将理论孤立呈现，而是强调了它们之间的相互关联和在不同情境下的适用性。例如，在讨论“团队合作”时，作者会将激励理论、领导力理论以及沟通理论融会贯通，展示出如何构建一个高效、协作的团队。此外，书中对“组织冲突”的分析也十分透彻，不仅指出了冲突的根源，还提供了多种建设性的解决策略，这对于任何身处复杂人际关系中的人来说，都极具指导意义。整体而言，这本书在理论的深度和实践的易懂性之间找到了一个绝佳的平衡点。

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这本书给我带来的最大震撼，在于它揭示了组织并非是静态的、一成不变的实体，而是一个充满生命力、不断演进的有机体。作者对“创新与组织”这一部分的论述，让我看到了一个企业如何在竞争激烈的市场中保持活力，并通过持续的创新来驱动发展。书中对“知识管理”的探讨，更是让我意识到，在信息爆炸的时代，如何有效地捕捉、分享和利用组织内的知识，已经成为一项核心竞争力。我特别喜欢作者对“组织学习”的解读，它不仅仅是员工个人的学习，更是整个组织能力的提升和适应性的增强。书中通过对一些成功企业在应对危机、抓住机遇过程中的经验总结，展现了组织学习的强大力量。让我感到惊喜的是，本书并没有回避组织中存在的问题，比如“权力与政治”的运作，作者以一种客观的态度，分析了这些现象的产生原因，以及它们对组织可能带来的影响，并提出了相应的应对策略。这本书让我开始重新审视自己所处的组织，思考如何在其中更好地发挥作用，以及如何促进组织的健康发展。

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这本书就像一堂生动而富有启发的MBA课程，虽然我并非管理专业的科班出身，但阅读过程中却丝毫感受不到枯燥和晦涩。作者在介绍各种组织理论时，总是巧妙地穿插了大量的现实世界中的案例，从跨国巨头的战略调整，到小型初创企业的快速成长，再到非营利组织的运作模式，这些鲜活的例子让抽象的理论变得触手可及。例如，在探讨“组织结构”时，书中详细分析了职能制、矩阵制、事业部制等不同结构的优劣，并结合不同行业和企业规模进行对比，让我能够根据实际情况去思考哪种结构更适合。我特别欣赏作者在解释“领导力”时，不仅列举了不同风格的领导者，还深入分析了不同情境下，何种领导风格更能激发团队的潜力。书中对“组织变革”的论述更是切中时弊，尤其是在当前快速变化的商业环境中，如何有效地推动组织变革，避免阻力，实现平稳过渡，这些都是实实在在的难题，而本书提供了不少宝贵的思路和方法。读完这本书，我感觉自己看待问题的方式都发生了改变，不再局限于个体的行为，而是能从更广阔的组织视角去审视工作中的种种挑战。

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翻开这本《组织理论与管理》，我仿佛置身于一个庞大而精密的机器内部，每一颗齿轮、每一个螺丝钉都似乎有着自己的生命与逻辑。作者以一种极为宏观的视角，勾勒出组织在不同时代、不同环境下的演变轨迹，从最初的科层制理想，到后来的权变理论的出现，再到对网络化、扁平化组织模式的探讨，每一步都踩在了理论发展的脉搏上。我尤其对其中关于“组织文化”的章节印象深刻，它不仅仅是简单地罗列企业文化案例，而是深入剖析了文化如何渗透到组织成员的思维方式、行为模式中，潜移默化地影响着组织的效率和创新能力。书中对不同管理理论的比较分析也做得非常到位，比如韦伯的科层制理论，它在提供效率和稳定性的同时，也可能带来僵化和官僚主义，这种辩证的思考方式让我受益匪浅。读这本书，感觉像是获得了一张组织运作的“思维导图”，让我能更清晰地理解那些看似复杂、混沌的组织现象背后隐藏的规律。即使在阅读过程中遇到一些自己不熟悉的模型或理论，作者也总能通过详实的案例和深入浅出的解释，将我引向理解的彼岸。这本书不仅仅是一本理论著作，更像是一次对组织世界精妙运作的深度解读，让我对“组织”这个概念有了前所未有的认识。

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