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出版者:7-09999

作者:沈介文

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20041001

价格:190.0

装帧:

isbn号码:9789571441184

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• HRM
• 人才管理
• 组织行为
• 员工关系
• 绩效管理
• 招聘与选拔
• 培训与发展
• 薪酬福利
• 劳动法

《组织行为学：探寻企业成功的内在驱动力》 在这瞬息万变的商业浪潮中，任何一家企业的蓬勃发展，都离不开其背后那群鲜活而富有创造力的人。本书并非简单罗列管理条文，而是深入剖析构成企业肌体的“人”——组织中的个体、群体及其行为模式，揭示驱动企业成功与否的核心密码。 本书将带领读者踏上一段探索之旅，从微观的个体心理学出发，解析员工的动机、态度、知觉以及个性特征如何影响其在工作中的表现。我们将深入了解是什么激励着一个人全力以赴，又是什么因素可能导致其消极怠工。通过对不同类型个性的剖析，读者将学会如何更有效地识别、理解和发挥员工的独特优势，从而营造一个更具活力和生产力的工作环境。 随后，本书的视角将转向群体动力学。在现代企业中，个体往往置身于团队之中，团队的协作效率、沟通方式、冲突管理以及领导力风格，都对最终的绩效产出产生至关重要的影响。我们将详细探讨团队形成的不同阶段、影响团队凝聚力的关键因素，以及如何构建高效、融洽的团队。无论是项目团队、职能团队还是跨部门协作，本书都将提供切实可行的理论框架和实践工具，帮助管理者洞察群体运作的奥秘，化解团队内部的潜在矛盾，激发群体的集体智慧。 更进一步，本书将目光投向更广阔的组织层面，探讨组织文化、组织结构和组织变革对员工行为的长远影响。我们将深入分析企业文化的核心要素，以及如何塑造积极向上、鼓励创新的组织氛围。同时，本书也将解析不同组织结构的优劣势，以及如何根据企业发展阶段和战略目标选择最适合的结构。在当今快速变化的商业环境中，组织变革几乎是企业生存和发展的必然选择。我们将深入探讨组织变革的驱动因素、阻力来源，以及如何运用科学的方法和策略，引导组织顺利转型，确保变革的成功与可持续性。 《组织行为学：探寻企业成功的内在驱动力》并非一本孤立的理论堆砌，而是紧密结合了丰富的案例研究和前沿的学术观点。书中穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的实际案例，这些案例生动地阐释了组织行为学理论的实际应用，帮助读者更好地理解抽象概念，并将所学知识融会贯通。同时，本书也引用了诸多心理学、社会学、管理学等领域的最新研究成果，力求为读者提供一个全面、深入且具有前瞻性的视角。 本书的目标读者群广泛，包括企业管理者、人力资源专业人士、团队领导者，以及任何对理解和改善组织运作感兴趣的读者。无论您是经验丰富的CEO，还是刚刚崭露头角的青年才俊，亦或是希望提升团队协作效率的基层管理者，《组织行为学：探寻企业成功的内在驱动力》都将是您不可或缺的案头宝典。 通过阅读本书，您将能够： 深刻理解员工的动机、态度和行为模式，从而更有效地激励和管理团队成员。 掌握识别和解决团队冲突的有效方法，建立高绩效的团队。 洞察组织文化和结构如何影响员工士气和生产力，并学习如何进行积极的组织设计。 提升领导力，学会如何引导和管理组织变革，在不确定性中保持企业的竞争力。 建立更健康、更具吸引力的工作场所，吸引和留住优秀人才。 这是一本关于“人”的学问，也是一本关于“企业之魂”的探索。它将为您揭示隐藏在成功企业背后的那些看不见的“动力”，帮助您在驾驭复杂的人性世界中，构建一个更强大、更具韧性的组织。让我们一起，深入探寻企业成功的内在驱动力。

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翻阅《当代人力资源管理》这本书，我最大的感受是，它提供了一些关于人力资源管理宏观概念的概览，但对于如何将这些概念落地，却显得力不从心。例如，书中多次提及“企业文化建设”的重要性，但对于如何识别、塑造和维护一种积极向上、富有活力的企业文化，并没有给出清晰的路线图。我期待能够看到更多关于如何通过招聘、培训、绩效管理等各个环节来强化企业文化，以及如何处理文化冲突，如何让员工真正融入并认同企业价值观的实际案例。此外，在员工关系管理方面，书中也只是泛泛而谈，对于如何处理劳动争议、如何建立和谐的劳资关系、如何应对员工的不满情绪等具体问题，缺乏详细的分析和解决策略。尤其是在当前日新月异的职场环境中，如何应对90后、00后员工的多元化需求，如何构建一个包容性和多元化的工作场所，这些都是我非常感兴趣的议题，但在这本书中，我并没有找到令人满意的答案。它更像是一本理论教科书，而非一本实用的操作指南，让我感到意犹未尽。

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《当代人力资源管理》这本书给我的感觉是，它在知识点的呈现上，似乎更偏向于陈述性的介绍，而非探究性的分析。例如，在探讨“人才盘点”这一重要议题时，书中仅仅列举了人才盘点的基本流程和目的，但对于如何进行精准的人才识别，如何有效地评估人才的潜力与绩效，以及如何根据盘点结果制定个性化的人才发展计划，这些关键步骤的细节，却鲜有提及。我原本期待能够从书中学习到如何通过360度评估、胜任力模型构建等具体工具，来更科学地进行人才评估，并希望能从中找到如何将人才盘点结果与企业战略发展紧密结合的有效方法。然而，这本书在这方面的深度挖掘是不足的。同时，在“员工培训与发展”这一章节，虽然提到了多种培训方式，但对于如何根据不同层级、不同岗位的员工需求，设计出最有效的培训方案，如何评估培训的 ROI（投资回报率），以及如何构建一个持续学习型的组织，这些更具挑战性的议题，书中都没有给予足够的关注。这让我感觉，虽然掌握了一些基础概念，但在实际操作中，仍然需要大量的摸索和学习。

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阅读《当代人力资源管理》的过程中，我发现其在“组织变革管理”这一章节的阐述，存在一些明显的不足。书中虽然提到了组织变革的必然性以及可能面临的阻力，但对于如何系统性地规划和实施变革，如何有效地与员工沟通变革的必要性，如何处理变革过程中可能出现的抵触情绪，以及如何评估变革的效果，这些至关重要的环节，都显得语焉不详。我更希望能够看到书中提供一些关于变革领导力、变革沟通策略、以及应对变革阻力的具体方法论，例如如何通过试点项目来验证变革的可行性，如何建立变革支持团队，或者如何利用变革管理模型（如Kohlberg’s Model, Lewin’s Change Model等）来指导实践。此外，书中对于“冲突管理”的论述也稍显单薄，缺乏对不同类型冲突的成因分析，以及针对不同冲突情境下的有效解决技巧的详细介绍。在我看来，冲突管理是人力资源管理不可或缺的一部分，如何通过有效的沟通和协商，化解矛盾，甚至将冲突转化为积极因素，是值得深入探讨的。

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《当代人力资源管理》这本书在“薪酬与福利体系设计”方面，虽然提及了基本原则，但却未能深入探讨如何根据企业实际情况，构建具有市场竞争力和内部公平性的薪酬福利结构。我期待书中能提供更多关于薪酬调研的方法，如何科学地设定薪酬等级，如何设计有吸引力的绩效奖金和长期激励计划，以及如何根据员工的不同需求，提供多样化的福利选择。比如，对于新兴的弹性福利制度，文中只是简单提及，并未深入介绍其设计要点和实施难点。此外，书中在“劳动法与合规性”这一块的篇幅也显得不够详尽，对于当前日益复杂多变的劳动法律法规，例如关于用工合同、社会保险、裁员补偿等方面，并没有提供足够的指导和警示，这对于规避企业用工风险，保障企业稳健运营来说，是至关重要的。我感觉这本书更多地停留在理论层面，对于实际操作中可能遇到的各种复杂情况，提供的支持和帮助是有限的，需要读者自行补充大量的信息。

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我最近入手一本名为《当代人力资源管理》的书，迫不及待地翻开，本以为能从中一窥现代企业如何吸引、培养和留住人才的奥秘。然而，阅读体验却像是在一片广袤的沙漠中寻觅绿洲，虽然偶尔能瞥见些许零星的知识点，但整体上却显得相当分散和不系统。书中对于如何构建一套行之有效的人才激励机制，例如如何设计更具吸引力的薪酬福利体系，如何运用非物质激励手段来提升员工的归属感和满意度，这些关键的实践操作方面，似乎都只是浅尝辄止，没有深入的剖析和详细的案例支持。更让我感到些许遗憾的是，在如何有效进行绩效评估与反馈这一环节，书中给出的建议也相对笼统，缺乏具体可操作的指导，比如如何设定SMART原则的目标，如何进行建设性的面谈，以及如何将评估结果与员工的职业发展挂钩，这些核心内容都显得比较模糊，让我这个想要将理论应用于实践的读者来说，感到有些无从下手。整体而言，这本书在理论框架的构建上尚可，但在具体的操作层面，还有待于更深入的挖掘和更详尽的阐述，才能真正帮助读者在人力资源管理的实践中有所突破。

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