ONE TO ONE MANAGER pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:CAPSTONE

作者:PDPPERS,DONROGERS,MARTHA

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:19991101

价格:NT$ 750

装帧:

isbn号码:9781841120935

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 一对一
• 沟通
• 团队建设
• 绩效管理
• 员工发展
• 职场技能
• 高效工作
• 人际关系

《 ONE TO ONE MANAGER 》：塑造高效协作，激发团队潜能 在当今瞬息万变的商业环境中，卓越的领导力是企业成功的基石。而“一对一”（One-on-One）的沟通模式，作为一种行之有效且极具影响力的管理工具，被越来越多的优秀管理者所推崇和运用。《 ONE TO ONE MANAGER 》一书，正是为了深入剖析并系统化这一强大的管理哲学而生。本书并非仅仅是关于“一对一”会议的流程介绍，而是力求帮助读者建立一套全新的、以人为本的管理思维，从而在日常工作中真正实现高效协作、激发团队潜能。 本书将带领您踏上一段探索“一对一”沟通精髓的旅程。您将深入理解为何“一对一”会议如此重要，它如何在建立信任、促进开放沟通、解决问题、指导员工成长以及提升整体团队绩效方面发挥关键作用。我们将打破传统管理中可能存在的沟通壁垒，揭示如何通过有目的、有策略的“一对一”会议，与团队成员建立起深刻且富有成效的连接。 本书内容将涵盖以下几个核心维度： “一对一”的基础构建： 从“为什么”开始，深入阐述“一对一”沟通的理论基础和核心价值。您将了解到，这不仅仅是一个例行的会议，更是建立安全信任环境、倾听员工心声、理解个体需求的关键平台。我们将探讨“一对一”如何成为培养忠诚度、减少员工流失的有力工具。 目标设定与规划： 如何围绕共同目标展开“一对一”会议？本书将提供实用的框架和方法，指导管理者如何与团队成员共同设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的个人和团队目标。您将学会如何将宏观的组织战略分解为可执行的个人行动计划，并确保每个人都清楚自己在实现这些目标中所扮演的角色。 有效沟通技巧： 好的“一对一”离不开优秀的沟通技巧。本书将深入剖析积极倾听、提问技巧、反馈模式、同理心以及非暴力沟通等核心能力。您将学习如何引导开放式的对话，鼓励员工坦诚表达想法和顾虑，以及如何有效地提供建设性的反馈，帮助员工识别优势和待改进领域。 指导与发展： “一对一”是培养人才的温床。本书将指导您如何利用“一对一”会议，成为一名真正的导师（Coach）和导师（Mentor）。您将学习如何识别团队成员的优势和潜力，通过提问和引导，帮助他们发现解决问题的方法，并提供必要的支持和资源，以促进他们的职业发展和技能提升。 问题解决与障碍清除： 任何工作流程中都可能遇到挑战和障碍。“一对一”是发现和解决这些问题的绝佳机会。本书将为您提供一套系统性的方法，帮助您在“一对一”会议中有效地识别潜在问题，深入分析根本原因，并与团队成员共同制定可行的解决方案。您将学会如何主动管理风险，并为团队创造一个能够克服困难的环境。 绩效管理与评估： “一对一”是绩效管理的重要组成部分。本书将探讨如何通过定期的“一对一”会议，跟踪项目进展，评估绩效表现，并提供及时的绩效反馈。您将学习如何将“一对一”与正式的绩效评估相结合，确保评估过程的公平性、透明性和有效性，并将其转化为推动个人和团队成长的动力。 特殊情境下的“一对一”： 无论是远程团队管理，还是面对表现不佳的员工，抑或是处理冲突，“一对一”都扮演着至关重要的角色。本书将提供针对不同情境的“一对一”实践指南，帮助您在各种挑战下依然能够保持高效和人性化的沟通。 建立和维护“一对一”文化： 最终，“一对一”模式的成功并非仅仅在于单次的会议，而在于将其融入企业文化。本书将分享如何从管理者自身做起，影响和带动团队成员，最终在整个组织中建立起一种开放、信任、互助的沟通和协作文化。 《 ONE TO ONE MANAGER 》旨在成为您在管理实践中的得力助手。它不仅仅是一本书，更是一种思维方式的转变，一种实现卓越领导力的途径。通过本书的学习，您将能够更自信、更有效地与您的团队成员建立联系，释放他们的全部潜力，并最终驱动团队走向成功。准备好开启您的“一对一”管理之旅，成为一名更具影响力和成就的管理者吧！

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这本书的名字，《ONE TO ONE MANAGER》，听起来就让我联想到那种能够真正走进个体内心，理解他们的独特之处的管理方式。我一直觉得，一个优秀的经理，不仅仅是布置任务、考核绩效，更重要的是能够成为团队成员的“伯乐”和“导师”。这本书，我猜，一定深入探讨了如何通过深入的、个性化的沟通，去发现每个人的闪光点，去帮助他们克服挑战，去引导他们成长。我很好奇，书中会提供哪些具体的方法论，是关于提问的技巧？还是关于倾听的艺术？亦或是如何给予建设性的反馈？我脑海中浮现出一些场景：当团队成员遇到瓶颈时，如何通过一次深入的一对一谈话，帮助他们找到突破口；当团队士气低落时，如何通过这种方式重新点燃他们的激情。这本书，对我来说，可能是一把钥匙，解锁了我对“人”的更深层次的理解，以及如何在这个基础上，构建更强大、更有凝聚力的团队。

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《ONE TO ONE MANAGER》这个书名，让我立刻想到了“深度”这个词。在信息碎片化、表面化如此普遍的今天，能够进行有意义的、有深度的“一对一”沟通，本身就是一种稀缺的技能。我一直觉得，很多管理上的难题，归根结底都源于沟通的不足或者无效。这本书，很可能就是提供了这样一套系统性的方法，让我们能够摆脱浅层交流的困境，真正走进对方的世界。我好奇书中会如何阐述“一对一”沟通的重要性，它对于建立信任、解决问题、激发创造力到底有哪些具体的帮助。我也期待书中能够提供一些具体的练习方法，让我们能够将书中的理念内化于心，外化于行，最终成为一名真正懂得如何通过深度沟通来赋能团队的管理者。

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《ONE TO ONE MANAGER》这个名字，让我一下子就想到了那些在我职业生涯中，曾经给予我巨大帮助的导师和前辈。他们往往不是那种站在高台上发号施令的人，而是愿意花时间，坐下来，耐心听我倾诉，给我真诚建议的人。我感觉这本书，就是在提倡和推广这样一种“回归本源”的管理哲学。在如今这个节奏飞快、信息爆炸的时代，我们很容易被各种工具、流程和KPI所裹挟，而忽略了人与人之间最基本的情感连接和信任建立。我猜测这本书会强调，真正的管理，始于对个体的尊重和理解，而“一对一”的深度沟通，恰恰是实现这一点最直接、最有效的方式。我非常期待书中能够提供一些实操性的案例，让我看到这种模式是如何在现实中发挥作用的，以及它对于提升员工满意度、忠诚度和工作效率究竟能带来多大的改变。

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每次看到《ONE TO ONE MANAGER》这样的书名，我脑子里就会立刻浮现出那些在工作中，我们常常遇到的“棘手”情况。比如，如何与那些不愿意主动沟通的员工建立联系？如何处理那些因为误解而产生的团队内部矛盾？或者，如何确保每一个团队成员都感受到被重视，而不是被遗忘在庞大的组织架构里？我感觉这本书，很可能就是专门针对这些“痛点”而来的。它可能不仅仅是教你如何“谈话”，而是更深入地教你如何“理解”，如何通过有技巧的一对一沟通，去洞察那些隐藏在表面行为之下的真实想法和情感。我期待这本书能提供一些“秘籍”，让我能够更自信、更从容地应对各种复杂的人际关系，从而成为一个真正能够凝聚人心、驱动团队前进的经理。

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哇，这本书我之前就听说过，名字叫《ONE TO ONE MANAGER》，光听名字就感觉很不一样，不是那种泛泛而谈的管理学理论，而是直指人心的那种。我一直对如何更好地与人沟通、如何建立更深层次的连接很感兴趣，尤其是在工作场合，很多时候我们都习惯于直线式、任务导向的交流，忽略了对方的情绪、动机和深层需求。我感觉这本书可能会提供一些非常实用的工具和视角，帮助我理解“一对一”沟通的艺术，以及如何利用这种一对一的深度交流来激发团队成员的潜力，解决潜在的冲突，或者仅仅是建立一种更信任、更开放的工作关系。我期待它能给我带来一些“顿悟”，让我能把理论转化为实际行动，在日常工作中有所改进。书名中的“ONE TO ONE”给我一种很强的私人订制、量身定制的感觉，好像这本书就是为了解决我遇到的沟通难题而存在的。

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