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具体描述
In a new introduction to his classic text, Charles Handy demonstrates how the key concepts of culture, motivation, leadership, power, role-playing, and group-working remain as important today as when the book was first published. "Organizations are not objects. They are micro-societies." This core business text gives students and professionals the tools to analyze and improve these "micro-societies."
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认识商业(插图第8版)
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目录信息
读后感
Understanding Organizations 这本书是2月读完的，紧跟着又读了他的 非理性的时代 和 饥饿的灵魂。后两本是在kindle上看的中文版。 understanding organizations 中文译名为 组织的概念，我买了中文版送给亲朋，但自己未读，所以就在英文版这里评了。 这本书part 1 + part 2 一...
评分Understanding Organizations 这本书是2月读完的，紧跟着又读了他的 非理性的时代 和 饥饿的灵魂。后两本是在kindle上看的中文版。 understanding organizations 中文译名为 组织的概念，我买了中文版送给亲朋，但自己未读，所以就在英文版这里评了。 这本书part 1 + part 2 一...
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用户评价
我简直无法相信，在信息爆炸的今天，竟然还有人能写出如此枯燥乏味的论述。这本书的叙事节奏慢得令人发指，仿佛作者在用一种极其缓慢的语速向一群刚睡醒的人解释最基础的常识。每一个章节的论证都显得拖沓冗长，充满了大量的“我们必须认识到”、“显而易见的是”这类毫无信息增量的套话。阅读体验极其糟糕，我不得不反复依靠咖啡因和意志力才能坚持翻过几页。书中对“变革管理”的讨论，其深度和广度还不如随便搜索一个成功的企业转型案例来得丰富。它似乎满足于停留在描述“是什么”，而对“为什么会这样”和“如何才能做到”避而不谈，这对于一本旨在“理解”组织的著作来说，是致命的缺陷。我尤其想知道，那些关于组织文化形成和维持的章节，到底有没有真正接触过企业内部的政治角力？显然没有。它描绘的组织，是一个理想化的、理性的机器，而不是由充满缺陷和情感的个体组成的、不断博弈的生态系统。这本书与其说是理解组织，不如说是理解一本过时的、充满陈腔滥调的学术论文集。
评分这本书的视角保守得令人发指，简直像是从上世纪八十年代的商业杂志里裁剪出来的内容。它对数字化转型、敏捷方法论（Agile）以及全球分布式团队的讨论，停留在一种非常初级的、概念介绍的层面，缺乏任何对当前商业环境的敏感度和洞察力。每次读到它关于层级结构优点的论述时，我都会忍不住翻白眼——在这个扁平化和协作成为主流的时代，这种固守传统科层制的论调显得多么不合时宜。它没有捕捉到组织生命力的核心——适应性和学习能力。一个真正有价值的组织研究，应该能探讨数据驱动决策对传统权威的冲击，以及如何在不牺牲稳定性的前提下，培育出真正的创新土壤。然而，这本书提供的，只是一套在快速变化的浪潮中早已过时的航海图。感觉就像是买了一张过期很久的地图，上面标示的道路，现实中可能早已被高速公路取而代之。对于任何希望在未来商业竞争中占得先机的人来说，这本书提供的知识几乎是负资产，因为它可能会误导人去固守那些早已被证明效率低下的模式。
评分让人疑惑的是，作者似乎完全没有意识到，组织不是一个孤立的实体，它嵌入在更宏大的社会、经济和政治环境中。本书将“组织”这个概念无限内化，几乎完全忽略了外部利益相关者、监管压力、社会责任（CSR）以及全球供应链对组织形态和决策的塑造作用。例如，在谈论公司治理时，它只关注了董事会和高管的权力制衡，却对气候变化和劳工权益这些日益重要的外部约束力量的介入描绘得轻描淡写，仿佛这些只是企业运营中的“小插曲”。这种自说自话的局限性，使得整本书的分析显得漂浮且不接地气。一个组织与其说是“一个东西”，不如说是“一个关系网络”，它不断地与环境进行物质和信息的交换。这本书未能清晰地描绘这个动态交换过程，它把组织塑造成了一个封闭的、可以进行纯粹内部优化的黑箱。因此，我们无法从中学习到如何处理复杂的利益冲突，或者如何在面对系统性风险时，调整组织的战略定位。它缺失了对“情境化”的理解，这是现代管理学研究的基石之一。
评分如果说有什么可以称赞这本书的地方，那就是它在排版和字体选择上做到了“清晰可读”，但这充其量只是装帧上的成功，内容上则是一场彻头彻尾的失望。书中对“沟通”的讨论尤其让我感到啼笑皆非，它将复杂的跨层级、跨部门的权力动态和情感过滤，简化为了一张张生硬的流程图，好像信息流只要按照箭头指示就能畅通无阻。这种对人类互动复杂性的彻底无视，暴露了作者对组织现实的认知深度不足。真正的组织沟通充满了噪音、偏见、非正式网络的影响以及情感上的博弈，而这本书提供的模型，在面对任何一个真实的企业内部冲突时，都会瞬间崩塌。此外，全书缺乏任何有说服力的定量研究支撑，更多是基于作者个人对一些经典案例的二手解读，缺乏新鲜的、经过严格检验的数据来支持其核心论点。我期待的是能够提供一些新的量化模型或实证发现，来挑战现有的范式，而不是简单地重复那些已经被讨论了几十年的基本概念。这是一本适合作为大学新生导论的参考书，但对于任何一个在职场摸爬滚打多年、试图寻求更深层次洞察的专业人士来说，它提供的价值微乎其微，更像是对时间的一种浪费。
评分这本所谓的“组织行为学”入门读物，读起来简直像是在翻阅一本陈旧的、充满术语的教科书的精简版。作者似乎热衷于堆砌概念，却鲜少提供能够真正触动人心的案例或者深入的分析。整本书的结构松散，章节之间的过渡生硬得让人出戏，感觉像是把好几篇独立的研究报告生硬地拼凑在了一起。比如，在讨论激励理论的那一章，它罗列了马斯洛、赫茨伯格，然后就戛然而止，完全没有探讨现代知识工作者更倾向于哪些非物质激励，或者在跨文化背景下这些理论如何失效。读完后，我感觉自己脑子里塞满了名词，但对于如何在一个真实的、复杂的组织中解决问题，仍然感到一片迷茫。它更像是一份知识点的清单，而不是一个引导思考的工具。这种浅尝辄止的态度，使得任何一个真正想搞懂组织运作的读者都会感到深深的挫败感。真正好的组织学著作，应该能像外科手术刀一样精准地剖析权力结构和沟通障碍，但这本充其量只能算是一把钝掉的黄油刀，只能敷衍了事地涂抹表面。我期望看到对“组织惰性”更具批判性的审视，而不是一笔带过，仿佛它只是一个可以被简单流程优化的“小毛病”。
评分纷繁世界里抽象地生活。
评分纷繁世界里抽象地生活。
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