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發表於2024-06-01
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沒看完,待完成
評分二代主要還是靠的是變革的勇氣。不過本書還是花瞭很多講自信心的建立。一代的強勢與二代的獨立衝突很多。不過跟俺們白手起傢的就有很大不同瞭。
評分沒看完,待完成
評分翻譯很不錯。小沃森寫的,比較詳盡
評分比喬布斯傳更好 還是喜歡自傳多一些 一個這樣的人如何追尋傳奇的一生
小托馬斯•約翰•沃森(Thomas J. Watson Jr);IBM(國際商用機器公司)的開拓者;創始人老沃森的兒子。他1946年作為推銷員進入公司;1952年擔任總裁;1956年擔任IBM董事長;1971年因病辭去董事長職務。後來成為美國駐前蘇聯大使;直到1980年。 小沃森領導IBM進入計算機時代並進一步將其發展為商界巨擘。在他任職期間;IBM為股東創造的財富超過瞭商業史上任何一傢公司;《財富》雜誌因此在1987年宣布沃森為“有史以來最 偉大的企業傢”。彼得•彼得(Peter Petre);前《財富》雜誌執行主編;除這本《小沃森自傳》外;他還分彆協助美聯儲傳奇主席格林斯潘和好萊塢影星;前加州州長施瓦辛格。
書名原文:Father, son & Co.:My life at IBM and beyond
據美國矮腳雞圖書公司1990年版本翻譯。
本書通過作者對自己成長的記述,描寫瞭美國計算機公司國際商用機器工業的發展,內容涉及美國的政治、經濟、社會製度、人際關係、生活方式等。
几乎每年都可以读到一本自传性的商业书籍。这几天早晨,中午,晚上都在读这本完美的书。这是一本很精彩,很坦诚,可以让年轻人,同时也可以使老人学到很多的书。
評分这是一本非常诚恳和详实的自传,值得推荐!读过一遍之后,心里满是感动和感慨。我看到的是一个非常坦诚的,平易近人的老者,娓娓道来逝去的人生。小沃森的成长并不是外人想象的那般轻松,他不屈的性格让整个人生充满着曲奇,也增添了很多精彩。小沃森让世人记住独特的自己...
評分如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。——郭士纳 大公司的僵化始于官僚化,大公司的老化始于文化的老化。 从小沃森到郭士纳,从鲍尔默到纳德拉,继任的改革者最重要的就是寻找新增量、塑造新文化。而做出一切决策的前提都是基于对现实的观察和对未来的预测,而预测就一定...
評分原载“徐而道来”微信公众号 作为IBM曾经的一员,这本《IBM帝国缔造者——小沃森自传》的阅读过程对我来说像是一次穿越,回到70多年前,这个蓝色巨人的黄金岁月。就算你没有在IBM工作过,不是IT界人士,这本书也会比大部分的商业小说更精彩。 小沃森,IBM创始人老沃森的大儿...
評分看这本书,写了从父亲沃森创立IBM,生产计算制表记录(CTR)起家。利用自己的管理能力把IBM带到一个科技前沿公司。而那时,我觉得小沃森是以怀疑的目光看着他父亲做这一切的,甚至连父亲为公司取名为国际商业机器公司都带有一点不削。而书中从头到后半部父子间的冲突和化解也展示...
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