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創新者的修練

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克雷頓.克里斯汀生 作者
天下雜誌
李芳齡 译者
2005-1-25 出版日期
0 页数
NT$ 450 价格
平装
丛书系列
9789867561572 图书编码

創新者的修練 在线电子书 图书标签: 商业  philosophy  管理  business   


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发表于2024-10-06


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創新者的修練 在线电子书 用户评价

评分

半导体业的过度满足与摩尔定律产生了供需上的落差

评分

内地版本叫做《远见》,作者奉行破坏性创新理论,该理论旨在描述新技术新变革对公司的影响,认为公司应该对颠覆性技术有所预见。本书提到了维持性创新和破坏性创新,讲了可操作的方法。不过因为没有读过作者的前两本书,仅听书摘无法理解,所以需要去阅读啦。

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内地版本叫做《远见》,作者奉行破坏性创新理论,该理论旨在描述新技术新变革对公司的影响,认为公司应该对颠覆性技术有所预见。本书提到了维持性创新和破坏性创新,讲了可操作的方法。不过因为没有读过作者的前两本书,仅听书摘无法理解,所以需要去阅读啦。

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創新者的修練 在线电子书 著者简介

克雷頓•克里斯汀生(Clayton M. Christensen)

主要研究技術創新、策略布局,和波特、凱普蘭等並列哈佛商學院名師。其著作《創新的兩難》(The Innovator's Dilemma)與《創新者的解答》(The Innovator's Solution),奠定「創新大師」學術地位。


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創新者的修練 在线电子书 图书描述

◎2004年商業類亞馬遜年度10大好書第七名!

◎創新大師「克里斯汀生」繼《創新的兩難》、《創新者的解答》之後,最受矚目的重量級著作。

◎施崇棠、何薇玲、江耀宗、溫肇東、毛治國等人,重量級推薦!---要如何運用創新理論,在抽絲剝繭中洞見未來?

---就像小孩期待哈利波特一樣,2005企業界都在追問這本書!

【像魔法水晶球一樣】

商場競爭嚴酷,創新不一定帶來企業持續成長,唯有破壞性創新(disruptive innovation)才能確保成長引擎不熄火。有沒有一本書能像具有魔法的水晶球,能顯示產業變化的跡象?對企業與中高階經理人而言,在面對創新的兩難、尋找創新的解答之後,企業還需要什麼才能達到創新?教育界能運用創新理論嗎?航空業的未來在哪裡?半導體和通信業要如何面對創新的挑戰?醫療保健業也能透過創新再造新生嗎!《創新者的修練》是一本兼顧理論與實務的書,能讓艱澀的創新理論、在易解的案例剖析中融會貫通,幫助各產業學會運用理論預測產業變化!

【透過理論預測產業變化】

商場競爭嚴酷,創新不一定帶來企業持續成長,唯有破壞性創新(disruptive innovation)才能確保成長引擎不熄火。本書共分為兩大部分:前半部濃縮整理創新大師克里斯汀生的「破壞性創新」理論精隨包括,而《創新者的修練》一書更提供「變化跡象-競爭戰役-策略選擇」分析模式,透過理論架構教你窺見變化跡象,尋找機會。例如:如何估量競爭對手?消費者是否過度滿足?如何辨識哪些是重要的抉擇點?非市場性因素如何影響創新等等。第二部分將精挑六大產業,包括教育業、航空業、半導體業、電信業、醫療保健業以及國家總體營造,從「產業面」帶領讀者在抽絲剝繭的過程中,融會貫通創新理論:思考在創新成長的過程必須思考的定位、要如何決定要進入維持性創新市場還是破壞式創新市場?不對稱性動機又將如何幫助企業找到機會點?資源如何分配、流程管理與價值練體系又如何影響決策與未來等精采實用的案例。

【門外漢也看的出重要洞察】

在迎接2005年之際,《創新者的修練》將會是各產業界在擬定策略與規劃時的最佳夥伴,是一本能幫助你運用創新邁向實務的工具書,即使是「門外漢」也能看出的重要洞察。對需要根據產業展望評估分析做決策的高階主管、分析師、產業分析師、投資人等,深具價值。

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創新者的修練 在线电子书 读后感

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自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后,心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书;可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论:破坏性创新理论,简单、便宜、革命性,三种(维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新)。当现有产...  

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看这本书的时候,经常联想起《蓝海战略》,虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域,和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。 克里斯滕森教授的这本书,开始部分充满了自己的一些理论和概念,开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区,可是坚持读下去,却发现其中...  

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自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后,心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书;可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论:破坏性创新理论,简单、便宜、革命性,三种(维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新)。当现有产...  

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本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是,创新具有相对性,它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义,这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说,维持现有市场和占据忠实客户,至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多(可以利用原有的优势)。...  

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