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剋雷頓．剋裏斯汀生作者

天下雜誌

李芳齡譯者

2005-1-25 出版日期

0 頁數

NT$ 450 價格

平裝

叢書系列

9789867561572 圖書編碼

創新者的修練在線電子書圖書標籤: 商業 philosophy 管理 business

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發表於2024-08-29

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創新者的修練在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

半導體業的過度滿足與摩爾定律産生瞭供需上的落差

評分☆☆☆☆☆

內地版本叫做《遠見》，作者奉行破壞性創新理論，該理論旨在描述新技術新變革對公司的影響，認為公司應該對顛覆性技術有所預見。本書提到瞭維持性創新和破壞性創新，講瞭可操作的方法。不過因為沒有讀過作者的前兩本書，僅聽書摘無法理解，所以需要去閱讀啦。

評分☆☆☆☆☆

半導體業的過度滿足與摩爾定律産生瞭供需上的落差

評分☆☆☆☆☆

半導體業的過度滿足與摩爾定律産生瞭供需上的落差

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創新者的修練在線電子書著者簡介

剋雷頓•剋裏斯汀生（Clayton M. Christensen）

主要研究技術創新、策略布局，和波特、凱普蘭等並列哈佛商學院名師。其著作《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）與《創新者的解答》（The Innovator's Solution），奠定「創新大師」學術地位。

創新者的修練在線電子書著者簡介

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創新者的修練在線電子書圖書描述

◎2004年商業類亞馬遜年度10大好書第七名！

◎創新大師「剋裏斯汀生」繼《創新的兩難》、《創新者的解答》之後，最受矚目的重量級著作。

◎施崇棠、何薇玲、江耀宗、溫肇東、毛治國等人，重量級推薦！---要如何運用創新理論，在抽絲剝繭中洞見未來？

---就像小孩期待哈利波特一樣，2005企業界都在追問這本書！

【像魔法水晶球一樣】

商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）纔能確保成長引擎不熄火。有沒有一本書能像具有魔法的水晶球，能顯示產業變化的跡象？對企業與中高階經理人而言，在麵對創新的兩難、尋找創新的解答之後，企業還需要什麼纔能達到創新？教育界能運用創新理論嗎？航空業的未來在哪裡？半導體和通信業要如何麵對創新的挑戰？醫療保健業也能透過創新再造新生嗎！《創新者的修練》是一本兼顧理論與實務的書，能讓艱澀的創新理論、在易解的案例剖析中融會貫通，幫助各產業學會運用理論預測產業變化！

【透過理論預測產業變化】

商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）纔能確保成長引擎不熄火。本書共分為兩大部分：前半部濃縮整理創新大師剋裏斯汀生的「破壞性創新」理論精隨包括，而《創新者的修練》一書更提供「變化跡象－競爭戰役－策略選擇」分析模式，透過理論架構教你窺見變化跡象，尋找機會。例如：如何估量競爭對手？消費者是否過度滿足？如何辨識哪些是重要的抉擇點？非市場性因素如何影響創新等等。第二部分將精挑六大產業，包括教育業、航空業、半導體業、電信業、醫療保健業以及國傢總體營造，從「產業麵」帶領讀者在抽絲剝繭的過程中，融會貫通創新理論：思考在創新成長的過程必須思考的定位、要如何決定要進入維持性創新市場還是破壞式創新市場？不對稱性動機又將如何幫助企業找到機會點？資源如何分配、流程管理與價值練體係又如何影響決策與未來等精采實用的案例。

【門外漢也看的齣重要洞察】

在迎接2005年之際，《創新者的修練》將會是各產業界在擬定策略與規劃時的最佳夥伴，是一本能幫助你運用創新邁嚮實務的工具書，即使是「門外漢」也能看齣的重要洞察。對需要根據產業展望評估分析做決策的高階主管、分析師、產業分析師、投資人等，深具價值。

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創新者的修練在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u...

評分☆☆☆☆☆

本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。...

評分☆☆☆☆☆

这是一本真正具有真知灼见的书。某种程度上，它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。因为创新，正是一个产业不断演变的核心动力所在。对于处于转型中的任何企业而言，这本书的价值更是难以言表。

評分☆☆☆☆☆

克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相...

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