水平思考法

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出版者:桂冠圖書公司
作者:愛德華·波諾
出品人:
页数:147
译者:謝君白
出版时间:1995/03
价格:HK$50
装帧:
isbn号码:9789575512835
丛书系列:
图书标签:
  • 思考方法
  • 思维方式训练
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具体描述

為什麼有人想事情,想得周到,想得突出,想得與眾不同,想得點子又好又多?因為這種人會「水平思考」,只會「垂直思考」的人,快看此書。

《水平思考法》是一本探讨创新思维与解决问题方法的著作。本书并非一本罗列具体案例或提供现成答案的指南,而是致力于引导读者认识并掌握一种全新的思维模式,从而开启解决问题的无限可能。 在信息爆炸、变化加速的时代,我们常常陷入固有的思维定式,面对难题时感到束手无策。传统思维方式强调逻辑推理、分析判断,一步一步地从已知推导出未知,这在许多情况下是高效的,但面对复杂、模糊或需要突破常规的挑战时,这种线性思维往往会遇到瓶颈。 《水平思考法》所倡导的,是一种“跳脱”原有框架,从不同角度、不同方向去审视问题的思维方式。它不是要否定逻辑,而是要补充和拓展逻辑的局限性。书中会深入剖析我们大脑中那些根深蒂固的思维习惯,以及这些习惯是如何限制我们发现新思路的。通过揭示这些“思维的牢笼”,读者可以开始质疑那些理所当然的假设,打破固有的认知模式。 本书的重点将放在如何“生成”新的想法,而非仅仅“选择”或“评估”已有的想法。它会介绍一系列激发创造力的技术和工具,这些技术和工具旨在鼓励发散性思维,引导读者从看似无关的领域中寻找灵感,将不相关的概念联系起来,从而创造出意想不到的解决方案。这并非是凭空想象,而是有意识地、系统性地引导思维走向更广阔的领域。 例如,书中可能会探讨如何通过“强制关联”来产生新点子,即强行将两个或多个不相关的概念联系在一起,看看能碰撞出什么火花。又比如,如何利用“类比”的力量,从自然界、其他学科或其他行业的成功案例中汲取养分,将其应用到当前的问题中。这要求读者培养一种敏锐的观察力,善于发现事物之间隐藏的联系。 更重要的是,《水平思考法》会强调“反转”和“质疑”的重要性。面对一个问题,我们往往会按照既定的顺序去思考,而本书会鼓励读者从相反的方向去思考,或者质疑问题的根本前提。当问题被重新定义或从完全相反的角度去看待时,原先看似无解的难题可能会迎刃而解,或者出现全新的解决方案。这需要读者具备开放的心态和勇于挑战权威的勇气。 本书还会涉及如何“打破惯性”。我们之所以会陷入思维定式,很大程度上是因为习惯了某种思考路径。要打破这种惯性,就需要有意识地去尝试新的方法,即使它们看起来有些古怪或不合逻辑。通过反复练习,读者会逐渐习惯于在思维的“边界”上跳跃,从而更灵活地应对各种挑战。 《水平思考法》并非一套僵化的规则,而是一种思维的“游戏”。它鼓励读者在实践中学习,在尝试中进步。书中会提供一些思考的“游戏化”练习,引导读者在轻松愉快的氛围中,锻炼自己的创新思维能力。这些练习的设计初衷,是为了让抽象的思维方法变得具体可操作,让读者在参与中体验到思维的乐趣和力量。 总而言之,《水平思考法》是一本关于“如何思考”的书。它不提供具体的“做什么”,而是教导读者“如何去想”。通过掌握本书所介绍的思维工具和方法,读者将能够更有效地识别和解决问题,更具创造力地应对工作和生活中的各种挑战,最终在个人成长和职业发展中获得更大的突破。这本书的价值在于,它赋能读者,让他们成为自己思维的主宰者,而非被思维所奴役。它致力于培养一种持续创新、永不枯竭的思维能力。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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坦白说,我一开始是抱着怀疑态度的,因为市面上太多关于“如何思考”的书籍,大多是陈词滥调,读起来味同嚼蜡。然而,这本书却彻底颠覆了我的预期。它真正厉害的地方在于其超越性的视角。作者似乎站在一个更高的维度,俯瞰着我们日常思维的迷宫。他没有停留于“是什么”的层面,而是深入探讨了“为什么会这样”的深层驱动力。特别是其中关于“信息过滤机制”的论述,让我对社交媒体上的信息茧房现象有了全新的认识,这已经不仅仅是心理学范畴的问题,更是关乎社会运作的基础逻辑。这本书的结构设计也极具匠心,每一章的过渡都衔接得天衣无缝,像是由一条看不见的丝线牵引着读者不断深入。我发现自己不是在“读”书,而是在被动地参与一场持续性的自我对话和思维的重塑过程。读完后,我不再轻易对任何新信息表示赞同或反对,而是习惯性地停下来,问自己:“我的这个反应,是基于事实,还是基于我期待看到什么?”这种习惯的养成,本身就说明了这本书的巨大成功。

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这本书的作者显然对人类思维的运作机制有着深刻的洞察力。从头到尾,我都被一种近乎手术刀般精准的分析所震撼。它没有给我任何空泛的、鼓舞人心的口号,而是直接切入了问题最核心的结构——我们是如何接收信息、加工信息,并最终形成结论的。特别是关于“认知偏差”的那几个章节,简直是为我打开了一扇全新的窗户。我一直以为自己是个逻辑性很强的人,但阅读过程中,我发现自己过去在做许多重要决策时,都无意识地落入了某些经典的思维陷阱之中。作者巧妙地用一系列日常案例来佐证其理论,使得那些原本晦涩的心理学术语变得鲜活起来,仿佛它们就坐在我的对面,对我进行着一对一的辅导。这本书的阅读体验是层层递进的,初读时可能只觉得“哦,有道理”,但当你合上书本,尝试用它提供的新框架去审视日常生活中的冲突或谈判时,那种“豁然开朗”的感觉是无以复加的。它不是教你如何“想得更聪明”,而是教你如何“看清自己是如何思考的”,这种由内而外的转变,远比任何外部技巧都来得珍贵和持久。这本书的价值在于提供了一套自我校准的机制,对于任何需要进行复杂判断和策略规划的专业人士来说,都应视为案头必备的工具书。

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这本书的阅读体验,更像是一场智力上的“马拉松”,它要求读者保持高度的专注力和持续的思考投入,绝不是可以囫囵吞枣的那种轻松读物。作者的写作风格严谨中带着一种克制的幽默感,总能在你感到疲惫时,用一个恰到好处的反例或者一个精妙的比喻把你重新拉回到轨道上来。我最欣赏作者对待“系统性错误”的态度,他没有将此归咎于个人的“愚蠢”,而是将其视为人类大脑在进化过程中为节省能量而形成的默认设置。这种去道德化的分析,使得读者在自我审视时能够保持一种更为平和、更具建设性的心态,而不是沉浸在自责中。这本书对“确认偏误”的剖析尤为精湛,作者用丰富的历史案例和现代商业决策失误来佐证,清晰地展示了这种偏误在不同尺度上产生的巨大破坏力。它不仅仅是一本关于思维的书,更是一本关于决策风险管理的教科书,对于任何身居管理岗位,需要对资源分配和未来走向做出预判的人来说,这本书提供的思维框架是不可多得的宝贵财富,能够显著提升决策的稳健性。

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这本书最大的亮点在于其强大的实用性和跨学科的整合能力。作者似乎融汇了认知心理学、行为经济学乃至部分哲学思想,最终提炼出了一套高度精炼的操作指南。我特别喜欢其中关于“重构问题”的讨论。在我的工作中,我们常常因为定义错了问题而导致解决方案的南辕北辙。这本书提供了一套清晰的步骤,教导我们如何从一个混乱的表象中抽离出来,用不同的视角重新框定问题的本质。这种“换位思考”的能力,在书中被系统化、流程化了,不再是那种飘渺的建议。此外,这本书在内容上保持了极强的平衡性,既有扎实的理论基础,又不乏生动的案例解析,读起来既有深度,又不失趣味。它不是那种读完就束之高阁的书籍,我发现自己在日常交流中,会不自觉地引用书中的某些概念来解释他人的行为模式,或者调整自己的沟通策略。这表明,书中的知识已经内化为我思维的一部分,成为了我观察世界的新“滤镜”。这是一部真正能够改变人看待世界方式的著作,远超出了我对一本“自助类”书籍的期待。

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读完这本书,我有一种强烈的冲动,想立即找一个安静的角落,把我过去几年积累的所有笔记和报告都拿出来重新审视一遍。这本书的叙事风格极其流畅,简直像在读一部引人入胜的推理小说,只不过“凶手”不是某个人或事件,而是我们自身固有的思维定势。作者在构建理论时,极其注重细节的打磨,每一个引用的研究、每一个举出的例子,都经过了精心的筛选,它们不是为了炫耀学识,而是为了稳固地支撑起作者想要建立的思考模型。我尤其欣赏它在处理“矛盾性”时的坦诚。很多同类书籍会试图提供一个完美的、非黑即白的解决方案,但这本书却坦然承认了人类心智的局限和复杂性,并提供了一系列“在不完美中寻求最佳路径”的方法论。这种务实的态度,让我倍感亲切。它没有许诺一夜暴富或思维超人,而是脚踏实地地指导我们如何避免代价高昂的思维错误。这本书的排版和用词也值得称赞,阅读起来非常舒服,没有丝毫的生硬感,即便是涉及较为复杂的概念,作者也能用非常生活化的语言将其阐释清楚,这对于非专业读者来说,无疑是极大的福音,它成功地跨越了理论与实践之间的那道鸿沟。

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