具体描述
项目组织是一个临时性的组织，在这个临时性的组织中项目业主对资源进行分配，以达到其发展目标。除了最小的项目外，一般项目业主不可能拥有充足的资源，所以就需要从外部获得资源。因此，项目合同就成了项目管理中的一个必要组成部分，它是项目业主引进资源创建项目的途径。本书就介绍了项目合同管理。
本书暗含着一个主题，这个主题将在第三章里叙述，即在创建项目中业主应该使所有的资源积极地为实现项目目标服务。为了做到这一点，业主应该创建一种能够促进项目组织合作的氛围，同时使得承包商的目标与业主的目标一致。他们不应该创建一种合同方目标不同的冲突性组织。但不幸的是，项目业主往往在错误观念指引下选择了后者。他们认为冲突性组织会带给他们一个更好的结果，其实他们所创建的是一种“输一输”的结果。
本书由若干作者共同完成，所以各章节间会有一些小的重叠。作者们可能会对同一个主题提出不同的观点，但是我们相互之间没有抵触，而这样针对某一主题的不同观点能拓宽我们对该主题的理解。
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用户评价
这本书的封面设计简洁而大气，那种沉稳的蓝色调，搭配上银色的字体，立刻就传递出一种专业、严谨的学术氛围。我在书店里看到它的时候，是被它标题中“项目”和“合同”这两个关键词吸引的。毕竟，无论是在大型工程还是在软件开发，亦或是咨询服务，合同管理都是一个绕不开的核心环节，直接关系到项目的成本、进度、质量，甚至最终的成败。我一直想找一本能够系统性地梳理合同管理在项目全生命周期中的作用的书，从合同的起草、谈判、签署，到履行过程中的变更、索赔、支付，再到合同的收尾和归档，每一个环节都充满了挑战和细节。尤其是在当今这个项目复杂性日益增加、合作方日益多元化的时代，如何有效地利用合同来规避风险、保障利益，并促进项目顺利实施，这本身就是一个值得深入研究的课题。我期待这本书能提供一个清晰的框架，帮助我理解合同管理是如何与项目管理其他职能（如范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等）相互联动，共同服务于项目目标的实现。我特别希望它能包含一些实际案例，让我能够对照理论知识，更好地理解合同管理在实际操作中可能遇到的各种复杂情况，以及行之有效的解决方案。从封面上流露出的信息来看，这本书似乎是一个不错的起点，希望能为我在项目实践中遇到的关于合同的各种疑问提供解答，甚至激发我新的思考和方法。
评分在阅读过程中，我发现作者对于合同的各个组成部分有着非常细致的梳理。他并没有仅仅停留在“合同包含哪些内容”的表面，而是深入探讨了每一项条款背后的逻辑和意义。比如，在关于“合同范围”的阐述中，作者详细分析了如何通过清晰明确的合同条款来界定项目的边界，避免范围蔓延，以及如何通过合同来管理客户需求的变化。这对于我来说非常有启发，因为在我以往的项目经验中，范围蔓延是导致项目延期和成本超支的常见原因，而这往往源于合同对项目范围的界定不够清晰，或者在合同履行过程中对变更管理的处理不当。作者还对“合同价格与支付条款”进行了深入的剖析，详细介绍了不同支付方式（如固定价格、成本补偿、里程碑支付等）的优缺点，以及如何在合同中合理设计支付节点，以保障项目现金流的稳定和公平交易。这部分内容对于项目的财务管理至关重要，也能够帮助项目经理在谈判阶段争取更有利的支付条件。整体而言，这本书对于合同的结构化理解，让我对如何构建一份严谨、全面、具有法律效力的项目合同有了更深刻的认识，也为我后续的合同谈判和管理打下了坚实的基础。
评分这本书在合同风险管理方面的内容，可以说是我最为看重的一部分。作者将风险管理的概念巧妙地融入到合同管理的各个环节，提出了一系列实用的策略来识别、评估和应对合同风险。他详细阐述了如何在合同起草阶段就预见潜在的风险点，例如在技术规格、交付时间、质量标准、知识产权等方面，如何通过合同条款进行规避或转移。我特别对作者关于“合同违约责任”的分析印象深刻，他不仅列举了常见的违约情形，还分析了不同违约责任的设定对项目各方的影响，以及如何在合同中平衡违约责任的轻重，以起到警示和约束作用。此外，书中关于“合同变更管理”的章节也给了我很大的启发。作者指出，变更管理是合同履行过程中最容易出现风险的环节，他详细介绍了如何建立一套规范的合同变更审批流程，如何评估变更对项目范围、时间、成本的影响，以及如何在合同中明确变更的法律效力。这些内容对于我来说，是解决实际项目中遇到的许多难题的宝贵财富，让我能更主动、更有效地应对合同风险，而不是被动地应对已经发生的问题。
评分这本书的语言风格非常朴实而专业，没有过多的华丽辞藻，而是用清晰、准确的语言来阐述复杂的合同管理概念。作者在解释一些法律术语或专业术语时，都会辅以通俗易懂的比喻或解释，使得即使是对合同法不太熟悉的读者，也能够轻松理解。我特别欣赏作者在处理一些敏感或争议性话题时的中立和客观态度。例如，在讨论合同谈判策略时，作者并没有偏袒任何一方，而是从项目整体利益最大化的角度出发，提供了多种可行的谈判方案，并分析了它们的利弊。这种严谨、全面的分析，让我对如何进行有效的合同谈判有了更深入的认识。而且，书中的逻辑结构非常清晰，每一章节都围绕着合同管理的某个特定主题展开，层层递进，脉络分明。这使得我在阅读时，能够有条不紊地吸收知识，不会感到迷失或混乱。总的来说，这本书的写作风格非常适合项目管理从业者，既有学术的深度，又不失实用的指导性。
评分总的来说，这本书的价值在于它提供了一个系统、全面的合同管理框架，并将其与项目管理实践紧密结合。它不仅仅是关于“如何写合同”或者“如何处理合同纠纷”的技巧性指南，更是关于“如何通过合同来管理项目、规避风险、实现目标”的战略性指导。作者的深入浅出、理论与实践相结合的写作风格，让我受益匪浅。通过阅读这本书，我对合同管理的理解得到了极大的提升，也获得了一些在实际工作中可以立即应用的工具和方法。我非常推荐这本书给所有参与项目管理的专业人士，无论是项目经理、合同经理，还是项目团队的成员，都能从中获得宝贵的知识和启发。这本书就像是我的一个“项目合同管理顾问”，在我遇到问题时，总能为我提供清晰、专业的指引，帮助我更好地应对项目中的挑战，并最终取得成功。
评分在合同履行过程中，如何进行有效的沟通和协调，是确保项目顺利推进的关键。这本书在这一方面提供了非常详细的指导。作者强调了合同不仅仅是书面文件，更是一种沟通的载体，项目经理需要通过合同来管理与项目参与者（包括客户、供应商、承包商等）的关系。他详细讲解了如何在合同履行过程中，通过定期的合同评审会议、进度报告、问题跟踪表等方式，来保持信息的透明和及时沟通。尤其让我受益匪浅的是关于“合同索赔与争议解决”的章节。作者深入分析了在合同履行过程中，项目方可能面临的各种索赔情况，以及如何通过合同条款来处理这些索赔。他不仅介绍了不同类型的索赔，如工期索赔、费用索赔等，还详细阐述了在合同中预设的争议解决机制，如协商、调解、仲裁等，并分析了它们各自的优缺点以及适用场景。这部分内容对于我来说，能够帮助我更好地理解在项目中可能出现的纠纷，并从中找到合法、有效的解决方案，最大程度地保护项目方的权益，避免不必要的损失。
评分我发现这本书非常注重理论与实践的结合。在介绍完每一项合同管理原则或方法后，作者都会引用相关的实际案例，来印证其观点。这些案例的选取非常有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的项目，从建筑工程到信息技术，从政府采购到国际合作，都有涉及。通过对这些案例的分析，我能够更直观地理解合同管理在不同情境下的应用，以及如何根据项目的具体情况来调整合同管理策略。例如，在讨论如何处理不可抗力条款时，作者引用了一个在某大型国际项目中，因为突发的自然灾害导致项目延期，而合同中对此类情况的处理方式就直接影响了双方的责任划分和损失分摊。这种理论与实践的紧密结合，让这本书的内容更加生动、易懂，也更具指导意义。它不仅仅是一本“教科书”，更像是一位经验丰富的项目管理者，在与你分享他多年来在合同管理方面的宝贵经验和深刻见解，帮助我能够更好地将书本知识转化为实际工作中的行动。
评分翻开这本书，我首先被其引言部分深深吸引。作者并没有直接切入合同管理的具体条文，而是从宏观的项目管理视角出发，强调了合同作为项目成功的基石性作用。他用生动而富有逻辑的语言，阐述了为什么合同不仅仅是一纸协议，更是项目各方权利义务的约定，是项目执行的“游戏规则”。这种从根本上提升对合同管理认识的角度，非常有价值。我过去在一些项目中，常常把合同看作是法律部门的事情，或者只是一个执行层面的任务，却忽略了合同管理与项目整体战略目标的契合度。作者的观点让我意识到，合同管理应当贯穿于项目经理的日常决策和管理之中，它不是孤立的，而是与项目的每一个里程碑、每一个交付物、每一次沟通都紧密相连。我尤其欣赏作者在引言中提到的“合同是信任的载体，也是风险的防火墙”。这句话让我对合同管理有了更深层次的理解，它不仅是为了规范行为，更是为了在合作中建立和维护信任，同时有效地防范和化解潜在的风险。这本书的开头，就为我打开了一个新的视角，让我对接下来的内容充满了期待，希望能够深入学习如何将这种理念转化为实际的项目管理行动，从而提升项目整体的成功率和效益。
评分这本书在合同收尾与归档方面的建议，也为我提供了重要的参考。通常情况下，大家更关注合同的执行过程，而容易忽略合同收尾的重要性。作者在这本书中，专门辟出篇章详细阐述了合同收尾的各个环节，包括项目成果的最终验收、合同款项的最终支付、知识产权的移交、保修期的启动等。他强调了合同收尾不仅仅是财务的终结，更是对整个项目合同履行过程的一个完整总结和评估。我尤其对作者提出的“合同审计与经验总结”这一环节印象深刻。他指出，通过对合同履行过程的审计，可以发现项目执行中的亮点和不足，从而为未来的项目提供宝贵的经验教训。这份经验总结可以帮助项目团队不断改进合同管理的方法和流程，提升项目整体的运作效率和质量。此外，书中对于合同档案的科学管理和归档也给出了详细的指导，包括如何分类、存放、检索和销毁合同文件，以确保合同信息的安全性和可追溯性。这对于项目结束后，处理遗留问题、应对潜在的法律纠纷，以及为未来的项目提供参考都具有极其重要的意义。
评分这本书在合同管理与项目治理的联系上，也提供了独特的视角。作者认为，有效的合同管理是现代项目治理体系中不可或缺的重要组成部分。他详细阐述了如何通过合同来规范项目各方的行为，建立明确的问责机制，从而提升项目治理的透明度和效率。我特别对作者关于“合同与项目组织架构”的论述印象深刻。他分析了在不同的项目组织模式下，合同管理应该如何进行调整，以及如何在合同中明确不同层级、不同部门在合同管理中的职责。这对于我理解大型复杂项目中的合同管理体系，以及如何构建高效的合同管理团队，提供了重要的理论依据。此外，书中还探讨了合同管理在项目决策过程中的作用，以及如何利用合同信息来支持项目经理做出更明智的决策。这本书让我认识到，合同管理不仅仅是合同部门的事情，而是与项目治理、项目决策紧密相连，需要项目经理及其团队高度重视和有效运用。
评分TU723.1/21
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