图解上下级禁忌

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出版者:四川人民出版社
作者:侯安邦
出品人:
页数:386
译者:
出版时间:2003-9
价格:22.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787220062025
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 管理
  • 人际关系
  • 职场关系
  • 上下级
  • 沟通技巧
  • 行为规范
  • 禁忌
  • 人际交往
  • 办公室政治
  • 管理
  • 礼仪
  • 职场生存
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具体描述

《图解上下级禁忌》由四川人民出版社出版,内容包括:下属对上级的禁忌:切勿不注意第一印象、切勿不服从上级、切勿急于表现自己、切勿不给领导留面子、切勿对上级区别对待、切勿该请示的不请示、切勿当“马屁精”、切勿惟命是从、切勿向上级打小报告、切勿被上级利用、下属的一般禁忌、领导者的自我禁忌、领导者的一般禁忌等。

《图解上下级禁忌》是一部旨在帮助读者更清晰地理解职场中人际关系潜规则的书籍。它并非一本关于“禁忌”的简单罗列,而是深入剖析了在上下级互动模式中,那些容易被忽视却至关重要的微妙之处,并通过生动形象的图解,将复杂的社会心理学原理和实际案例可视化。 这本书的开篇,首先构建了一个关于“界限”的宏大框架。作者认为,无论是在哪个层级的职场,清晰的界限都是健康人际关系的基础。在上下级关系中,这种界限尤为关键,它不仅是关于职责范围的划分,更是关于沟通方式、情感投入以及个人隐私的尊重。书中通过一系列图示,直观地展示了不同类型的界限,比如:工作与生活的界限,私人情感与职业操守的界限,个人意见与集体决策的界限等等。读者可以通过这些图解,反思自己在日常工作中的行为,是否无意中跨越了这些界限,或者,是否因为界限不清而导致了不必要的误解和冲突。 接着,本书重点探讨了“沟通的艺术”。在上下级之间,有效沟通是建立信任、提升效率的关键。但与此同时,沟通中也潜藏着诸多“禁忌”。例如,如何准确地向上级汇报工作,既能突出重点,又能体现自己的思考;如何向下级布置任务,既能明确要求,又能激发其积极性;以及在接受批评或提出建议时,如何保持专业和尊重的态度。书中运用了大量的对话场景和情境模拟,配以“沟通漏斗”、“信息传递链”等图示,生动地展示了不同沟通方式的优劣,以及如何避免因语言不当、表达不清或情感倾向而产生的负面影响。它强调的不是“什么不能说”,而是“如何更有效地沟通”,并在此过程中,引导读者去理解沟通背后的权力动态和心理预期。 “信任的建立与维护”是本书的另一核心内容。作者认为,上下级之间的信任并非一蹴而就,而是需要通过长期的、一致性的行为来积累。书中通过“信任金字塔”等概念,解析了信任的各个构成要素,如可靠性、真诚性、能力以及公平性。它探讨了在职场中,哪些行为会损害信任,例如推卸责任、夸大其词、不履行承诺,以及如何通过透明、负责任的态度来逐步建立和巩固信任。书中也特别指出,信任的建立并非意味着无原则的服从,而是在尊重和理解的基础上,形成一种互相支持、共同成长的伙伴关系。 此外,本书还深入分析了“情感的边界与管理”。职场并非完全排斥情感,但情感的表达方式和程度,在上下级关系中需要格外谨慎。书中通过“情感温度计”等图示,帮助读者理解在不同的职场情境下,情感的适当表达范围。它提醒读者,过度的个人化情感流露,如过度抱怨、过度依赖或过度疏离,都可能对职场关系产生负面影响。同时,作者也倡导在保持专业性的前提下,适当展现人文关怀,例如在同事遇到困难时提供支持,在工作中给予肯定和鼓励,从而营造一种积极、健康的工作氛围。 本书的另一个重要方面是“权力与责任的平衡”。在传统的职场结构中,上下级之间存在着天然的权力差异。作者认为,理解这种权力差异,并在此基础上找到责任与权力的平衡点,是健康职场关系的关键。书中通过“权力分配模型”等图解,展示了权力在不同层级之间的流动和影响,以及如何避免滥用权力或逃避责任。它强调,有效的领导者需要认识到权力是责任的延伸,而积极的下属也需要理解自己在团队中的责任和价值。 最后,本书还涉及了“职业发展中的隐性规则”。在很多情况下,职场晋升和发展并非仅仅取决于工作表现,还受到人际关系、沟通技巧、甚至一些不易察觉的“隐性规则”的影响。书中通过案例分析和场景还原,揭示了在某些情境下,哪些行为更容易获得认可,哪些行为可能会被视为“禁忌”。它并非鼓励投机取巧,而是希望读者能够更全面地理解职场生态,从而更有效地规划自己的职业道路。 总而言之,《图解上下级禁忌》是一本实用且深刻的职场指南。它通过图文并茂的方式,将抽象的职场潜规则具象化,帮助读者识别和规避潜在的风险,更好地理解和处理与上级、下级以及同事之间的关系,最终实现职业的和谐发展。本书并非一本教人如何“算计”或“讨好”的书,而是引导读者建立一种基于理解、尊重和专业性的健康职场人际模式。

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读后感

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用户评价

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我现在正沉浸在一本名为《极简主义生活哲学》的书里,它对我日常生活的冲击力是革命性的。这本书完全没有那种“苦行僧”式的说教,反而用一种非常温柔、充满智慧的笔触,引导我们思考“什么才是生命中真正重要的东西”。作者从物品的拥有欲谈起,逐步扩展到时间、精力乃至人际关系的“清理”过程。我最欣赏它提出的“有目的的减法”概念,它强调的不是把东西扔光,而是有意识地为那些真正带来价值的事物腾出空间。读完关于“信息摄入”的那一章后,我彻底清理了我的社交媒体关注列表和订阅的各种推送,工作效率肉眼可见地提升了,心境也平和了许多。这本书的语言非常富有诗意和哲理,每次阅读都像进行了一次精神上的SPA。它让我明白,真正的富足,来自于“拥有更少,但体验更多”。

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说实话,我最近迷上了一本叫做《高效能人士的七个习惯精要》的读物,简直是打开了我对个人成长和时间管理的新世界大门。这本书的作者似乎对人类行为模式有着极其深刻的洞察力。它没有给我任何“成功学”的空洞口号,而是脚踏实地地告诉我们,如何从根本上改变自己的思维定式。我特别喜欢它对“以终为始”的阐述,引导读者先确立清晰的个人愿景和价值观,然后再倒推现在的行动计划。书里对“要事第一”的讲解也极其到位,它提供的那个“艾森豪威尔矩阵”工具,帮我彻底梳理了我的待办事项清单,让我不再被那些“紧急但不重要”的事情牵着鼻子走。阅读过程中,我感觉自己仿佛在和一个经验丰富的人生导师对话,每翻过一页,都能感觉到内心深处那种清晰、自律的力量在慢慢凝聚。这本书的文字简洁有力,逻辑性极强,非常适合需要深度思考和自我提升的读者。

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我最近在啃一本名为《数据驱动决策的艺术》的专业书籍,感觉我的分析能力被全面升级了。这本书的厉害之处在于,它不是停留在告诉我们“数据很重要”的层面,而是手把手教你如何构建一个真正以数据为核心的决策体系。作者用了很多金融和市场营销领域的真实案例,展示了如何从海量数据中提炼出有价值的“信号”,如何设计 A/B 测试来验证假设,以及如何避免常见的统计学陷阱。特别是关于“相关性不等于因果性”的章节,简直是醍醐灌顶,让我意识到过去很多凭直觉做的判断有多么草率。书中的数学模型虽然一开始看起来有点吓人,但作者的解释总是配有非常直观的图解和代码示例(虽然我主要关注理论部分),使得复杂的方法论也变得易于理解和应用。这本书的深度和广度都令人敬佩,是任何希望提升量化分析能力的人必备的案头工具书。

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天哪,我最近读的这本《跨文化沟通的隐形障碍》简直是为我这种经常和不同国家同事打交道的人量身定做的。这本书的视角非常独特,它没有停留在介绍各国风俗礼仪的“表面功夫”上,而是深入探讨了不同文化背景下,人们的思维逻辑、时间观念和权力距离是如何影响日常交流的。比如,它细致分析了高语境文化和低语境文化在反馈机制上的巨大差异,让我终于明白了为什么有时候我在邮件里写得非常清楚,对方还是会感到困惑。书中还提到了一种“文化敏感度螺旋模型”,它提供了一个渐进式的自我评估工具,帮助读者诚实地面对自己在跨文化交流中的盲点。这本书的案例都来源于真实的国际商业谈判和团队协作,读起来既有学术的严谨性,又有极强的代入感。它真的让我学会了“慢下来倾听”,在开口之前,先去理解对方的世界观。

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哇,这本书简直是职场生存的圣经!我最近在看一本叫《图解权力迷宫》的书,真是受益匪浅。它不是那种枯燥的理论说教,而是用非常生动形象的图表和案例,把复杂的职场人际关系解析得一清二楚。比如,它深入剖析了“向上管理”的艺术,教会你如何清晰、有效地与你的上级沟通,避免那些容易踩的“雷区”。书中提到的“情绪防火墙”理论尤其让我印象深刻,教你在压力山大的时候如何保持专业和冷静。而且,这本书的排版设计也非常人性化,大量的插图和流程图,让原本抽象的概念变得触手可及。我感觉,读完这本书,我不仅仅是学会了如何“做事”,更学会了如何“做人”,如何在复杂的组织结构中找到自己的定位,并稳健地向上发展。它让我对很多曾经感到困惑的职场情境豁然开朗,强烈推荐给所有想在职场更进一步的朋友们!

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