做大 在线电子书 图书标签: 管理
发表于2024-11-13
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纵观全局的分析了企业做大门槛瓶颈 大致的说了应该如何做 还是学到一些东西
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中国中小企业面临的主要问题是如何“做大”。而企业的做大与企业老板思想的“做大”、观念意识的转变、管理模式的变革是分不开的。面对全球化,信息化的现实世界,靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业老板,只有依据环境不断丰富自身的内涵,调整企业的核心能力,才能避免被市场淘汰的命运。 为了顺应时局变化,把握时代脉搏,中小企业应当适时地确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位,即“以目标管理为框架、导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”,为企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。 作为企业的掌舵人或作为企业的接班人,为了企业的未来发展,你准备好了吗?如果还没有,那么就请认真阅读本书吧。 企业老板和企业家的差别,在于他们对企业经营与规划的前瞻性考量。企业老板的从商动机多半只是着眼于钱,而企业家则是以独到的经营策略,不断地追求企业的创新与成长。 本书不是空洞的理论说教,而是立足于现实,立足于实际,从自身修养、科学决策、品质管理、顾客服务、人力资源管理与企业文化建设、财务管理、物流管理、科技进步等方面,详细阐述了如何把企业做强做大,如何实现从老板到企业家的飞跃。
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