平凡的员工非凡的业绩

平凡的员工非凡的业绩 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学出版社
作者:[美]奥雷理
出品人:
页数:216
译者:黄长凌
出版时间:2005-1
价格:29.50元
装帧:简裝本
isbn号码:9787302097716
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 经济管理
  • 职场技能
  • 个人成长
  • 效率提升
  • 目标管理
  • 成功学
  • 自我提升
  • 工作方法
  • 职业发展
  • 时间管理
  • 心态调整
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具体描述

本书针对知识经济中的“人才大战”问题进行了实地的考察。结果令人吃惊,那些热衷于“人才大战”的企业并没有像拥有优秀人才那样拥有优秀的业绩。原因何在?由此本书作者提出了本书的主题.是寻求“优秀的”人才,还是建立“恰当的”组织?本书首先提出了“人才大战”为何会失利的问题,让读者自己去思考其中的奥秘。其次向读者讲述了七个成功公司的案例.也是先提出问题.接着讲述故事,最后提出作者的看法。最后一章概括出作者自己的结论。作者指出厂书中所写成功企业的制胜之道:成功企业不是以吸引优秀的人才赢得成功,而是以建立恰当的组织赢得成功,即便是平凡的员工,也会让他们有卜乘的表现,从而取得非凡的业绩。

本书思路独特,结构新颖,案例诱人,分析精辟,对比鲜明。是难得一见的管理书籍。本书主要适于企业管理人员,尤其是CEO们阅读,也是大学管理学院教师和学生不可多得的参考资料。另外.本书还值得任何关注我国企业发展的人们去读一读。

《平凡的员工非凡的业绩》 并非一本讲述特定人物或公司如何扭转乾坤、创造奇迹的励志故事集。它更像是一本深入剖析“平凡”二字的内在力量,以及如何通过微小而持续的努力,最终汇聚成“非凡”能量的实践指南。 这本书的核心在于,它颠覆了我们对“非凡”的刻板印象。我们往往认为,“非凡”意味着天赋异禀、能力超群,或是需要戏剧性的转折和突破。然而,《平凡的员工非凡的业绩》却告诉我们,真正的“非凡”并非遥不可及,它就隐藏在我们日常的工作之中,体现在每一个看似微不足道的细节里。 本书的结构并非围绕一个贯穿始终的主线故事展开,而是通过多个独立但相互关联的视角,层层剥开“平凡”的真正含义。它深入探讨了在看似单调重复的工作岗位上,普通员工所面临的挑战,以及他们如何在这种环境下寻找突破的可能。 首先,它剖析了“平凡”的心态。许多人将自己的平庸归咎于环境、机遇或自身能力不足,但这本书引导读者反思,心态才是影响业绩的关键。它提出,承认自己的平凡,并不意味着放弃追求卓越,而是以一种更务实、更脚踏实地的方式来定义自己的目标。这包括接受工作的局限性,但不被局限所定义;拥抱日常的重复性,但不被重复所麻木。它鼓励员工去发现工作中的乐趣和意义,即使这些乐趣和意义并非源于惊天动地的成就,而是来自完成一项任务的踏实感,或是帮助同事解决一个难题的小确幸。 其次,这本书详细阐述了“细节的力量”。它指出,许多“非凡的业绩”并非一夜之间产生,而是由无数个微小而精准的细节积累而成。这可能是在一次会议记录中,多补充了一个关键的数据,从而帮助决策者做出更明智的判断;也可能是在一次客户服务中,多一个贴心的问候,从而赢得了客户的信任和好感;还可能是对一个流程进行了细微的优化,却大大提高了工作效率。本书通过生动的事例,展示了如何培养对细节的敏感度,如何将严谨的态度融入日常工作的每一个环节,从而让这些微小的进步,在日积月累中产生巨大的影响。 再者,这本书强调了“内在驱动力”的重要性。它认为,真正的“非凡”源于内心的渴望和对卓越的追求,而非外部的奖励或认可。书中探讨了如何识别和培养这种内在驱动力,例如通过设定清晰的个人发展目标,不断学习新知识和技能,以及从工作本身中寻找满足感。它鼓励员工成为自己职业生涯的掌舵者,而不是被动地接受安排。即使是在看似缺乏晋升空间或挑战性的岗位上,也能通过不断提升自己的专业素养和解决问题的能力,来为自己创造“非凡”的价值。 此外,本书还深入探讨了“协作与支持”在创造“非凡业绩”中的作用。它指出,即使是最优秀的个人,也需要团队的力量来成就更大的目标。它探讨了如何在团队中扮演好自己的角色,如何有效地沟通和协作,以及如何成为一个可靠的队友。书中分析了那些看似不起眼的团队成员,如何通过积极的配合和默默的支持,为团队的整体成功做出不可替代的贡献。这种“合力”所产生的“非凡”效应,往往比个人英雄主义更加持久和深远。 最后,这本书还触及了“持续改进与复盘”的哲学。它认为,“非凡”并非终点,而是一个持续不断的过程。每一个“非凡的业绩”背后,都可能经历了无数次的尝试、失败和反思。本书引导读者学习如何有效地复盘工作,从中吸取经验教训,并将其转化为下一次行动的改进策略。这种永不满足、不断学习和迭代的精神,是支撑普通员工走向“非凡”的关键。 总而言之,《平凡的员工非凡的业绩》并非一本告诉你如何一夜暴富或成为万人瞩目的明星的秘籍。它是一本关于如何理解“平凡”的真正力量,如何在日常工作中发现意义,如何在微小的进步中积攒能量,最终实现个人价值最大化的深刻洞察。它适用于任何一个在平凡岗位上努力工作的普通人,它鼓励你拥抱你的平凡,并在平凡中创造属于你自己的“非凡”。它是一份献给所有默默耕耘、不懈追求的劳动者的礼物,提醒我们,在每一个平凡的身影背后,都可能蕴藏着足以改变世界的力量。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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初读之下,我立刻被作者那种极其细腻的叙事笔触所捕获。他似乎拥有一种魔力,能够将那些日常工作中看似微不足道的片段,瞬间提升到了一种富有哲学意味的层面。我特别欣赏他如何处理那些微妙的人际互动——那种不着痕迹的观察,对情绪波动的精准捕捉,简直就像是请了一位顶尖的心理学家在为你现场解读职场百态。他不是那种只会用空洞的口号来鼓舞人心的作者,相反,他更多的是通过描摹一个个鲜活的场景,让读者自己去体会其中的深意。我仿佛能闻到文件室里复印机散发出的热气,能感受到会议室里那种令人窒息的沉默。这种沉浸式的体验,让我完全忘记了自己是在阅读文字,而更像是在亲身参与其中,去感受那些角色的挣扎、坚持与最终的释然。这种真实感,是很多励志类书籍所欠缺的,它直抵人心最柔软也最坚韧的部分。

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如果让我用一个词来形容这本书带来的冲击,那一定是“颠覆性”。它彻底挑战了我长期以来对“成功”和“努力”的传统认知。以往,我总认为卓越的成就必然源于天赋异禀或者超乎常人的牺牲,但这本书却以一种近乎冷静克制的方式,向我们揭示了那些被我们忽略的、隐藏在日常琐碎背后的系统性优化和心智模型的升级。作者对于流程再造的描述,简直是艺术品级别的精妙。他没有鼓吹“快”,而是强调“准”与“持续优化”,这种对效率的理解已经超越了工具层面,直达心法境界。每一次读到关于时间管理或者目标设定的章节,我都会立刻停下来,拿出笔记本,试图将书中的理念立即应用到我手头的工作中去。这种即时反馈和实践的冲动,才是衡量一本好书价值的黄金标准,这本书无疑做到了这一点,它强迫你走出舒适区,进行一次深刻的自我审视。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,那种沉稳又不失现代感的封面,配合着恰到好处的字体选择,散发出一种既专业又引人入胜的气质。我记得我是在一个偶然的机会在书店的角落里瞥见它的,最初是被那种低调的奢华感所吸引,拿在手里掂了掂,分量适中,能感觉到作者在内容上的扎实。虽然书名本身听起来似乎有些中规中矩,但内页的排版布局却透露出一种精心雕琢的匠心。每一章节之间的过渡都处理得非常流畅自然,阅读起来丝毫没有拥挤感或跳跃感。而且,纸张的触感也相当舒服,长时间阅读下来也不会感到疲劳。这种对细节的关注,从外在到内在,都让我对即将展开的阅读体验充满了期待。它不仅仅是一本书,更像是一件经过精心打磨的艺术品,让人忍不住想立刻翻开去探寻其中蕴藏的宝藏。这本书的物理存在感,本身就是一种对阅读本身的尊重和致敬。

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这本书在结构上的安排,堪称教科书级别的范例,体现了作者高超的组织能力和逻辑构建能力。它并非简单的线性叙事,而是巧妙地采用了多维度、多视角的交织推进方式。有时候,作者会突然插入一些历史背景的佐证,或者引用一些看似无关但实则点明主旨的经典理论,这种穿插不但没有打断阅读节奏,反而像是一剂强效的催化剂,让原本平铺直叙的论点瞬间变得立体而有力。我尤其注意到,对于每一个核心概念的阐述,作者总是能提供至少三种不同情境下的应用案例进行印证,这极大地增强了理论的可操作性和说服力。读完一个部分,我总有一种豁然开朗的感觉,仿佛作者早就为我铺好了一条清晰的路径,引领我从迷雾中走出,直抵清晰的认知彼岸。这种层层递进、不断深化的结构,让人在不知不觉中,完成了对自身思维模式的重塑。

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这本书在语言风格上展现出一种罕见的平衡感——它既有学术研究的严谨深度,又保持了大众读物应有的亲和力。作者的词汇选择非常丰富,时而使用精准到位的专业术语来夯实论点的科学性,时而又巧妙地融入一些贴近生活的幽默感来缓解阅读的严肃性。我尤其喜欢他运用比喻的方式,那种画面感极强,既生动又易于理解,让你在会心一笑的同时,将复杂的概念深深烙印在脑海中。读起来一点也不觉得枯燥乏味,反而像是在听一位经验丰富、风趣睿智的前辈,在壁炉边向你娓娓道来他的职场心得。这种流畅自然、张弛有度的文风,成功地将原本可能晦涩难懂的职场哲理,转化成了人人都可以吸收、内化的智慧养分。它不仅提供了“做什么”的指导,更重要的是,它塑造了“如何思考”的底层逻辑。

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这本被埋没的好书,提炼了优秀企业以人为本的价值观,涉及8个公司的案例,用一手资料来揭示如何通过企业文化和组织结构的精心设计来挖掘员工潜力,打造出优秀的企业。

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这本被埋没的好书,提炼了优秀企业以人为本的价值观,涉及8个公司的案例,用一手资料来揭示如何通过企业文化和组织结构的精心设计来挖掘员工潜力,打造出优秀的企业。

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