全球化时代的跨国传媒集团

全球化时代的跨国传媒集团 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:社会科学文献出版社
作者:王学成
出品人:
页数:291
译者:
出版时间:2005-8
价格:22.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801906588
丛书系列:
图书标签:
  • 传媒
  • 论文
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具体描述

本书将跨国传媒集团置于全球化的背景之下,从纵向上探讨了跨国传媒集团产生和发展的历史,从横向上分析了其经营战略及中国市场战略,并深入剖析了其全球市场的竞争优势及中国传媒业的应对策略。

《全球化时代的跨国传媒集团》 引言:时代的浪潮与信息的脉搏 在二十世纪末二十一世纪初,全球化以前所未有的速度席卷了世界经济、政治和文化的每一个角落。技术的飞跃,尤其是数字革命和互联网的普及,更是打破了地域的界限,将世界紧密地联系在一起。在这个磅礴的时代背景下,传媒业作为信息传播、观念塑造和文化交流的核心力量,也经历了深刻的变革。跨国传媒集团,作为这场变革中的关键角色,它们如何在全球化的大潮中崛起、扩张,又如何塑造着我们认知世界的方式?《全球化时代的跨国传媒集团》正是以此为切入点,深入剖析这一宏大议题。 第一章:跨国传媒集团的缘起与演进 本章追溯跨国传媒集团的起源,从早期报业、广播电视的国际化尝试,到数字时代内容生产、分发平台的全球化布局。我们将探讨驱动这一演进的关键因素:技术革新(卫星电视、互联网、移动通信)、市场开放(贸易自由化、资本流动)、政治因素(国家政策、监管环境)以及文化需求(对多元信息和娱乐的需求)。通过梳理不同历史阶段的案例,呈现跨国传媒集团从单一业务到多元融合,从区域性扩张到全球性运营的发展轨迹。 第二章:跨国传媒集团的组织形态与运营模式 跨国传媒集团并非铁板一块,它们的组织结构和运营模式呈现出多样性。本章将深入分析几种典型的组织形态,如垂直整合(内容生产、发行、终端)、横向扩张(跨媒体、跨地域)、以及新兴的平台化战略(如社交媒体、视频流媒体平台)。我们将探讨这些集团如何在全球范围内进行资源配置、内容生产、市场营销和品牌建设。这包括它们如何在全球范围内捕捉和利用人才,如何建立高效的跨文化团队,以及如何应对不同国家和地区的市场特点和消费者偏好。 第三章:全球化背景下的内容生产与传播 内容是传媒业的生命线。本章聚焦跨国传媒集团在全球化背景下的内容生产策略。从好莱坞的流水线式电影制作,到全球性的新闻通讯社,再到跨国公司的电视节目制作和发行,我们将分析它们如何在全球范围内进行内容创作、购买、本地化和再传播。探讨“内容为王”的逻辑如何在跨国操作中得到实现,以及如何通过大规模生产和全球分发来降低单品成本,实现规模经济。同时,也会审视“文化帝国主义”的讨论,分析跨国传媒内容在全球范围内的接受度和影响。 第四章:技术驱动下的商业模式创新 数字技术和互联网的普及彻底改变了传媒业的商业模式。本章将详细探讨跨国传媒集团在新技术环境下的商业模式创新。从订阅模式(付费电视、流媒体服务)、广告模式(数字广告、原生广告)、内容授权与分销,到新兴的增值服务和数据变现,我们将分析这些模式的成功之处与面临的挑战。重点关注大数据、人工智能在内容推荐、用户画像、精准营销等方面的应用,以及这些技术如何重塑跨国传媒集团的盈利能力和市场竞争力。 第五章:跨国传媒集团的全球影响力与社会责任 跨国传媒集团在全球范围内的影响力不容小觑,它们不仅是信息的传播者,更是文化符号、价值观和生活方式的推广者。本章将深入探讨跨国传媒集团的全球影响力,包括其在塑造公众舆论、影响政治议程、推动文化交流以及引发文化冲突等方面的作用。同时,也将重点关注其社会责任问题。这包括对信息准确性、内容审查、隐私保护、数字鸿沟以及文化多样性等议题的审视。我们将分析这些集团在应对这些挑战时所采取的策略,以及它们与政府、监管机构、消费者之间的互动关系。 第六章:监管、挑战与未来展望 全球化时代的跨国传媒集团并非一帆风顺,它们面临着复杂的监管环境、激烈的市场竞争和不断变化的技术挑战。本章将梳理当前跨国传媒集团面临的主要挑战,如各国日益收紧的媒体监管政策、新兴国家本土传媒的崛起、平台垄断的争议、以及虚假信息传播的泛滥。在此基础上,我们将展望跨国传媒集团的未来发展趋势,包括人工智能与自动化在内容生产和分发中的进一步应用、元宇宙等新兴技术可能带来的新机遇、以及在可持续发展和道德规范方面的探索。 结论:在信息洪流中的定位与反思 《全球化时代的跨国传媒集团》旨在提供一个全面而深入的视角,理解这一时代背景下传媒业的核心力量。通过对跨国传媒集团的起源、组织、运营、内容、技术、影响和挑战的系统性分析,本书希望能引发读者对信息时代传媒业的运作机制、权力结构及其社会影响进行更深入的思考。在全球化浪潮与信息洪流交织的当下,理解跨国传媒集团的逻辑,有助于我们更好地理解自身所处的时代,并以更批判性的眼光审视我们所接收到的信息。

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读后感

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用户评价

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翻开这本书的封面,我仿佛能闻到一股浓郁的学术气息,它不像是泛泛而谈的评论集,而更像是一份对全球信息生态进行外科手术式解剖的深度报告。从读者的角度来看,我最关心的是它对“透明度”与“问责制”的探讨。这些跨国传媒巨头的影响力已经大到足以左右选举结果、塑造公众舆论的集体记忆,但它们受到的监管却往往滞后于其发展速度。这本书,我设想,会不会尝试建立一套衡量这些媒体生态系统健康状况的指标?比如,它会不会用翔实的数据来对比不同文化区域的内容原创率和被动接受率?那种感觉,就像是看着一个巨大的、看不见的中央处理器如何决定我们每天“应该”关心什么、如何思考某个事件。我希望作者没有停留在描述现象的层面,而是真正走到了制度建设这一步,探讨在主权国家边界日益模糊的今天,如何建立起一种有效的、能够制约这种信息垄断的国际治理框架。对于任何一个对媒体伦理和国家安全有所关切的人来说,这类探讨都具有不可替代的价值。

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我对这本书的期待,更偏向于它能提供一些“幕后花絮”式的洞察,那种能让我感觉到自己窥见了权力核心运作的兴奋感。我们常常看到新闻报道它们发布了什么大制作、收购了哪个小众平台,但真正驱动这些决策背后的战略意图是什么?是单纯的利润最大化,还是背后有着更深层次的意识形态输出目标?想象一下,如果这本书能够描绘出不同传媒集团高层会议桌上的争论,描绘出他们在面对来自政府审查、本土抗议或社会责任压力时的真实反应,那将是多么引人入胜的阅读体验。我个人对“软实力”的转移非常着迷,传媒集团无疑是现代“软实力”最强劲的载体。这本书,我期望它能提供一个清晰的路径图,展示资本如何包装文化产品,使其在全球市场上披上“普世价值”的外衣,从而悄无声息地实现文化输出。这种对“包装艺术”的解构,远比单纯罗列并购案例要深刻得多,也更具有启发性。

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这本书的标题本身就有一种强烈的时代感和紧迫感,让我联想到我们日常生活中那些无处不在的媒体“幽灵”。作为普通用户,我们接收信息的速度远超我们消化、批判信息的能力。因此,我特别希望这本书能够提供一套切实可行的“媒体素养”工具箱,不仅仅是告诉我们“要警惕”,而是深入到技术层面——这些跨国集团如何利用算法推荐来锁定我们的注意力,如何通过定制化的信息流来固化我们的观点,甚至是如何微妙地影响我们的消费习惯。我设想作者会用案例来展示,一次看似无害的推送背后,可能蕴含着价值数亿的跨国市场营销战略。这本书如果能帮助我这个普通读者,像拆解一台复杂的机器一样,看穿那些看似自然的媒体界面,理解其背后的驱动力和潜在的控制机制,那么它的价值就无可估量了。它应当是每一个想要在这个信息爆炸时代保持清醒头脑的人的必备指南。

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这本新近读到的著作,虽然我手头上没有它的具体内容,但仅凭这个题目——《全球化时代的跨国传媒集团》,我的想象力已经被牢牢抓住了。我首先想到的便是那种宏大叙事下的权力结构变迁。我们这个时代,信息流动的速度和广度前所未有,而驾驭这些信息流的,正是那些横跨大洋、深刻影响我们认知世界的巨头们。这本书,我猜想,必定深入剖析了这些集团是如何在全球范围内整合资源、并购本土企业,从而构建起一种新的文化霸权。它或许会探讨数字技术如何成为他们扩张的加速器,从传统的报纸、电视,到如今的流媒体平台和社交网络,这些集团如何适应或主导了这场技术革命?更引人入胜的是,它必然要触及文化身份的冲突与融合——当一个集团的总部可能设在纽约或伦敦,但其内容却渗透到非洲、亚洲的每一个角落时,本地文化抵抗的力量在哪里?出版业的同仁们似乎都在谈论这个话题,但真正能系统梳理出这种“权力管道”如何运作的深度研究,市面上仍属罕见。我期待这本书能揭示出,在光鲜亮丽的娱乐产品背后,隐藏着怎样的地缘政治博弈和资本逻辑驱动。

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坦率地说,我对许多探讨全球化议题的书籍感到疲倦,它们往往陷入一种非黑即白的二元对立叙事中——要么是西方文化霸权,要么是本地文化复兴。我更期待《全球化时代的跨国传媒集团》能展现出一种复杂性和中间状态。例如,这些巨头在具体操作层面,是如何平衡全球标准化的效率与迎合本地口味的灵活性的?它们在亚洲市场可能需要与本土强大的娱乐工业形成微妙的共生关系,而在欧洲市场可能要面对更严格的反垄断和文化保护法规。这本书如果能捕捉到这种“在地化”(glocalization)的精妙操作,揭示出它们在不同政治经济体中展现出的不同“面孔”,那才算得上是真正跟上了时代脉搏。我希望它不仅仅是批判,更是对这种复杂共存状态的细致描摹,让我们看到,在信息洪流中,权力的形态是如何不断自我调适和进化的。

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啊哈居然没人评论过、很一般。中规中矩,像本教材。作为论文的参考用。不想细读。

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啊哈居然没人评论过、很一般。中规中矩,像本教材。作为论文的参考用。不想细读。

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不错,把很多传播学、管理学知识梳理了一下

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我的论文要是能写成这样也就知足了

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我的论文要是能写成这样也就知足了

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