How Would You Move Mount Fuji? Microsoft's Cult of the Puzzle - How the World's Smartest Company Sel pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Little, Brown and Company

作者:William Poundstone

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2003-05-01

价格:USD 22.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780316919166

丛书系列:

图书标签:

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具体描述

Microsoft's interview process is a notoriously grueling sequence of brain-busting questions that separate the most creative thinkers from the merely brilliant. So effective is their technique that other leading corporations-from the high-tech industry to consulting and financial services-are modeling their own hiring practices on Bill Gates' unique approach. How Would You Move Mount Fuji? reveals for the first time more than 35 of Microsoft's puzzles and riddles, such as: n Why does a mirror reverse right and left but not up and down? n If you could eliminate one U.S. state, which would it be? n How would you make an MM? n How many piano tuners are there in the world? And, for the first time, this book supplies answers and approaches using creative analytical thinking that works. Anyone in business, and everyone who wants to be, will find here a valuable new approach to hiring, identifying talent in an organization, and getting the job of a lifetime.

探索人类心智的边界：一本关于创造力、解决问题与非传统思维的深度解析本书聚焦于人类认知潜能的极限，深入剖析了那些看似无解的难题如何成为激发非凡洞察力的催化剂。它并非一本技术手册，而是一场关于思维模式、认知结构以及创新如何从看似荒谬的起点中诞生的哲学与实践的对话。第一部分：悖论的炼金术——从不可能到必然的思维飞跃我们生活在一个被既有框架和既定规则所定义的现实中。然而，真正的突破往往发生在这些框架崩塌之时。本书的第一部分，将引导读者进入“悖论领域”，探讨那些挑战直觉、要求思维进行结构性重塑的经典难题。 1. 概念的重构与视角的迁移：创造性思维的基石在于打破固有的认知路径。我们研究了历史上那些著名的“不可能完成的任务”，分析了解决者是如何系统性地拆解问题的前提假设，从而发现隐藏的解决方案空间。这涉及到对“边界条件”的重新定义——哪些限制是绝对的，哪些仅仅是心理上的枷锁？ 2. 模糊性与不确定性管理：在现实世界的复杂系统中，信息往往是不完整且充满噪音的。本书详细阐述了顶尖思考者如何在这种“模糊性”中运作。这不仅仅是概率计算，更是一种对信息稀疏度的容忍和利用。我们将探讨“最小有效信息集”的概念，即在资源有限的情况下，如何识别出足以驱动解决方案的关键数据点。 3. 类比思维的深度挖掘：很多突破性的解决方案并非源于对当前问题的直接分析，而是通过将问题映射到完全不同的领域。本书呈现了跨学科类比的强大力量——例如，将生物学原理应用于工程设计，或将音乐理论应用于组织结构优化。关键在于识别深层结构上的同构性，而不是表面特征的相似性。我们将提供一套系统性的方法来训练这种“结构性洞察力”。第二部分：心智的工程学——构建适应性强的认知架构伟大的思想家并非天生拥有更强大的大脑，而是拥有更优化和更具弹性的思维工具箱。本部分侧重于如何主动地“工程化”自己的心智，使其更适应高强度的、非线性的问题解决需求。 1. 认知负荷与心智模型：我们探讨了心智模型对决策速度和质量的影响。一个清晰、分层且灵活的心智模型能够显著降低认知负荷。本书将解构“专家知识”的内在结构，展示如何将大量信息内化为可快速调用的、适应性强的启发式规则，而非僵硬的流程。 2. 批判性分析的陷阱与超越：批判性思维至关重要，但过度依赖“消极评估”（即只关注缺陷）会导致创新停滞。本书主张一种“建设性批判”的模式，即在分析问题的弱点时，同时构建至少两个以上的潜在优势路径。我们将介绍“前瞻性风险评估”技术，它将对潜在失败的恐惧转化为对必要条件的清晰定义。 3. 创造性过程中的“退火”机制：灵感往往在看似“无所事事”的时刻降临。这并非偶然，而是大脑在处理完大量信息后进行的“后台优化”。我们研究了不同类型的“心智放松”——从专注的冥想到系统性的分散注意力——如何促进潜意识层面的连接和解决方案的浮现。这不是关于休息，而是关于优化信息整合的时间窗口。第三部分：环境的塑造者——将洞察力转化为影响力的系统思考本身只是过程的一半；将独特的洞察转化为可执行的现实，需要不同的技能和环境支持。本部分关注如何将独特的思维成果有效地“部署”到现实世界中。 1. 叙事的力量与概念的包装：一个革命性的想法，如果不能用听众能够理解和接受的语言表达出来，就毫无价值。本书深入分析了如何构建一个有说服力的“概念叙事”。这涉及识别受众的核心动机、使用精确的隐喻，以及将复杂的逻辑链条转化为易于传播的“心智锚点”。 2. 失败的价值化与反馈循环的加速：在探索未知的领域，试错是不可避免的。关键在于如何从每次失败中提取最大价值。我们提出了“多维度失败分析法”，旨在超越表面的原因，探究失败的机制和前提假设的错误。加速反馈循环，使组织或个体能够更快地在不确定的空间中收敛到有效解。 3. 创新文化的构建要素：真正的思维飞跃往往是个体行为，但其放大效应依赖于集体环境。本书探讨了如何建立一个能够容忍高风险探索、鼓励思维交锋、并奖励认知灵活性的环境。这包括领导力的角色——如何通过自身的行为模式，为团队树立“拥抱认知不适”的榜样。 --- 本书承诺为读者提供一个全新的视角来审视“解决问题”这件事。它不是教你如何解答某一道特定的谜题，而是教你如何训练你的心智去质疑那些你从未意识到存在的谜题本身。它将挑战你对“聪明”的定义，并提供一套可操作的框架，用于在你自己的专业领域内，找到那些隐藏在显而易见表象之下的、通往深刻洞察力的道路。