具体描述
本书经过数次修订和完善，是我国第一部专门系统深入地介绍企业重组税收的著作。书中丰富的案例能大大促进读者对内容的理解和掌握。全书分六章，包括企业重组基础知识、企业合并业务税收、企业分立业务税收、投资业务税收、资产重组业务税收、债务重组业务税收等。书后的附录对目前我国有关企业重组税收方面的政策、法规进行了整理和汇编。
本书适合广大涉税人士，包括税务干部、纳税人、税务代理人员等学习和参考，也适合财经院校硕士、博士研究生阅读。
洞察商业变迁：全球视野下的企业战略与治理新范式 本书聚焦于当代商业环境中企业为适应快速变化的市场、技术革新以及日益复杂的监管环境所采取的战略重塑、组织架构优化与治理机制升级的宏大图景。 深入剖析了驱动企业转型的核心力量，并提供了跨越地域和行业的实操性洞察。 第一部分：全球化与数字化浪潮下的战略重构 在全球化进程遭遇逆流，保护主义抬头，同时数字经济以前所未有的速度重塑产业格局的背景下，企业必须进行深刻的战略转向。本书不再讨论传统的市场扩张，而是侧重于韧性供应链的构建与“近岸化/友岸化”的实践。 第一章：地缘政治风险下的供应链重塑。 本章详细分析了中美贸易摩擦、俄乌冲突以及全球疫情对传统“效率优先”供应链模式的颠覆性影响。我们探讨了企业如何通过“双源采购”、区域性制造中心设立（如东南亚、墨西哥的崛起）来平衡成本与风险。关键在于识别和量化地缘政治风险溢价，并将其纳入长期的资本支出决策中。内容将涵盖“去风险化”（De-risking）策略的具体操作步骤，包括关键原材料的战略储备与技术替代方案的研发投入。 第二章：数字技术驱动的商业模式创新。 本书认为，数字化转型已从成本优化阶段迈入价值创造阶段。重点探讨了“平台化生存”的战略选择。面对如亚马逊、谷歌等超级平台对传统行业的挤压，企业如何利用物联网（IoT）、人工智能（AI）和大数据的集成能力，将自身的核心能力转化为可赋能给他人的服务，实现从“产品导向”到“服务生态系统”的转变。案例分析将集中于工业制造企业如何通过预测性维护和数字孪生技术，实现与客户的深度绑定，创造持续性收入流。 第三章：可持续发展（ESG）成为核心竞争力。 ESG不再是公关口号，而是影响资本市场估值的关键因子。本书深入解析了“漂绿”（Greenwashing）的识别与规避，并提供了“硬核”的ESG整合框架。这包括碳排放核算（Scope 1, 2, 3）的实际操作难度、循环经济模式的商业可行性评估，以及如何将社会责任指标融入高管薪酬体系，确保战略的真正落地。特别关注了新兴市场在气候适应性融资方面的机遇与挑战。 第二部分：组织敏捷性与人才管理的范式转移 在不确定的时代，僵化的组织结构是最大的敌人。本部分着眼于如何打造能够快速响应市场变化的“液态组织”。 第四章：从科层制到网络化协作的组织设计。 本书摒弃了对“扁平化”的空泛讨论，转而研究“敏捷组织单元”（Agile Pods）的构建。分析了如何打破传统的职能壁垒，通过跨职能的“任务部队”快速解决特定商业问题。内容细致描述了如何设计有效的授权机制，确保决策权下放到最接近信息源的团队，同时避免权力分散导致的失控。探讨了对项目经理和产品负责人角色的能力要求升级。 第五章：全球人才战略与文化融合。 随着远程工作和全球人才流动的常态化，人才管理面临前所未有的复杂性。本书探讨了如何建立“混合式工作场所”的最佳实践，确保地理分散的团队保持高水平的协同与归属感。更重要的是，分析了跨文化管理中“权力距离”和“不确定性规避”等文化维度对全球项目协作的影响，以及如何通过“文化桥梁”（Cultural Bridgers）角色来促进不同区域团队间的有效沟通和信任建立。 第六章：绩效管理体系的革新——超越年度回顾。 传统的年度绩效考核已无法适应快速迭代的需求。本章聚焦于持续反馈机制（Continuous Feedback）的引入与技术支持。探讨了如何设计更侧重于“成长潜力”而非“历史业绩”的评估体系，以及如何利用行为数据分析来更客观地衡量员工在创新和协作中的贡献度，而非仅仅依赖主观评价。 第三部分：面向未来的治理与风险前瞻 现代企业的治理结构必须能够有效应对新型的、非线性的风险。 第七章：董事会的专业化与动态监督。 当代董事会需要具备更强的技术洞察力。本书分析了“董事会席位”的结构性优化，强调在董事会中增加网络安全专家、AI伦理专家以及气候科学专家的必要性。讨论了如何平衡长期战略监督与管理层日常运营的界限，特别是如何建立有效的“风险审查委员会”来处理如数据泄露、算法偏见等新型风险。 第八章：内部控制与合规性的技术驱动。 在复杂的全球监管环境下（如GDPR、反垄断新规），“合规即时性”至关重要。本书详细介绍了监管科技（RegTech）的应用，包括利用区块链技术增强交易透明度，以及利用人工智能实时监控内部交易和潜在的利益冲突，从而将合规工作从“事后审计”转变为“事前预防”。 第九章：危机沟通与利益相关者管理。 企业面临的危机不再局限于财务丑闻，环境事故、数据泄露或管理层失言都可能在数小时内引发全球性的信任危机。本章提供了多场景下的危机沟通预案框架，重点强调了在社交媒体时代，“透明度”与“速度”的辩证关系，以及如何有效地与投资者、监管机构、员工和公众等多元利益相关者进行同步、一致的信息披露，以期快速恢复市场信心。 结语：驾驭复杂性——企业生存的新哲学 本书的最终结论是，成功的企业不再是简单追求规模或效率，而是那些能够主动拥抱并有效驾驭复杂性的企业。它们通过战略的前瞻性、组织的灵活性和治理的适应性，将不确定性转化为竞争优势的源泉。本书为企业领导者和高级管理者提供了一份详尽的路线图，以应对二十一世纪前三十年的结构性挑战。
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