具体描述
本教材按照我国《合同法》的体系编写，在每章的正文前有重点内容和关键词，供学生有针对性地阅读和掌握。全书共分为三编：合同法总论；合同法分论；合同文书与合同文本范例。本书在编写时注重准确反映《合同法》的立法原意和实践适用性，以及培养理工科学生的合同法律意识。
本书有以下特点：
第一，简明实用、通俗易懂。本教材结合理工科学生的特点，紧紧围绕《合同法》的基本内容和实际工作、生活中的需要，在内容上力求简明扼要、注重实用，通俗易懂，便于学生自学掌握。
第二，层次分明、重点突出。结合理工科学生将来工作实际的要求，注重学生掌握合同订立、合同内容、违约责任的基本理论；重点详细介绍了买卖合同和技术合同的内容。
第三，加入了合同谈判的经济法律文书以及示范合同文本，以便培养学生将合同法基础知识运用于实践的能力，并通过实践，进一步加深对所学合同法知识的理解。
建筑工程项目管理精要与风险控制 本书聚焦于建筑工程项目全生命周期的精细化管理与风险防控，是为工程管理人员、项目经理、工程师以及相关专业学生量身打造的实战指南。 本书摒弃了过于冗长和晦涩的理论说教，而是深入剖析了当前建筑行业面临的复杂环境，特别是“后疫情时代”和“双碳目标”背景下，对项目管理提出的更高要求。我们致力于提供一套系统化、操作性极强的项目管理框架和工具箱。 第一部分：项目启动与策划的基石 第一章 建筑项目环境解析与战略定位 本章首先对当前宏观经济形势下建筑市场的趋势进行深度剖析，包括数字化转型（BIM、装配式建筑的普及）、供应链重构以及日益严格的环保和安全法规。在此基础上，重点阐述项目经理如何在项目伊始就进行精准的战略定位。这不仅包括对业主需求的深入挖掘（“价值工程”的前置应用），还涉及对项目目标（范围、时间、成本、质量、安全、环境）的SMART原则设定与多方平衡。 核心内容： 市场趋势分析模型；项目章程的有效制定；利益相关者识别与沟通策略矩阵。 实战案例： 某超高层项目，如何在前期的用地规划阶段，通过预先介入设计，规避了后期常见的“红线变更”风险。 第二章 范围管理与WBS的精细化构建 项目范围的模糊性是导致项目超支和延期的首要原因。本章详述如何运用工作分解结构（WBS）作为项目管理的“骨架”。我们提供了不同类型建筑项目（如市政工程、商业综合体、工业厂房）的WBS模板示例，强调WBS元素应具备的“可衡量性”和“可控制性”。同时，探讨了范围蔓延（Scope Creep）的识别、记录、评估与变更控制流程。 核心内容： WBS字典的编写规范；范围确认与验收标准的前期锁定；范围变更请求（CR）的审批层级与跟踪机制。 第三章 进度管理的双轨并行策略 传统的关键路径法（CPM）仍是基础，但面对现代项目的复杂性，本书提出了“主进度网络”与“资源平滑进度”相结合的双轨并行管理模式。详细讲解了活动排序、历时估算（类比估算、参数估算、三点估算）的精确应用，并引入挣值管理（EVM）在进度控制中的前瞻性应用。 核心内容： 关键链法（CCM）在资源约束型项目中的应用；进度基准的建立与偏差分析；运用项目管理软件（如Primavera P6/Microsoft Project）进行模拟与优化。 第二部分：成本、质量与资源的核心控制 第四章 全生命周期成本控制与预算编制 成本控制不再是事后核算，而是贯穿于设计、采购、施工、运营的全过程。本章详述了如何编制精确的成本预算，包括直接成本、间接成本、暂列金与不可预见费的合理分配。特别关注了供应链价格波动风险下的成本预测技术。 核心内容： 基于BIM模型的工程量快速提取与清单计价；成本绩效指标（CPI）的实时监控；合同支付节点的风险控制。 第五章 建筑质量管理的PDCA闭环系统 质量是建筑的生命线。本书深入探讨了全面质量管理（TQM）在建筑行业的落地实践。重点介绍了质量保证（QA）与质量控制（QC）的差异化策略，强调了“预防为主”的理念。 核心内容： 质量标准的制定（引用现行国家及行业规范）；检验计划（ITP）的制定与执行；不合格项（NCR）的处理流程与根本原因分析（RCA）。 第六章 施工资源优化配置与供应链协同 建筑资源管理涵盖人力、材料、设备三大要素。本章侧重于如何优化劳动力资源配置，处理季节性波动与专业工种的平衡。在供应链方面，详细解析了材料采购的“JIT（Just-In-Time）”策略在保障现场不缺料和减少库存积压之间的平衡点，并探讨了大型甲供材的管理机制。 核心内容： 关键资源平滑技术；劳动力生产率的衡量与提升方法；分包商的绩效评估与激励机制。 第三部分：风险、安全与法律环境的应对 第七章 系统化的项目风险管理流程 本书将风险管理视为项目成功的核心驱动力。详细介绍了风险识别（如头脑风暴、德尔菲法）、定性与定量分析（如蒙特卡洛模拟在工期和成本风险分析中的应用）。核心在于建立一个动态更新的“项目风险登记册”。 核心内容： 风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的制定与应用；风险审计与跟踪；针对极端天气、地质异常、政策突变等外部风险的预案。 第八章 建筑安全管理与环境合规的刚性约束 安全管理不再是简单的“三宝四口五临边”，而是融入项目全过程的系统工程。本章结合最新的安全生产标准化要求，探讨了安全风险的分级管控体系。同时，针对“绿色建筑”和“碳排放”要求，指导项目团队如何进行资源消耗审计和环境影响最小化设计。 核心内容： 危险源辨识与风险评估（HAZID）；安全技术交底的有效性验证；环保验收的关键节点控制。 第九章 建筑合同关系与索赔实务（区别于《合同法实用教程》的侧重） 虽然本书不涉及合同法理论的系统学习，但它聚焦于合同执行阶段项目经理必须掌握的实务操作。重点讲解了施工合同的类型（如总价合同、成本加酬金合同）对风险分配的影响，以及在合同履行过程中，如何进行有效的进度延误索赔和费用增加索赔的证据链构建。 核心内容： 延期事件的记录与通知义务；变更令（Change Order）的谈判技巧；合同解除与终止的程序性要求。 附录：项目收尾与经验教训总结 收尾工作往往被忽视，导致保修期内纠纷频发。本章指导项目团队如何高效完成竣工验收、资料归档（电子化移交）、设备调试以及财务结算，并建立系统的“经验教训（Lessons Learned）”数据库，为企业未来的项目管理提供持续改进的动力。 本书的特色在于其深度集成的管理思想，它将技术标准、管理流程与现场的实际痛点紧密结合，旨在培养具备高度解决问题能力的复合型建筑项目经理。
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