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出版者:经济管理

作者:史忠良

出品人:

页数:410

译者:

出版时间:2005-3

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787802072381

丛书系列:

图书标签:

• 产业经济学
• 经济学
• 产业结构
• 市场分析
• 竞争战略
• 行业研究
• 经济发展
• 企业管理
• 区域经济
• 政策分析

聚焦新兴科技与可持续发展的商业蓝图： 《新范式下的商业进化：技术驱动与生态重塑》 引言：变革时代的商业罗盘 在二十一世纪的第二个十年，全球经济正经历着前所未有的深刻变革。这不是简单的周期性波动，而是由数字化、智能化和全球化深度交织所驱动的结构性重塑。传统的商业逻辑正在被颠覆，新的价值创造范式正在涌现。企业不再仅仅是追求利润最大化的实体，它们更需要成为技术创新的驱动者、可持续发展的践行者和复杂生态系统的协调者。《新范式下的商业进化：技术驱动与生态重塑》正是为应对这一时代挑战而生的指南。本书旨在为决策者、创业者、战略规划师以及所有关心未来商业图景的专业人士，提供一套系统化、前瞻性的分析框架和实操路径。我们深知，在信息爆炸的时代，真正的稀缺资源是洞察力与前瞻性的战略思维，本书正是致力于提供这种洞察力。 第一部分：技术驱动的价值链重构 本部分深入探讨了颠覆性技术如何从根本上改变产业的运作模式和价值分配结构。我们避开了对单一技术的泛泛而谈，而是聚焦于技术群落的协同效应及其对传统行业的冲击。 第一章：深度学习与产业智能化的渗透路径 人工智能（AI）已不再是实验室里的概念，而是重塑所有行业的底层基础设施。本章详细剖析了生成式AI、强化学习等前沿技术在供应链优化、客户体验设计、产品研发周期缩短中的实际应用案例。重点在于理解“智能中介”如何取代传统的信息壁垒，并分析了数据主权和模型可解释性对企业合规与信任构建的关键作用。我们探讨了AI驱动的动态定价模型如何超越传统的成本加成策略，实现更精细化的市场渗透。 第二章：去中心化技术（Web3）的商业基础设施重塑 区块链技术超越了加密货币的炒作层面，正在构建下一代商业协作的信任层和价值交换层。本章重点剖析了分布式自治组织（DAO）在治理结构上的创新、代币经济学（Tokenomics）如何激励社区共建，以及智能合约在自动化交易和知识产权管理中的效率提升。我们通过分析供应链溯源和数字身份验证的实际应用，揭示了Web3技术如何构建透明、高效且无需传统中心化权威背书的商业网络。 第三章：量子计算的潜在颠覆与企业预备 尽管量子计算仍处于早期商业化阶段，但其对计算复杂性问题的解决能力预示着对特定行业（如新材料发现、药物研发、复杂金融建模）的革命性影响。本章侧重于分析企业应如何识别“量子优势”的临界点，并探讨现阶段应采取的“量子就绪”（Quantum-Ready）策略，包括人才储备、算法迁移路径和早期合作生态的构建。 第二部分：新生态系统与跨界融合的战略 现代商业的成功越来越依赖于对复杂生态系统的驾驭能力，而非单打独斗。本部分探讨了企业如何从封闭的线性供应链转向开放的、相互依存的价值网络。 第四章：平台战略的深化与“微生态”的崛起 平台模式已经成熟，但竞争的焦点已转向“微生态”的构建——即围绕某一特定垂直领域或用户群体建立的紧密协作网络。本章详细阐述了如何设计有效的激励机制，吸引关键参与者（如开发者、内容创造者、专业服务提供商）加入并贡献价值。探讨了“两面市场”的动态平衡管理，以及如何防止生态系统陷入“赢者通吃”的僵局。 第五章：跨界融合的创新模式：产业边界的消融 随着技术渗透的加剧，传统行业边界日益模糊（例如，汽车与科技、金融与健康）。本章分析了“融合创新”的驱动力——即跨越既有范式整合资源的能力。我们深入研究了“产品即服务”（XaaS）模式的纵深发展，以及如何利用数据资产在原本不相关的产业间发现蓝海机会。案例聚焦于生物科技与信息技术的结合如何催生个性化医疗的新范式。 第六章：供应链韧性与数字化协同 全球事件反复证明了供应链的脆弱性。本书将供应链管理提升至战略韧性层面。这要求企业超越传统的成本优化，转向基于实时数据流和多源预测的“敏捷协同网络”。我们讨论了数字孪生技术在模拟中断情景中的应用，以及如何通过透明化协作机制，与供应商建立风险共担、利益共享的长期伙伴关系。 第三部分：可持续性与长期价值的内生构建 在日益严格的监管环境和觉醒的消费者意识下，环境、社会和治理（ESG）不再是外部成本，而是核心竞争力。《新范式下的商业进化》强调，真正的商业进化必须内化可持续性原则。 第七章：循环经济的商业模型创新 本书超越了简单的废物回收概念，聚焦于如何通过商业模式设计实现资源价值的最大化留存。我们分析了“产品即服务”如何从根本上改变产品所有权和使用权的关系，从而激励制造商设计更耐用、易于维护和最终可回收的产品。重点案例包括模块化设计、逆向物流的数字化管理以及利用物联网（IoT）跟踪产品生命周期。 第八章：企业责任与价值驱动的治理结构 成功的可持续发展需要自上而下的承诺和明确的治理结构。本章探讨了如何将气候风险、社会公平纳入企业风险管理框架，并分析了影响投资者决策的“非财务指标”的量化方法。我们主张，负责任的商业实践必须与企业的核心盈利机制深度绑定，而非作为附带的公关活动。 第九章：未来人才与组织文化的重塑 技术和生态的变革要求组织具备更高的学习速度和适应性。本章探讨了应对AI时代挑战所需的新型人才组合——即“T型人才”与“π型人才”的平衡。更重要的是，我们深入分析了如何培养一种“实验文化”和“快速失败、快速学习”的组织心智，以适应快速变化的市场环境。 结论：面向不确定性的战略定力 未来的商业竞争，本质上是关于谁能更快地学习、谁能更好地整合资源、谁能更负责任地创造长期价值。《新范式下的商业进化：技术驱动与生态重塑》并非提供确定性的答案，而是提供一套应对不确定性的思维工具箱。它要求企业领导者具备超越短期财务指标的远见，敢于拆解既有壁垒，并积极参与构建一个更具韧性、更加智能和可持续的商业未来。本书是为那些准备引领变革，而非被变革吞噬的远见者所撰写。

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