媒介财务管理

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出版者:经济管理
作者:周鸿铎
出品人:
页数:383
译者:
出版时间:2005-1
价格:40.00元
装帧:
isbn号码:9787802070486
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
  • 媒介
  • 金融
  • 投资
  • 会计
  • 企业财务
  • 风险管理
  • 传媒经济
  • 资本运作
  • 财务分析
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具体描述

《媒介财务管理》从媒介产业财务管理的基础理论和技巧入手,系统分析了媒介产业财务模式、财务计划、财务预算、财务决策、盈利目标以及媒介产业各领域的具体财务管理制度等内容。

好的,这是一份关于《媒介财务管理》以外的其他图书的详细简介,旨在提供深度和专业性,且不包含任何AI痕迹的表达方式。 --- 《全球供应链重塑:数字化、韧性与地缘政治的交织影响》 内容概要 本书深入剖析了当前全球经济格局下,供应链所面临的结构性变革。在全球化进程放缓、地缘政治冲突加剧以及数字化浪潮席卷的背景下,传统的“效率至上”供应链模型正在被“韧性与安全并重”的新范式所取代。《全球供应链重塑》不仅停留在理论分析层面,更侧重于提供可操作的战略框架和案例研究,帮助企业和政策制定者理解并适应这场深刻的转型。 全书共分为四个主要部分:“范式转移的基础:从线性到网络化”、“数字化驱动的供应链革命”、“地缘政治与区域化重构”,以及“构建未来韧性:风险管理与可持续发展”。 第一部分:范式转移的基础:从线性到网络化 本部分首先回顾了过去三十年基于“准时制”(JIT)和成本最小化原则建立的全球供应链结构。作者清晰地阐述了这种模式的内在脆弱性,特别是当面对突发事件(如疫情、自然灾害或贸易战)时,其缺乏缓冲和冗余的缺陷。 核心章节聚焦于: 效率与风险的权衡艺术: 详细分析了“牛鞭效应”在高度集成的供应链中如何被放大,并引入了“安全库存”与“运营敏捷性”之间的动态平衡模型。 供应链的“网络化”转型: 探讨了如何从单一源头依赖转向多源、分散的生态系统。这不仅仅是地理位置的转移,更是关系和协作模式的根本改变。我们通过对汽车制造和半导体行业的深入比较,揭示了网络化结构在吸收冲击方面的优越性。 “近岸化”与“友岸化”的经济逻辑: 区别于简单的“去全球化”叙事,本章精确计算了将生产环节回流至本土或友好国家群体的真实成本与收益,特别关注了劳动力成本、知识产权保护和物流时效性的综合影响。 第二部分:数字化驱动的供应链革命 数字化技术是重塑供应链的催化剂。本部分详细考察了人工智能、物联网(IoT)、区块链和数字孪生技术如何从根本上改变供应链的可视性、预测能力和执行效率。 关键探讨领域包括: 端到端可视性的实现: 阐述了如何利用IoT传感器和云平台技术,实时追踪货物、部件乃至原材料的流向和状态。重点分析了数据集成(Data Ingestion)和标准化(Standardization)在打破“数据孤岛”中的关键作用。 AI在需求预测与库存优化中的应用: 摒弃了传统的基于历史数据的线性预测,转而研究基于机器学习的复杂情景模拟。通过多个实际物流企业的案例,展示了AI如何将库存水平优化至毫秒级波动。 区块链:信任与透明的基石: 深入探讨了区块链技术在货物溯源、合规性验证(如“绿色”采购证明)以及跨境支付自动化中的潜力,尤其关注其在缩短贸易融资周期方面的实际落地案例。 数字孪生在供应链弹性测试中的作用: 展示了如何通过构建供应链的虚拟模型,对各种灾难性事件进行压力测试,从而提前识别瓶颈并制定预案,实现“预见性维护”式的供应链管理。 第三部分:地缘政治与区域化重构 地缘政治因素已从传统的“外部风险”转变为供应链设计的核心约束条件。本部分着重分析了主要经济体围绕关键技术和资源的竞争如何导致供应链的碎片化和区域化。 详细分析了以下主题: 技术主权的竞争与供应链安全: 围绕关键矿物(如稀土)、先进制造设备(如EUV光刻机)和关键软件的控制权之争,如何迫使企业进行“去风险化”采购策略。 贸易壁垒与监管环境的复杂化: 考察了反倾销税、出口管制以及数据本地化要求对多国运营企业的财务和合规成本的影响。本章提供了不同司法管辖区下供应链合规矩阵的构建指南。 区域经济一体化的新路径: 分析了《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)、欧盟内部市场的深化以及北美自由贸易区(USMCA)重构对区域内供应链布局的深远影响,强调了“区域中心化”作为新全球化模式的可能形态。 第四部分:构建未来韧性:风险管理与可持续发展 韧性不再是事后的补救措施,而是被嵌入到设计之初的核心指标。本部分强调了可持续性(ESG)与供应链韧性之间的内在联系。 核心议题包括: 超越成本:韧性指标的量化: 提出了衡量供应链韧性的多维度指标体系,包括“恢复时间”(Recovery Time)、“中断影响率”(Disruption Impact Ratio)等,帮助管理者量化投资于冗余和敏捷性的价值。 ESG驱动下的供应链脱碳: 探讨了企业如何通过优化物流模式(如“最后一公里”电动化、海运路线选择)和推动供应商采用可再生能源,来实现其净零排放目标。同时,分析了绿色金融工具如何激励上游供应商进行可持续技术升级。 人力资本与技能转型: 认识到自动化和数字化对传统蓝领角色的替代,本章探讨了供应链专业人员所需的新的数据分析、系统集成和危机决策能力,并提出了针对性的培训框架。 公私伙伴关系在基础设施建设中的作用: 考察了港口、智能仓储和跨境数字骨干网等关键基础设施的升级,如何需要政府的长期规划和私营部门的投资协同,以确保供应链的物理和数字基础的稳固。 结论与展望 本书最后总结了未来五年内,供应链将从“追求全球最优”转向“构建区域最优与全球互联”的过渡性特征。作者呼吁企业和政府必须采纳更具前瞻性、更灵活的战略规划,将地缘政治、技术进步和气候变化视为常态化的设计输入,而非偶发的外部干扰。 《全球供应链重塑》是为企业高管、物流与采购决策者、经济政策分析师以及对国际贸易和产业结构变迁感兴趣的深度研究人员量身打造的权威指南。

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