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《物流管理概论(第2版)》为教育部职业教育与成人教育司推荐教材，是“21世纪高等职业教育规划教材双证系列”之一，是一本既有理论价值又有实用价值的教科书。《物流管理概论(第2版)》从物流概述开始，主要介绍了物流系统、商品包装、装卸搬运、运输管理、储存保管、物流信息管理、物流配送中心管理、供应连管理、物流管理组织、物流成本管理共11章理论知识和实践性内容。每一章都有学习目的与要求、本章小结、案例分析、重要概念、思考与练习、实训等内容。全书内容深入浅出，具有较强的实用性、新颖性和前瞻性，便于学习，体现了理论知识与实践能力的有机结合。
《物流管理概论（第2版）》是高职高专物流管理专业的基础教材，理论内容具有较强的实用性，实践内容具有较强的可操作性，既适用于财经类专业、交通运输类学生的学习使用，也可作为广大物流企业人员以及物流咨询机构从业人员的培训或自学用书，还可作为从事物流研究与教学人员的参考资料。
探寻数字时代的商业脉络：一部关于现代商业战略与创新的深度解读 书名：商业生态演进与未来图景 作者： 行业资深观察家与前沿战略顾问团队 出版社： 蓝海商业出版机构 定价： 188.00 元 字数： 约 55 万字 --- 内容简介： 在二十一世纪的第三个十年，全球商业环境正经历着一场前所未有的深刻变革。技术迭代的速度、消费者预期的提升、地缘政治的复杂性，以及对可持续发展的迫切需求，共同编织了一张错综复杂的商业生态网络。本书《商业生态演进与未来图景》，并非聚焦于任何单一的行业功能领域，而是以宏观的、系统性的视角，深入剖析驱动当代商业格局重塑的核心力量、战略逻辑与组织重构的实践路径。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、风险投资人以及有志于理解未来商业运作规律的决策者，提供一套全面的、非功能性的战略思维框架。我们摒弃了对传统部门职能（如采购、仓储、运输等）的细致描述，转而关注跨界融合、价值共创与系统韧性的构建。 第一部分：范式转移——理解驱动变革的底层逻辑 本部分将商业环境视为一个活的“生态系统”，探讨驱动其演进的根本动力。 第一章：从线性到循环：新经济价值链的重塑 本章首先批判了传统“获取-制造-丢弃”的线性经济模式的局限性。重点分析了循环经济（Circular Economy）的战略意义，不仅仅将其视为环保举措，而是将其视为一种颠覆性的成本结构优化与资源安全保障策略。我们将探讨“产品即服务”（PaaS）的商业模式如何从根本上改变企业与客户的关系，并详细阐述“逆向物流”如何从成本中心转变为价值捕获的新环节。 第二章：数据智能与认知边界的扩张 本章着眼于人工智能、大数据分析和物联网（IoT）如何突破企业传统的认知边界。我们不探讨如何“实施”AI，而是研究AI如何重塑决策模型。内容涵盖： 1. 预测性洞察（Predictive Foresight）：超越市场趋势分析，构建基于实时多源数据流的“未来情景推演”能力。 2. 去中心化决策结构（Decentralized Autonomy）：探讨区块链技术和智能合约在企业内部和供应链伙伴间的信任机制重构，以及如何支持更快速、更少人工干预的商业决策。 3. 知识产权的动态管理：研究在高度依赖算法和模型的时代，如何保护和商业化无形资产。 第三章：平台化战略与网络效应的动态博弈 现代商业的竞争往往发生在平台之上或平台之间。本章深度解析了多边市场（Multi-sided Platforms）的构建逻辑、网络外部性（Network Effects）的量化评估，以及如何通过“引爆点策略”实现指数级增长。同时，我们也审视了平台监管的挑战，以及“反垄断”趋势对未来市场结构可能产生的影响。 第二部分：组织与文化——适应不确定性的内部重构 宏大的战略必须依托于能够执行的组织架构和文化土壤。本部分聚焦于如何构建“适应性组织”。 第四章：敏捷性、韧性与动态能力 我们区别了“敏捷”（Agility）与“韧性”（Resilience）。敏捷关乎快速响应已知变化，而韧性则关乎在黑天鹅事件中生存并快速恢复的能力。本章详细阐述了动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）在企业战略层面的应用，包括感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Transforming）三大核心能力。 第五章：人才战略的“去岗位化”趋势 随着任务的自动化和项目制的兴起，传统的“职位描述”正在消亡。本章探讨了人才即资本（Talent as Equity）的理念，分析了“零工经济（Gig Economy）”对核心团队能力结构的影响，以及企业如何通过建立“人才池”和“能力市场”来动态配置人力资源，以匹配瞬息万变的战略需求。 第六章：企业治理的透明化与利益相关者资本主义 本章超越了传统的股东利益最大化模型，深入探讨环境、社会与治理（ESG）指标如何内嵌于核心治理结构中。内容包括：如何量化和报告社会影响力、董事会构成对长期战略的影响，以及如何平衡短期财务表现与长期价值创造之间的内在张力。 第三部分：生态融合与全球视野——边界的消融与重构 未来的竞争不再是企业对企业的竞争，而是生态系统之间的较量。 第七章：跨界联盟与价值共创生态圈的构建 本章研究企业如何战略性地选择合作伙伴，形成“竞合关系”（Co-opetition）。重点分析了“联合创新（Joint Innovation）”的机制设计，以及如何通过共享基础设施、共同制定行业标准来扩大整个生态圈的价值，而非仅仅局限于自身边界内捕获价值。 第八章：复杂系统下的风险管理与供应链重塑 我们分析了全球化背景下，商业系统所面临的系统性风险（Systemic Risk），包括气候变化风险、地缘政治冲突引发的贸易壁垒，以及关键技术的供应链中断风险。本章强调的不是简单的“多元化采购”，而是如何通过“弹性网络设计”（Resilient Network Design），预先植入冗余和可替代性，从而提升整个商业体系的抗压能力。 第九章：未来图景：商业的可持续性与目的驱动 本书的收官部分展望了未来十年商业领导力所需的关键特质。成功的企业将不再仅仅是利润的制造者，更是社会问题的解决者。本章讨论了如何将“目的性”（Purpose）深度融入企业的使命、愿景和运营流程中，探讨了如何利用商业力量推动全球性的可持续发展目标。 --- 目标读者群体： 企业CEO、CFO、CSO及其他高级管理人员。 企业战略规划部门、创新实验室和转型办公室的专业人士。 政府及监管机构中负责产业政策制定的官员。 商学院高年级研究生及研究人员。 本书特色： 本书的独特之处在于其高度的抽象性与实践指导性相结合。它不提供任何关于具体操作流程的“配方”，而是构建一套“元认知”工具箱，帮助读者在面对从未出现过的问题时，能够基于底层逻辑进行高效的战略推演与组织设计。我们使用大量的案例研究（包括成功与失败的跨界案例），来佐证理论模型的有效性，确保本书不仅是一部理论专著，更是一部能够指导未来十年商业实践的“思维指南”。
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