内部控制设计与运行 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:经济科学出版社

作者:赵保卿

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:2005-05-01

价格:16.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505849099

丛书系列:

图书标签:

• 内部控制
• 风险管理
• 合规
• 审计
• 财务管理
• 公司治理
• 流程优化
• 控制框架
• COSO框架
• 企业管理

《战略领导力：穿越变革迷雾，驱动组织持续成功》 —— 一本面向未来领袖的深度指南 在当前这个技术迭代加速、市场边界日益模糊的时代，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。企业需要的不再仅仅是高效的流程执行者，而是具备远见卓识、能够驾驭复杂性和不确定性的战略领导者。《战略领导力：穿越变革迷雾，驱动组织持续成功》正是为肩负这一使命的当代管理者和未来领袖量身打造的权威著作。 本书并非空泛地谈论“愿景”与“使命”，而是深入剖析了战略性思维的构建过程、动态环境下的决策框架，以及如何将宏大叙事转化为可执行的组织行动。我们聚焦于战略领导力这一核心能力，将其解构为一系列可学习、可实践的组成部分。 第一部分：重塑战略认知——从线性规划到动态适应 我们首先打破了将战略视为一成不变的五年规划的过时观念。本部分强调，在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的世界中，战略必须是持续学习和适应的过程。 1. 洞察“环境噪声”与“战略信号”： 领导者必须拥有穿透海量信息的“过滤网”。本书详尽阐述了如何运用先进的情景规划（Scenario Planning）技术，系统性地识别宏观经济趋势、技术颠覆（如AI、生物技术、新能源）以及地缘政治风险。我们提供了具体的工具箱，帮助管理者区分短期市场波动（噪声）与预示长期方向的结构性变化（信号）。 2. 核心能力的战略定位： 战略的本质是对“我们是谁”和“我们不做什么”的清晰界定。我们引入了“资源-能力-价值链”分析模型，指导企业识别并保护那些难以被竞争对手模仿的、能够持续创造超额回报的核心竞争力。这包括对无形资产（如组织文化、知识产权、生态系统协作能力）的战略性投资和维护。 3. 动态战略的构建与迭代： 本书重点介绍了“敏捷战略”（Agile Strategy）的理念。它要求战略制定不再是一年一度的封闭会议，而是融入日常运营的反馈循环。通过“试错-学习-调整”的小步快跑模式，组织能够快速验证假设，并在市场反馈中修正航向，确保战略的有效性。 第二部分：领导力的变革引擎——驱动战略落地的文化与组织设计 再完美的战略，若缺乏与之匹配的组织和文化支撑，也终将沦为空谈。本部分深入探讨了战略领导者如何设计组织结构和塑造文化，使其成为推动战略目标实现的强大引擎。 1. 赋权与责任的重新分配： 现代战略的复杂性要求决策权下放。我们分析了如何构建一个“去中心化决策网络”，明确授权边界，确保前线员工能够基于战略目标快速响应。书中提供了衡量和激励“负责任的自主权”（Responsible Autonomy）的机制设计，平衡速度与控制的需求。 2. 跨界协作与生态系统思维： 当今的竞争不再是企业间的竞争，而是生态系统间的较量。本书详述了如何建立战略联盟、伙伴关系和开放式创新平台。内容包括对合作伙伴的战略契合度评估、知识共享协议的设计，以及如何在多方利益主体间维持战略协同的领导艺术。 3. 培养面向未来的组织韧性（Resilience）： 韧性不再是灾后恢复的能力，而是持续应对冲击并从中强化的能力。我们探讨了如何通过冗余设计（Strategic Redundancy）——例如多元化的供应链、多路径的技术储备——来构建组织的缓冲带。更重要的是，韧性文化如何建立在心理安全感之上，鼓励员工报告问题、质疑现状，从而提前发现并化解潜在的系统性风险。 第三部分：领导者的心智模型——在不确定性中保持清晰与远见 战略领导力的核心最终回归于领导者自身的思维模式和行为习惯。本部分聚焦于提升领导者驾驭复杂心理状态和进行高压决策的能力。 1. 认知偏差的克服与结构化思考： 领导者最常见的陷阱源于固有的认知偏差（如确认偏误、锚定效应）。本书提供了多套“反事实思考”和“红队演练”工具，强制领导者从对立面审视自己的战略假设。我们展示了如何使用决策树与贝叶斯推理等方法，在信息不完全的情况下，量化不确定性并做出概率最优的选择。 2. 远见（Foresight）的艺术与科学： 远见并非预言，而是基于逻辑推演和想象力的系统性工作。我们详细阐述了“未来扫描”（Future Scanning）的流程，指导领导者如何构建不同时间维度的战略蓝图（如2年、5年、10年展望），并确保当前决策与长期目标保持一致。这包括如何平衡短期业绩压力与长期战略投资之间的微妙关系。 3. 道德指南针与长期价值创造： 在追求利润最大化的同时，战略领导者必须承担更广泛的社会责任。本书探讨了ESG（环境、社会和治理）因素如何内嵌于核心战略，而非作为附加项目。我们分析了“长期主义”的实践路径，阐释了如何通过建立基于信任和透明度的治理结构，确保组织的可持续性与利益相关者的共同繁荣。 --- 为什么阅读本书？ 《战略领导力：穿越变革迷雾，驱动组织持续成功》不仅仅是一本理论汇编，它是一份实战路线图。本书汇集了对全球领先企业（从高科技独角兽到传统工业巨头）战略转型的深度案例分析，将前沿的组织行为学、经济学模型与实用的管理工具相结合。 你将获得： 一套系统性的框架，用于评估和重塑你所在组织的战略定位。 具体可操作的方法论，以打破部门壁垒，推动跨职能协作。 提升个人心智成熟度，使你在高压环境下保持战略定力与清晰判断。 无论你是一位资深高管、寻求突破的部门负责人，还是一位胸怀抱负的新锐管理者，本书都将为你提供穿越当下复杂环境、引领组织迈向下一个成功周期的关键洞察与实践指南。它教导的不是“做什么”，而是“如何思考”，这是真正的战略领导力的核心所在。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆