具体描述
本书依据我国加入WTO后企业面临的新形势，市场出现的新特点而编写。全书共分五章：市场营销战略、市场营销策略、市场分析方法、市场营销支持系统、市场营销法律与法规。
本书具有以下特点。1.坚持传统性与创新发展相结合。2.坚持理论性与实用操作相结合。3.坚持系统性与突出重点相结合。
本书适合经济及管理类专业大学本科生，双学位学生使用，可作为管理类研究生、工商管理硕士（MBA）的参考材料。
好的，以下是一本名为《新编市场营销学》的书籍的简介，该简介力求详实、深入，但不包含任何关于《新编市场营销学》本身内容的信息。 --- 图书简介：《跨界视野下的战略规划与组织效能》 第一部分：重塑企业认知框架：从线性思维到复杂适应系统 1. 认知革命：在不确定性中寻找确定性的锚点 在全球化进程加速、技术迭代频率不断攀升的今天，传统的、基于线性因果逻辑的商业决策模式已然失效。本书深入探讨了当代企业管理者面临的认知挑战：如何在一个充满“黑天鹅”与“灰犀牛”的世界中，建立起稳健而富有韧性的战略视野？ 我们首先剖析了“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的本质特征，并引入了复杂适应系统（CAS）理论。企业不再被视为一个封闭的机器模型，而是一个动态的、自组织的生态系统。这种视角的转变要求我们将注意力从“控制”转向“赋能”，从“预测”转向“适应”。核心章节将详细论述如何通过构建反馈回路和促进内部多样性，来提升组织的整体学习速度和响应能力。 2. 战略思维的演化：从竞争优势到生态系统主导权 传统战略理论往往聚焦于如何界定行业边界、如何构建难以模仿的竞争壁垒。然而，在平台经济和生态系统日益主导市场的背景下，企业的价值创造已不再局限于单一的产业链环节。 本书提供了构建“生态系统战略”的蓝图。这包括对价值网络中所有参与者（供应商、合作伙伴、甚至潜在的竞争对手）进行系统性映射；识别关键的价值节点和共生关系；以及制定“非零和博弈”的治理模型。重点讨论了如何通过制定“平台规则”和“激励机制”，将合作伙伴的利益与企业的长期愿景深度绑定，从而实现超越个体竞争的集体优势。我们详细分析了跨界合作的法律与伦理边界，以及如何在快速扩张的同时，保持核心价值的纯粹性。 第二部分：组织效能的解构与重构：人才、结构与文化的新范式 3. 人才磁场与组织设计：适应性结构的构建 高效能的组织结构必须能够快速地在“探索”（Exploration）与“利用”（Exploitation）之间切换。本书批判性地审视了僵化的科层制结构在应对快速变化时的弊端，并提出了“敏捷组织”（Agile Organization）的实施框架。 我们探讨了如何通过构建跨职能的“部落”（Tribes）或“团队集市”（Team Marketplaces）来替代固定的部门墙。关键在于明确授权的层级和信息流动的路径。人才管理方面，我们将重点放在如何从“人才获取”转向“人才磁场”的建设——即通过清晰的使命感、有意义的工作和持续的学习机会来自然吸引和留住顶尖人才。此外，还引入了“去中心化决策”的实践指南，包括如何设计有效的“同意决策”（Consent-based Decision Making）流程，确保决策速度和质量的平衡。 4. 文化内驱力：从合规文化到创新驱动文化 企业文化不再是墙上的标语，而是组织在压力下的真实反应模式。本书强调，成功的转型往往是文化转型，而非单纯的流程再造。 我们深入分析了“心理安全感”在推动创新中的核心作用。缺乏安全感的文化会导致信息隐瞒、风险规避和“完美主义陷阱”。提供了量化评估和培育心理安全感的具体方法，例如鼓励“建设性失败”的庆祝机制和建立坦诚的“事后复盘”（After Action Review）文化。此外，本书还探讨了领导力在塑造文化中的“榜样作用”，特别是高层管理者如何通过自身的脆弱性展示和对不同意见的接纳，来示范组织期望的行为模式。 第三部分：量化洞察与决策科学：超越直觉的科学化管理 5. 数据治理与决策的量化逻辑 在数据爆炸的时代，挑战不再是数据获取，而是如何将海量数据转化为可执行的洞察，并避免“数据陷阱”。本书聚焦于企业级的数据治理框架，确保数据的准确性、一致性和可访问性。 我们详细介绍了“指标体系设计”的科学方法，强调避免“虚荣指标”（Vanity Metrics），转而关注真正驱动长期价值的核心指标。章节内容涵盖了A/B测试在组织设计和流程优化中的应用，以及如何建立“决策审计”机制，以追踪历史决策的实际效果，从而持续校准决策模型。对于新兴的预测分析工具，本书提供了审慎的评估视角，强调技术是辅助，清晰的商业假设才是决策的基石。 6. 风险管理的新维度：韧性与持续运营能力 传统的风险管理多关注于预防已知风险。然而，面对颠覆性的变革，组织更需要的是“韧性”（Resilience）——即在遭受冲击后快速恢复和适应的能力。 本书提出了“韧性指标”的概念，评估企业在供应链中断、声誉危机或关键人才流失时的缓冲能力。内容涵盖了情景规划（Scenario Planning）的高级技巧，它不再是预测单一的未来，而是探索一系列具有内在一致性的、可能发生的未来状态，并为每种状态预置应对方案。最后，我们讨论了“道德风险”与“可持续性风险”在长期价值评估中的权重，强调负责任的商业实践是构建长期韧性的必要前提。 --- 目标读者群体： 本书面向对组织变革、战略创新和高级管理实践有深刻兴趣的企业高管、战略规划师、组织发展专家以及商学院高年级学生。它旨在提供一套跨学科的、可操作的框架，用以指导企业在复杂多变的商业环境中实现可持续的卓越运营。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有