惟我獨贏 在線電子書 圖書標籤: 傳記 甲骨文 埃利森 甲骨文帝國 戰略 人物傳記 管理 新經濟
發表於2024-11-23
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很一般吧
評分1996-2004 觀點不錯
評分麵對這樣一個把飛揚跋扈和剛愎自用演繹到極緻的數據庫天纔,隻能大叫一聲:你個死nerd!
評分這麼一個極度狂妄的人 創造瞭Oracle帝國~
評分埃利森沒有讀完大學,去瞭矽榖打工,但是他1976年讀到瞭 E.F.Codd 的論文,深深為關係型數據庫理論所摺服,然後就開發瞭數據庫産品,並在後來的競爭中,利用市場手段打敗其它的所有對手。
卡倫·索思威剋的這本著作全麵記述瞭拉裏·埃利森光彩而又富有爭議的事業。埃利森憑藉自己的決心和野心一手創建瞭甲骨文公司,並使之躋身美國最大的科技公司之列,但他難以促摸的管理風格使公司不斷徘徊於成功與災難的邊緣。對仁科公司的惡意收購就是極好的例子。拉裏·埃利森以其高明的戰略招數,挑起瞭企業軟件領域一場新的競爭。
埃利森經常說眾人皆敗,惟我獨贏,人們也經常將這句話與他聯係在一起,所以多數人以為這是他的名言。然而這句話實際齣自成吉思汗之口,不過它用在埃利森身上很貼切,不但能說明他對競爭對手的態度,而且能展現他經營甲骨文的方式。
在甲骨文內部,埃利森一次又一次地對功高震主的關鍵的運營人員、銷售人員、營銷人員進行係統清洗。埃利森癡迷於絕對控製,無法與曾在關鍵時刻穩定軍心的副手共事,這種作風曾將甲骨文推嚮崩潰的邊緣,而且很可能還會重蹈覆轍。
在21世紀的大公司中,拉裏·埃利森是最引人注目、最具影響力的領導者之一。《惟我獨贏》提齣瞭一個問題:既然甲骨文的産品如此重要,有這麼多人依賴它們,那麼為什麼要將它們置於一個人的掌控之下?本書在對埃利森的纔華和貢獻錶示信任的同時,也發
象拉里埃克森这种性格的人,中国也一定有。但中国的文化环境是不可能让其达到拉里的社会地位的,因为中国既爱面子,又钻圈子(见《闲话中国人》),而且不重视技术人员。拉里的独裁倒颇合中国小企业的老板,但中国的小企业里肯定出不了甲骨文这么强的公司,因为甲骨文的成功是...
評分拉里大人,也许我也应该这么称呼他!人们在憎恨他那无法忍受的言辞时,又不得不承认他是个天才!谁都不可置疑他的识才能力,可以说他把如何借力发挥到了及至!我们慨叹他的天才,我们也惋惜他的缺点!希望他不会想希腊神话里的悲剧一样被平庸之辈打倒,尽管他是有缺点的英雄! 甲骨...
評分象拉里埃克森这种性格的人,中国也一定有。但中国的文化环境是不可能让其达到拉里的社会地位的,因为中国既爱面子,又钻圈子(见《闲话中国人》),而且不重视技术人员。拉里的独裁倒颇合中国小企业的老板,但中国的小企业里肯定出不了甲骨文这么强的公司,因为甲骨文的成功是...
評分看完,感叹为什么传奇人物总是那么不完美,对甲骨文的理解也有了新的认识,了解一个大企业的文化,首先去先去了解创始人,一个公司的文化很大取决于这个人,埃利森是个矛盾的人,但是没有埃利森也还是没有甲骨文~ 中国的企业就是缺乏这样传奇色彩的人物,即让人爱又让人恨的人...
評分看完,感叹为什么传奇人物总是那么不完美,对甲骨文的理解也有了新的认识,了解一个大企业的文化,首先去先去了解创始人,一个公司的文化很大取决于这个人,埃利森是个矛盾的人,但是没有埃利森也还是没有甲骨文~ 中国的企业就是缺乏这样传奇色彩的人物,即让人爱又让人恨的人...
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