具体描述
本教材的编写严格遵循《中华人民共和国会计法》以及《会计基础工作规范》的要求，以财政部最新颁布的《企业会计准则》、《企业会计制度》和有关具体会计准则指导，以会计核算方法体系为主线。系统阐述了会计的基本理论、基本方法、基本处理程序和基本操作技术。同时，为配合本教材的使用编写了《基础会计习题与解答》一书作为本书的同步练习教材。
本教材不仅适合高职高专院校会计以及管理类相关专业的教学使用，也可作为各类成人教育用书，还可作为广大工商企业的财会人员以及财政、税务、审计等部门的专业人员的业务学习用书。
《企业经营策略与决策分析》简介 本书深入剖析了现代企业在复杂多变的市场环境下面临的挑战与机遇，旨在为管理者提供一套系统、实用的经营策略制定与决策分析工具箱。 我们不再关注基础的会计核算原理或科目设置，而是聚焦于如何将财务信息转化为驱动企业战略增长的洞察力，如何通过精妙的战略布局实现长期价值最大化。 第一部分：宏观环境洞察与战略定位 本部分将引领读者跳出日常运营的琐碎，从更宏观的视角审视企业所处的生态系统。我们详细阐述了PESTEL分析框架的升级应用，不再满足于识别政治、经济、社会、技术、环境、法律六大要素，而是侧重于如何量化这些外部因素对企业未来现金流和竞争格局的潜在冲击。 市场结构与竞争强度分析： 借鉴波特的五力模型，本书提供了更精细的分析工具，例如“价值网络分析”和“替代威胁的动态评估”。我们着重探讨了在平台经济和生态系统崛起的背景下，传统行业壁垒如何被瓦解和重建。读者将学习如何识别真正的竞争优势，区分暂时的战术优势与难以模仿的战略壁垒。 商业模式的创新与重构： 商业模式不再是静态的，而是需要持续进化的“活的有机体”。本章通过大量案例，展示了如何运用“商业模式画布”（Business Model Canvas）的深化版本——“价值网络地图”，来诊断现有模式的盈利瓶颈，并设计突破性的收入流和成本结构。重点讨论了“订阅制经济”、“体验经济”以及“平台化转型”的路径选择。 核心竞争力的识别与构建： 战略的本质在于“取舍”。本书强调，核心竞争力必须是稀缺的、难以模仿的，并且能直接转化为超额回报。我们引入了基于动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）的分析框架，指导管理者如何识别并系统性地培养企业在资源整合、知识学习和快速适应方面的“能力之能力”。 第二部分：前沿战略工具与执行框架 战略的价值体现在执行。本部分侧重于将高屋建瓴的愿景转化为可衡量、可执行的行动计划，并构建稳健的战略控制体系。 差异化战略的深化实施： 传统的成本领先和差异化战略已不足以应对当今市场的复杂性。我们引入了“多维价值主张模型”，探讨企业如何同时在成本效率和客户感知价值两个维度上寻求突破。例如，如何通过供应链的数字化重构，既降低边际成本，又提升个性化服务的速度和质量。 数字化转型的战略集成： 这不仅仅是技术采购的问题，而是企业战略与信息技术的深度融合。本书详细阐述了“数据资产化”的战略路径，指导企业如何构建数据驱动的决策文化，并将人工智能、物联网等新技术嵌入到价值创造的核心环节，而非仅仅作为辅助工具。 组织敏捷性与战略执行： 战略的落地需要适应性强的组织结构。我们深入探讨了“敏捷组织”（Agile Organization）的设计原则，包括如何构建跨职能的“飞队”（Squads），如何实施“北极星指标”（North Star Metric）来统一全员目标，以及如何通过“快速失败、快速学习”的迭代文化来加速战略验证。 第三部分：风险管理、财务战略与价值评估 本部分将理论与最终的价值实现紧密联系起来，侧重于如何管理战略执行中的风险，并确保资本配置的最优化。 战略性风险管理体系： 风险不再是事后补救，而是事前纳入战略规划的要素。我们提出了“风险-回报动态矩阵”，帮助决策者量化不同战略选择所伴随的系统性风险（如颠覆性技术风险、地缘政治风险）。重点讨论了如何构建情景规划（Scenario Planning）以应对“黑天鹅”事件。 资本结构与投资决策的战略导向： 本章跳出了传统的资本成本计算，转向以战略契合度为核心的投资评估。我们详细分析了“真实期权法”（Real Options Analysis）在战略投资决策中的应用，即如何将未来选择权嵌入当前的投资决策中，以保持战略的灵活性。同时，探讨了在不同生命周期阶段（初创期、成长期、成熟期）下，最优的融资结构和股利政策选择。 并购（M&A）的战略价值最大化： 并购是加速战略实现的关键手段，但失败率极高。本书着重分析了“整合后价值创造”（Post-Merger Value Creation）的复杂性。内容涵盖了战略协同效应的量化模型、文化整合的非财务风险管理，以及如何设计前瞻性的退出策略（Divestiture Strategy）。 面向读者： 本书是为追求卓越绩效的企业高管、战略规划部门负责人、投资银行家、高阶商学院学生以及所有致力于将企业推向新高度的商业领导者量身打造的进阶读物。它要求读者具备对基本商业逻辑的理解，旨在提供超越基础知识、直击企业生存与发展的核心命题的深度思考框架与实战工具。阅读本书，您将掌握的不是一套固定的公式，而是一种不断适应、持续进化的战略思维模式。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有