原文:激发持久动机的IPK 介入模型 透明度:必须全面、强势地将所引入的知识管理告知员工。IPK 标杆调查显示这种来自高级管理层的支持非常重要。 能力:没有能力,员工就没有改变其行为的持久动机。学习方法被直接纳入到工作流程中,它比其他传统的工作培训形式获益更多。更为...
评分尤其是第三部分的案例分析,对于知识管理的实践应用,有较好的指导意义。我个人最喜欢其中“西门子MED的知识分享”,“沿价值链实施,并把方案整合到公司整个流程和日常工作中去”是最好的方式,AMT的“流程管道,知识活水”也是类似的理念。
评分尤其是第三部分的案例分析,对于知识管理的实践应用,有较好的指导意义。我个人最喜欢其中“西门子MED的知识分享”,“沿价值链实施,并把方案整合到公司整个流程和日常工作中去”是最好的方式,AMT的“流程管道,知识活水”也是类似的理念。
评分这本书实际上是基于案例调查的知识管理著作,一般出第二版的书说明是还可以看看的。 知识管理的绩效是很难测度的,经常是信则有不信则无的状态。就如同企业信息化一样,投资不少,见效难说,但为什么还要投呢?因为竞争对手都上了,上要死,不上死的更快,当然还是希望...
评分尤其是第三部分的案例分析,对于知识管理的实践应用,有较好的指导意义。我个人最喜欢其中“西门子MED的知识分享”,“沿价值链实施,并把方案整合到公司整个流程和日常工作中去”是最好的方式,AMT的“流程管道,知识活水”也是类似的理念。
我都不记得去年读过这本书了,看来当时相当不认真吧。现在才发现这里面的东西已经可以算是知识管理理论高峰了吧……感觉这几年没什么新鲜东西出现。我想买本纸质再翻翻,顺带珍藏了。哎,就是翻译不怎么地,好费力。
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