具体描述
读后感
本书的主旨是讨论如何帮助企业变成自学习型的组织结构。 个人感觉全书最大的亮点就是知识管理的定义和模型，以及案例分析一章。 知识管理的定义及其模型是全书最大的价值，所有的章节都是围绕这个核心展开的。知识管理包含三个层面：业务流程，核心流程，和设计领域。 企业如...
评分这本书实际上是基于案例调查的知识管理著作，一般出第二版的书说明是还可以看看的。 知识管理的绩效是很难测度的，经常是信则有不信则无的状态。就如同企业信息化一样，投资不少，见效难说，但为什么还要投呢？因为竞争对手都上了，上要死，不上死的更快，当然还是希望...
评分Part 1 原文：我们发现将数据、信息、知识作为一个整体，而不进行清晰的层次划分，这是最实用的知识管理方案。 相似体验：没想到在2000年左右的理论书中就提出了把"数据、信息、知识作为一个整体"的观念啊，简直是太先进了。我感觉在整个学习期，说到知识管理就一定要先说到数...
评分Part 1 原文：我们发现将数据、信息、知识作为一个整体，而不进行清晰的层次划分，这是最实用的知识管理方案。 相似体验：没想到在2000年左右的理论书中就提出了把"数据、信息、知识作为一个整体"的观念啊，简直是太先进了。我感觉在整个学习期，说到知识管理就一定要先说到数...
评分本书的主旨是讨论如何帮助企业变成自学习型的组织结构。 个人感觉全书最大的亮点就是知识管理的定义和模型，以及案例分析一章。 知识管理的定义及其模型是全书最大的价值，所有的章节都是围绕这个核心展开的。知识管理包含三个层面：业务流程，核心流程，和设计领域。 企业如...
用户评价
我都不记得去年读过这本书了，看来当时相当不认真吧。现在才发现这里面的东西已经可以算是知识管理理论高峰了吧……感觉这几年没什么新鲜东西出现。我想买本纸质再翻翻，顺带珍藏了。哎，就是翻译不怎么地，好费力。
评分我都不记得去年读过这本书了，看来当时相当不认真吧。现在才发现这里面的东西已经可以算是知识管理理论高峰了吧……感觉这几年没什么新鲜东西出现。我想买本纸质再翻翻，顺带珍藏了。哎，就是翻译不怎么地，好费力。
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