市场营销管理

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出版者:机械工业出版社
作者:钱旭潮
出品人:
页数:329
译者:
出版时间:2005-9
价格:28.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787111171812
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
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具体描述

本书具有以下特点:

·个案丰富,涉及大量近年来国内外发生的营销事件。

·理论阐述简洁,跟踪营销理论的最新发展,提供了大量营销新知和新观点。

·有机地整合了互联网营销。

市场营销在各类机构(既包括营利性机构也包括非营利性机构)的各种社会经济活动中承担着与顾客、成员(内部成员和外部合作伙伴)进行沟通和协调的任务,其核心是研究、创造和传递需求(社会生活标准)。

市场营销通过对顾客需求的把握决定企业的生产活动和市场活动。本书的主要内容包括市场营销基础、市场分析、目标市场与基本策略、营销要素组合、营销计划执行与评价,完整阐述了市场营销的本质、理念、过程和方法。

本书的主要特点一是个案丰富,涉及大量近年国内外发生的营销事件;二是理论阐述简洁,跟踪营销理论的最新发展,提供了大量营销新知和新观点;三是有机整合了互联网营销。

《商业战略地图:绘制企业成功路径》 本书并非一本营销管理教材,而是对企业如何在瞬息万变的商业环境中确立清晰发展方向、实现长期可持续增长的深度探索。 在当今竞争激烈的市场中,任何企业都无法依靠单一的市场营销策略赢得长久的胜利。真正的成功源于一套深思熟虑、环环相扣的整体战略。本书旨在为企业管理者、战略规划者以及所有渴望理解企业本质运作逻辑的读者,提供一套系统性的思维框架和实操工具,帮助他们绘制出清晰的“商业战略地图”,从而有效规避风险,抓住机遇,实现基业长青。 本书内容梗概: 第一部分:战略导航——企业定位与愿景的确立 洞察时代脉搏:宏观环境分析的深度解析。 我们将超越表面的市场现象,深入剖析经济、技术、社会、政治(PEST)等宏观层面的深刻变革,理解它们如何塑造商业格局,以及这些趋势对企业未来发展可能产生的颠覆性影响。本书将指导读者如何识别关键驱动因素,预测未来趋势,并将其转化为战略洞察。 锚定竞争高地:行业结构与竞争态势的战略解读。 借鉴波特五力模型等经典框架,本书将引导读者对所处行业进行全面而深入的分析。这不仅仅是识别竞争对手,更是要理解行业的盈利驱动力、潜在进入者威胁、替代品的可能性、供应商和购买者的议价能力。通过深入剖析,企业可以找到最适合自身发展的战略定位,避开“红海”,开辟“蓝海”。 发掘内在引擎:核心能力与竞争优势的识别与构建。 任何成功的企业都拥有独特的核心能力。本书将帮助读者审视企业内部资源和能力,识别那些真正构成竞争优势的关键要素。我们将探讨如何构建可持续的竞争优势,不仅仅是模仿,更是要创造难以复制的独特价值,为企业赢得市场主动权。 擘画未来蓝图:使命、愿景与核心价值观的战略引领。 战略的起点是明确“我们要去哪里”。本书将指导企业如何确立具有感召力的使命、清晰且鼓舞人心的愿景,以及支撑企业文化和决策的核心价值观。这些并非空泛的口号,而是企业战略方向的灯塔,指引着企业的每一步前进。 第二部分:战略布局——企业成长模式与价值链优化 驱动增长引擎:多元化的成长策略选择。 企业成长并非只有一条道路。本书将详细阐述多种成长策略,包括渗透市场、开发新产品、拓展新市场、多元化经营等。我们将分析每种策略的适用条件、风险与收益,以及如何根据企业自身情况进行最优组合,实现可持续的业务增长。 重塑价值链:运营效率与协同效应的系统优化。 企业的价值创造过程并非孤立的环节。本书将引导读者审视从研发、生产、营销到服务等企业运营的每一个环节,识别瓶颈,优化流程,提升效率。更重要的是,我们将强调不同业务单元之间的协同效应,如何通过整合资源,发挥1+1>2的优势,提升整体竞争力。 创新驱动未来:打造持续的创新体系。 在快速变化的时代,创新是企业生存和发展的生命线。本书将探讨如何建立一套系统的创新机制,涵盖产品创新、技术创新、商业模式创新等多个层面。我们将分享如何激发内部创新活力,以及如何通过外部合作和并购来加速创新进程。 生态共赢:构建强大的产业生态系统。 单打独斗的时代已经过去。本书将深入探讨企业如何从单一的价值创造者转变为生态系统的构建者和领导者。我们将分析如何吸引合作伙伴,共享资源,共同创造和分享价值,形成一个稳定、繁荣且相互依存的产业生态。 第三部分:战略执行——组织保障与绩效驱动 战略落地:组织架构与流程的再造。 再好的战略,也需要强大的执行力来支撑。本书将探讨如何设计与战略相匹配的组织架构,打破部门壁垒,建立高效的沟通与协作机制。我们将深入分析如何优化关键业务流程,确保战略意图能够转化为实际行动。 人才引擎:构建战略型人才队伍。 人才是战略成功的关键。本书将重点关注如何识别、吸引、培养和保留支撑企业战略目标的核心人才。我们将探讨人才发展与战略需求的匹配度,以及如何建立有效的激励机制,驱动员工为实现战略目标而奋斗。 风险管控:构建前瞻性的风险预警与应对体系。 战略的实施伴随着风险。本书将指导企业如何建立一套系统性的风险管理体系,识别潜在的内部和外部风险,并制定有效的应对预案。这不仅仅是对危机的被动反应,更是主动规避风险,保障战略顺利实施。 绩效驱动:战略目标与考核激励的有效衔接。 “凡是可衡量的,才能被管理。”本书将深入阐述如何将宏观战略目标分解为可执行、可衡量的关键绩效指标(KPIs),并将其与员工的考核与激励紧密结合。我们将探讨如何建立一个持续改进的绩效管理循环,确保战略能够最终转化为实实在在的商业成果。 本书特色: 理论与实践深度融合: 本书并非照搬理论,而是结合大量真实的企业案例,深入浅出地阐释战略思想,提供可借鉴的实操方法。 系统性思维框架: 提供一套完整的战略思考和规划框架,帮助读者系统地审视企业现状,制定前瞻性的发展规划。 前沿战略理念: 涵盖了当前商业领域最受关注的战略趋势,如生态系统构建、数字化转型中的战略思考等。 actionable insights: 每一章都致力于提供可操作的建议和工具,帮助读者将其转化为企业实际行动。 目标读者: 企业创始人、CEO、高管团队 战略规划部门、市场部、运营部负责人 希望提升企业战略思维和管理能力的企业家 对商业战略和企业发展感兴趣的咨询顾问、学者及学生 《商业战略地图:绘制企业成功路径》将带领读者踏上一段深刻的战略探索之旅,帮助企业在复杂的商业丛林中找到属于自己的清晰航线,驶向辉煌的未来。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书给我带来了完全意想不到的惊喜!起初只是抱着了解一下最新营销趋势的心态购入,没想到它竟然像一位老朋友,用一种非常接地气、充满生活气息的方式,把我带入了营销的奇妙世界。书中没有那些晦涩难懂的理论术语,而是用大量生动有趣的故事和案例,来阐释那些看似复杂的营销概念。我尤其喜欢其中关于“品牌故事”的章节,作者通过分析几个耳熟能详的品牌如何通过讲述引人入胜的故事来赢得消费者青睐,让我深切体会到情感连接在现代营销中的重要性。读到这里,我脑海里瞬间闪过许多曾经让我心动的广告和产品,原来背后都有如此巧妙的心思。而且,这本书的语言风格非常幽默风趣,阅读过程一点也不枯燥,仿佛在听一位资深营销人分享他的从业经历和心得。我仿佛看到了一个充满活力和创意的营销战场,而这本书就是我的“作战手册”,充满了灵感和启发。我迫不及待地想把它推荐给所有对营销感兴趣的朋友,相信大家都会像我一样,从中获得乐趣和收获。

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刚拿到这本《市场营销管理》,还没来得及深入阅读,但仅凭翻阅目录和前言,就已经深深吸引了我。它给我的第一印象是——结构严谨,逻辑清晰。作者显然在营销领域有着深厚的功底,对整个营销体系的拆解和梳理堪称教科书级别的。书的编排非常有条理,从宏观的市场分析、消费者行为理解,到具体的营销组合策略(产品、价格、渠道、促销),再到营销的实施、控制和评估,层层递进,环环相扣。这对于像我这样希望系统性学习营销知识的读者来说,无疑是一本极佳的入门和进阶指南。我特别期待深入了解书中关于“消费者洞察”的部分,究竟是如何将看似碎片化的消费者行为数据转化为 actionable insights,从而指导企业制定出真正有效的营销策略。此外,书的装帧设计也颇具质感,纸张的触感和排版的美观程度,都让人在阅读体验上获得了初步的好感。虽然我还没有开始正文的精读,但我相信,这本书会成为我未来市场营销学习路上的重要基石。它就像一位经验丰富的向导,为我指明了前进的方向,让我对营销世界的复杂性和趣味性有了更直观的认识。

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读完这本书,我最大的感受就是——它是一本“行动指南”,而非“理论说教”。作者似乎深谙营销实践中的种种挑战,因此在书中提供了大量可操作性的方法和工具。我特别关注了关于“营销效果评估”的部分,书中详细介绍了如何运用数据分析来衡量营销活动的成效,并根据评估结果进行优化调整。这对于我这样常常为营销活动效果模糊而苦恼的人来说,无疑是雪中送炭。书中提出的“ROI(投资回报率)”分析方法,虽然听起来很专业,但作者用非常清晰易懂的方式进行了讲解,让我感觉自己真的掌握了一种衡量营销投入产出的有力武器。此外,书中还提供了许多关于如何构建高效营销团队、如何进行跨部门协作的建议,这些都是在日常工作中非常实用且难以找到的宝贵经验。它让我意识到,好的营销管理不仅仅是策略的制定,更在于高效的执行和持续的优化。这本书让我对如何将理论转化为实际的营销成果,有了更清晰的认识和信心。

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老实说,我当初买这本书,主要是看中了它的标题——“市场营销管理”。我以为它会是一本枯燥乏味的理论大全,充斥着各种模型和公式。然而,当我翻开它时,我发现我大错特错了。这本书更像是一场关于“如何与人打交道”的深刻探讨。它深入剖析了人类的心理、需求和欲望,以及如何在理解这些基本要素的基础上,构建起连接企业与消费者的桥梁。我被书中关于“价值共创”的理念深深打动,它不再是将消费者视为被动接受者,而是强调将他们融入到产品设计、服务体验甚至品牌故事的创造过程中。这种以人为本的思维模式,让我看到了营销的另一番天地。书中的一些案例分析,虽然我还没有完全理解其中的细节,但它们所揭示出的商业智慧,已经让我叹为观止。它让我开始重新思考,什么是真正的“成功营销”,不再仅仅是销量的高低,而是能否真正为消费者带来价值,并与他们建立起持久的信任关系。这本书给了我一种全新的视角,让我看到了营销背后更深层次的意义。

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这本书给我的感觉,就像是在一个迷雾重重的森林里,找到了一张精确的地图。我之前对市场营销的管理,总有一种模糊不清、不知从何下手的感觉,特别是当面对复杂的市场环境和多变的消费者需求时。然而,这本书的出现,为我打开了一扇窗。它并非简单地罗列各种营销策略,而是深入剖析了“管理”这一环节的精髓。它强调了战略思维的重要性,如何从全局的角度去规划和布局营销活动,而不是仅仅关注局部的战术。书中的“SWOT分析”、“五力模型”等经典工具,在作者的阐释下,变得生动且富有洞察力。我尤为欣赏的是,书中不仅仅关注“如何做”,更关注“为何要这样做”,深入探讨了不同营销管理方法背后的逻辑和哲学。它让我明白,真正的营销管理,是基于对市场、消费者和企业自身深刻理解的系统工程。读完这本书,我感觉自己的思维框架被重新构建了,对如何系统地管理和运营一项营销活动,有了前所未有的清晰度和自信心。

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