《从决策到执行:团队磋商的最佳艺术》内容简介:人类的语言相对来说很贫乏。有时我们有很好的想法,却无法清晰地表达出来。这不仅是因为我们不懂得如何表达,而且是由于在我们的语言中找不到表达这些想法的词语,也就是俗语说的“只可意会,不可言传”。
以医疗词汇为例。如果我们回想一下一个人从体弱多病到身心健康的各种身体状态,就会发现当今的医学只讨论基于病理学的各种病症。医生们都只学习治病的技巧,从不研究健康的原理和状态。因此,医疗词汇就集中在病症和医治技巧上。
约翰·科沃斯都(John Kolstoe),管理咨询方面的专家。主要著作:《磋商:一盏普世的指引之灯》(Consultation: A Universal Lamp of Guidance);《培养天才》(Developing Genius: Getting the Most Out of Group Decision-Making)外,还有:《社区调查报告》(Community survey report);《善女人——帕特里夏传》(Compassionate Woman: The Life and Legacy of Patricia Locke);并与彼得·桑普勒(Peter Simple)合著《遍地之光》(Light for all regions)。
夏日炎炎,欧洲杯虽然已经落下帷幕,但那攻防之间力量的比拼,那跟针毡与麦芒一般的对决,让人们再次如饥似渴地享受了又一场足球盛宴!而对于“澄衣军团”荷兰队早早地黯然离去想必也令不少忠实粉丝和铁杆球迷扼腕叹息且又有点摸不着头脑。 足球,无疑是团体运动的一个典型,...
评分夏日炎炎,欧洲杯虽然已经落下帷幕,但那攻防之间力量的比拼,那跟针毡与麦芒一般的对决,让人们再次如饥似渴地享受了又一场足球盛宴!而对于“澄衣军团”荷兰队早早地黯然离去想必也令不少忠实粉丝和铁杆球迷扼腕叹息且又有点摸不着头脑。 足球,无疑是团体运动的一个典型,...
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这本书的结构设计非常巧妙,它并没有采用传统意义上那种从宏观理论到微观细节的线性叙述,而是将决策和执行这两个看似独立的环节,巧妙地编织在一起,形成了一个有机整体。我最欣赏的是它在“执行”部分的内容,这部分通常是很多决策类书籍容易忽视或者一笔带过的。作者在这里花了大量的篇幅来探讨如何将美好的决策蓝图转化为现实,并且非常注重细节。比如,它详细讲解了“SMART原则”在目标设定中的应用,以及如何通过“关键绩效指标(KPI)”来量化执行过程,这对于我这样一个习惯将工作分解成一个个具体任务的人来说,非常有指导意义。书中还提供了一套非常实用的“项目管理模板”,包括了任务分解、时间规划、资源分配等多个维度,可以帮助读者系统性地推进工作。更让我惊喜的是,它还涉及了“团队协作”和“沟通机制”在执行中的重要性,强调了信息流通和利益相关者管理的关键作用。通过一些团队项目失败的案例分析,我更加理解了信息不对称和沟通不畅是如何导致项目“卡壳”的。这本书让我明白,再完美的决策,如果没有强有力的执行作为支撑,也只是纸上谈兵。它提供了一整套从“想清楚”到“做明白”的完整路径。
评分《从决策到执行》给我最深刻的感受,是它对于“不确定性”的全面拥抱和应对。在现代社会,很少有什么事情是能够完全预测的,而这本书恰恰在这方面提供了非常成熟的解决方案。作者并没有回避风险和变化,而是将它们视为决策和执行过程中不可避免的组成部分,并教导读者如何与之共处。它详述了“情景分析”和“预案制定”的重要性,通过对不同未来可能性的预测,提前准备应对策略,从而最大程度地降低潜在损失。我尤其喜欢书中关于“敏捷决策”的理念,它强调在信息不完全的情况下,应该采取迭代式、试错性的方式来推进,并不断根据反馈进行调整。这与我以往那种追求一次性完美决策的思维方式截然不同。书中还深入探讨了“学习型组织”的构建,以及如何在执行过程中鼓励创新和反思,从而不断优化决策和执行的效率。它通过一些科技公司快速迭代产品的案例,生动地展示了这种模式的优势。这本书让我意识到,在不确定的环境中,与其追求“绝对正确”,不如追求“持续优化”。它提供了一种更加灵活、适应性更强的思维模式,帮助我在快速变化的世界中保持竞争力。
评分这本书真是让我大开眼界!我一直以为做决定就是个凭感觉、凭经验的事情,但读了《从决策到执行》之后,我才明白原来背后有这么一套严谨的逻辑和方法论。书里用了很多贴近现实的案例,比如公司在新品上市时如何权衡市场风险和研发投入,又比如个人在选择职业道路时如何评估自身的兴趣和市场需求。作者深入浅出地讲解了“决策框架”的构建,从明确问题、收集信息、识别替代方案,到评估风险、权衡利弊,每一步都拆解得非常细致。我特别喜欢它对于“隐性成本”和“沉没成本”的分析,这在我以往的决策过程中常常被忽略,导致走了不少弯路。比如,书中举了一个例子,说一家公司因为不舍得放弃已经投入巨资但效益不佳的项目,反而错失了更具潜力的转型机会。这让我深刻反思了自己在工作和生活中的一些“固执”。更重要的是,这本书不仅仅停留在“为什么”和“是什么”,它还提供了非常具体的“怎么做”,比如如何设计有效的反馈机制来监控决策的执行效果,以及在遇到预料之外的变化时,如何灵活调整执行策略。读完后,我感觉自己面对复杂问题时,不再是茫然无措,而是多了一份清晰的思路和可操作的工具,仿佛拥有了一张通往成功执行的导航图。
评分不得不说,《从决策到执行》这本书的理论深度和实践指导性都超出了我的预期。我一直对心理学在决策过程中的影响很感兴趣,而这本书恰恰在这方面提供了独到的见解。它不仅仅是教你如何理性地分析,还深入探讨了认知偏差、情感因素对决策质量的影响。比如,书中详细阐述了“锚定效应”和“确认偏差”如何在不知不觉中扭曲我们的判断,以及这些偏差如何通过具体的案例得以体现,让我仿佛看到了自己过往思维中的盲点。让我印象深刻的是,作者并没有简单地指出这些偏差,而是提供了一系列实用的方法来规避它们,比如如何通过“反向思考”来挑战既有观点,或者如何利用“第三方视角”来获得更客观的评估。此外,书中关于“承诺升级”和“损失规避”的心理学原理在执行层面的应用,也给我带来了不少启发。它解释了为什么人们在项目初期投入越多,就越不愿意放弃,即使项目前景不明朗,这确实解释了很多企业和个人在“僵局”中难以自拔的原因。这本书让我意识到,一个好的决策,不仅仅是逻辑的胜利,更是对人性的深刻洞察。它教会我如何在复杂多变的环境中,保持清醒的头脑,做出真正符合长远利益的选择。
评分这本书最让我感到耳目一新的是它对“个人成长”和“领导力发展”的深度链接。它并没有将决策和执行仅仅视为组织层面的工具,而是强调了它们在个人职业生涯和生活规划中的核心作用。作者用非常生动的语言,阐述了如何将决策和执行的原则应用到个人目标的设定和实现上,比如如何科学地选择学习的技能、如何有效地管理自己的时间,以及如何在高压环境下保持积极的心态。我特别欣赏书中关于“自律”和“习惯养成”的论述,它不仅仅是陈述概念,而是提供了很多切实可行的方法,比如如何通过“微习惯”来逐步培养一项新技能,或者如何利用“意图规划”来克服拖延。此外,书中还探讨了“领导者的决策智慧”,如何通过授权、激励和有效沟通来驱动团队高效执行,这对于我这样一个希望在团队中发挥更大作用的人来说,具有极大的启发意义。它让我明白,一个优秀的领导者,不仅仅是制定方向的人,更是能够点燃团队激情、驱动团队前行的人。这本书不仅是一本工具书,更是一本关于如何成为更好的自己、如何更有效地影响他人的行动指南。
评分管理学
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评分我本来不喜欢读管理类的书的,但这次绝对破例。我在某会议上碰巧和一美国老头搭讪,他留下我的地址,说要送一本中文书给我。回去我果然收到了...然后发现他居然是这本书的作者,然后此书是中文译文。我唯一怨念的就是他为什么没把给我的信写在书上而是写在一张纸上....
评分基于巴哈伊磋商精神的书。虽然感觉内容上还有很大的改进空间,但很感谢这样一本不同于任何“谈判/决策/执行”技巧的商业管理书籍,告诉我们基于团结友爱的磋商是什么样的。所谓的“狼性”,并不是社会之必须,基于理解和友爱的团队,会带来更大的创造力。
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