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页数:223

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出版时间:2009-10

价格:36.00元

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isbn号码:9787509605158

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• 策划
• 中国
• E
• 企业治理
• 法律规范
• 商业伦理
• 公司权利
• 组织结构
• 制度设计
• 社会责任
• 决策机制
• 合规管理
• 可持续发展

《企业宪法》：一份关于组织治理与长远发展的深度探索 《企业宪法》并非一本简单的管理手册，它更像是一份凝结了深刻洞察和实践智慧的组织治理纲领。本书旨在为各类组织，无论规模大小、行业属性，提供一套构建稳健、高效、可持续发展框架的思维模型和操作指南。它挑战了传统意义上仅关注短期利益最大化的经营理念，而是将目光投向了组织的深层结构、文化根基以及与外部环境的和谐共生。 本书的核心主张是，任何一个成熟的组织都应该拥有一套超越日常运营、能够指导长远战略决策和内部行为准则的“根本大法”。这套“大法”并非僵化的条文，而是有机、动态的原则，能够引导组织在复杂多变的商业环境中保持方向感、凝聚力和适应性。它探讨的是如何从根本上理解组织的本质，如何建立一种能够自我优化、自我纠偏的内在机制，从而确保组织的健康与繁荣。 《企业宪法》从多个维度深入剖析了组织的“生命体征”： 一、 组织的灵魂与使命： 本书首先触及的是组织的核心价值与终极目标。它认为，一个有生命力的组织，必须对其存在的意义有一个清晰而深刻的认知——“我们为什么存在？”、“我们要去向何方？”。这不仅仅是商业上的盈利追求，更是关于组织希望为世界、为社会、为客户、为员工创造何种价值的宏大叙事。作者深入探讨了如何提炼和固化组织的愿景、使命和核心价值观，以及如何将这些抽象的概念转化为组织成员能够理解、认同并身体力行的行为准则。这构成了组织最根本的“宪法精神”，是所有后续制度设计和决策的基石。 二、 权力结构与治理模式： 权力是组织运作的脉络，而有效的权力结构和治理模式则是组织健康运转的关键。《企业宪法》并非主张某个单一的理想治理模式，而是强调因地制宜、因时而变的重要性。它系统梳理了不同权力分配、决策机制、监督问责体系的优劣，从股东、董事会、管理层到基层员工，探讨了各利益相关者之间的关系边界、权利义务以及制衡机制。本书旨在帮助读者设计出既能激发效率、又能防范风险，同时还能保持组织灵活性的治理框架。它深入分析了代理问题、信息不对称等经典治理难题，并提供了可行的应对策略，确保权力在阳光下运行，决策符合组织的长期利益。 三、 成员契约与文化生态： 组织由人组成，人的积极性、创造性和归属感是组织最宝贵的财富。《企业宪法》将目光聚焦于组织成员与组织之间的“契约”关系。这不仅仅是劳动合同，更是一种基于信任、尊重和共同目标的隐形契约。本书探讨了如何构建一种公平、公正、激励性的用人机制，如何通过清晰的晋升通道、有效的沟通机制、持续的学习发展机会，激发员工的潜能，提升员工的满意度和忠诚度。同时，它也强调了企业文化作为组织“软实力”的重要性，深入分析了如何塑造积极向上、鼓励创新、拥抱变革的企业文化，以及如何将文化融入到组织的每一个角落，成为指导员工行为的内在动力。 四、 战略定力与风险规避： 在瞬息万变的商业环境中，战略的清晰度和执行力是组织生存和发展的生命线。《企业宪法》强调了战略制定的科学性与前瞻性，以及在战略执行过程中保持定力的重要性。它探讨了如何从宏观经济、行业趋势、竞争格局等多个层面进行深入分析，制定出符合自身特点的长期发展战略。更重要的是，本书深入剖析了组织在发展过程中可能面临的各类风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、合规风险以及新兴的科技风险等。它提供了一套系统性的风险识别、评估、预警和应对体系，旨在帮助组织在追求发展的同时，能够有效规避潜在的危机，确保组织的稳健前行。 五、 创新韧性与可持续发展： 创新是组织保持生命力的不竭动力，而韧性则是组织应对挑战、实现可持续发展的关键。《企业宪法》鼓励组织拥抱变革，建立持续创新的机制，鼓励试错，容忍失败。它探讨了如何构建一个支持创新、鼓励实验的组织环境，如何将创新理念融入到产品、服务、流程乃至商业模式的各个环节。同时，本书也深入阐述了可持续发展的理念，强调组织在追求经济效益的同时，也要兼顾社会责任和环境保护。它为读者提供了一套构建长期价值、实现企业与社会和谐共赢的指导思路。 《企业宪法》并非一套教条式的教科书，而是通过大量的案例分析、理论阐释和实践启示，引导读者进行深度思考。它鼓励读者跳出日常琐碎，从更高的维度审视自己的组织，理解组织存在的根本逻辑，并在此基础上构建一套适合自身特点、能够引领长远发展的“根本大法”。本书的价值在于，它不仅提供了“做什么”的指导，更重要的是教会读者“如何思考”，如何建立一套永不过时的组织治理哲学，从而让组织在激烈的市场竞争中，能够行稳致远，基业长青。

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《企业宪法》这本书，我一开始以为会讲很多关于公司治理结构和股权分配的细节，但实际内容却让我惊喜。它更像是一本关于企业“软实力”的深度剖析，探讨的是让一个组织能够持续向上发展的内在驱动力。作者的视角非常独特，他不是简单地罗列成功的案例，而是深入分析了成功的企业背后有哪些共同的“基因”，以及为什么有些企业会走向衰败。我被书中关于“集体智慧”的论述所吸引，它解释了为什么有些团队能够迸发出惊人的创造力，而有些团队却陷入平庸。这本书让我重新思考了“管理”的意义，它不仅仅是发号施令，更是一种文化的塑造和价值的传递。我发现，很多我们看似平常的管理问题，其实都指向了这个“企业宪法”的缺失或模糊。这本书的价值在于，它提供了一个更宏观、更深层次的框架，帮助我们理解企业发展的规律。

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我最近读了《企业宪法》，这本书的标题一开始让我有点摸不着头脑，以为是那种枯燥的法律条文解读，但实际上，它讲的东西比我想象的要丰富和深刻得多。作者似乎在试图描绘一个理想的企业形态，一个有着清晰的内在秩序和价值体系的组织。我尤其对书中关于“企业灵魂”的论述印象深刻，它不是那种虚头巴脑的概念，而是落实在具体的行为准则和决策过程中的。我能感受到作者对不同类型企业组织模式的深入研究，以及对它们长期发展潜力的独到见解。这本书不是那种速成的“成功学”，而更像是一次关于企业本质的哲学思考，引导读者去探索企业之所以为企业的根本原因。它提供了一个审视企业运营的全新视角，让我不再仅仅关注眼前的KPI，而是开始思考企业是如何形成其独特的文化，如何吸引和留住人才，以及如何在复杂多变的环境中保持其核心竞争力。虽然有些概念对我来说是全新的，需要反复琢磨，但总体而言，这本书的启发性非常强，让我对“一家好的企业”有了更深刻的认识。

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《企业宪法》这本书，我拿到的时候，第一感觉是它是不是在讨论公司章程的法律条文？但翻开后，才发现它的视角要宏大得多，简直就像是在剖析一家企业的“基因密码”和“运行逻辑”。我一直觉得，很多企业表面上的辉煌或者挣扎，背后都有一些深层次的原因，像是公司的文化、决策机制、员工的归属感等等。这本书似乎就是试图去揭示这些东西，而且是用一种非常有条理、有体系的方式。它不像一本普通的管理学教材，上来就给你一堆方法论，而是更像是在建立一个思考框架，让你能够跳出日常的琐碎，去看待企业这个生命体。我特别喜欢它里面提到的“组织韧性”这个概念，觉得这在当下这个变化莫测的环境里，比什么短期利润增长都来得重要。它不是那种读完就能立刻写出几条新规章制度的书，但它绝对能让你对“企业”这个词有全新的理解，甚至会让你反思自己过去的一些工作习惯和决策方式。总的来说，这本书提供了一种看待企业问题的高度，让你能更深刻地理解企业的本质，以及如何让一个组织持续地健康发展。

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读完《企业宪法》，我的感觉非常奇妙。它不像那种教你如何写商业计划书或者如何提升销售额的书。这本书的起点非常高，它探讨的是一个企业最核心的东西，是让它能够长久生存和发展的“DNA”。我之前一直觉得，一家企业就像一台机器，只要零件齐全，运转起来就行。但这本书让我意识到，机器是有寿命的，而一个有“生命力”的企业，才能不断进化和适应。它提出的“企业宪法”概念，并不是指某个具体的法律文件，而是一种无形的、根植于企业内部的价值体系和行为规范。我特别喜欢书中对于“组织免疫力”的分析，在当前充满不确定性的时代，这一点显得尤为重要。这本书没有给出“一键解决”的方案，而是提供了一种思考问题的角度和方法，让我能够更清晰地看到企业在成长过程中可能遇到的深层挑战。它需要静下心来慢慢体会，而且每次重读都会有新的发现。

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初读《企业宪法》，我最直接的感受是它的格局非常大。我本来以为会涉及到很多具体的商业策略和运营技巧，但这本书更像是在讲述一种“存在哲学”，关于一家企业如何才能真正地“活下去”并且“活得好”。它探讨的不是如何在市场上快速获胜，而是如何构建一个能够抵御风浪、不断成长的内在机制。我特别对书中关于“企业元规则”的阐述着迷，这是一种比公司章程更深层、更根本的共识。它不是那种能让你立刻拿到几页PPT就能应用的知识，而是需要你花时间去思考，去消化。这本书让我开始从一个全新的角度审视自己所接触到的企业，理解它们成功的背后，往往隐藏着一套独特的、几乎是“潜意识”的运行逻辑。它提供了一种理解企业生命力的钥匙，让我能够更清晰地看到那些容易被忽视的关键点，以及如何才能建立一个真正具有韧性和可持续性的组织。

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