具体描述
本书由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大型互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。
全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。第1章对产品经理进行了全面的解读，包括为什么很多人都选择做产品经理、产品经理的金字塔分布、产品经理的误区、产品经理的能力模型以及什么样的产品经理更受企业欢迎；第2章细致讲解了产品规划的步骤与方法，涵盖产品规划的正确认识、产品规划的功能职责、产品规划的4个核心问题、需求处理的基本方法和使用技巧，以及Groupon、Flickr、Twitter、Paypal、YouTube等国际知名网站的需求案例分析；第3章深入地讲解了产品设计的方法论，如产品设计的3大能力、8大理念、4大原则、两大技能，以及产品实现的基本原理；第4章经验性地介绍了产品经理如何才能具备良好的执行力。
作者简介
费杰，网名“苦力强狒狒”，资深产品经理，中国最大的产品经理沙龙Pmcaff（http://pmcaff.com/）创始人，对产品经理的能力、技术、思维方式、思考方法有深入且系统性的认识，经验非常丰富。曾担任北京龙拓互动国际资讯有限公司产品总监，2009年加入阿里巴巴，现担任产品专家，先后曾参与和负责了阿里旺旺、阿里邮箱、我的阿里、SNS、消息中心、勋章、资讯、画报、价格行情、导购社区、博客、论坛、生意经等多个产品的相关工作。新浪微博http://weibo.com/feijie
目录信息
序
前言
第1章 从热闹到门道，解读产品经理1
1.1 为什么很多人选择做产品经理4
1.1.1 有强烈的市场需求5
1.1.2 有利于个人能力的积累8
1.2 产品经理的金字塔分布 11
1.2.1 按照职能划分12
1.2.2 按照特质划分15
1.3 走出产品经理的几个误区17
1.3.1 理性看待产品经理岗位17
1.3.2 很难人人都是产品经理21
1.3.3 不切实际地抱怨薪水22
1.4 产品经理应该具备的能力 26
1.4.1 经理人能力模型27
1.4.2 冰山能力模型28
1.4.3 心智能力模型29
1.5 企业青睐什么样的产品经理30
1.5.1 专业技能过硬30
1.5.2 综合素质要高35
1.5.3 有一定背书38
第2章 从资源到机会，规划产品蓝图41
2.1 认识产品规划43
2.1.1 什么是产品规划44
2.1.2 产品规划要做什么45
2.2 产品规划核心四问46
2.2.1 做什么47
2.2.2 有什么价值49
2.2.3 为什么要做51
2.2.4 如何做到56
2.3 需求处理的基本方法58
2.3.1 获取信息58
2.3.2 需求分析60
2.3.3 做决策67
2.4 需求处理的实用技巧70
2.4.1 不把需要当成需求71
2.4.2 关注背景条件73
2.4.3 不把产品形态当本质74
2.4.4 学会看懂数据77
2.4.5 回到初衷80
2.5 通过知名网站看规划81
2.5.1 Groupon81
2.5.2 Flickr82
2.5.3 Twitter82
2.5.4 PayPal 83
2.5.5 YouTube 83
第3章 从小工到专家，设计卓越产品85
3.1 认识产品设计86
3.1.1 什么是产品设计87
3.1.2 产品设计做什么87
3.2 产品实现的基本原理89
3.2.1 内容与数据89
3.2.2 C/S结构91
3.2.3 B/S结构92
3.3 产品设计的三大能力93
3.3.1 概念设计93
3.3.2 功能流程设计101
3.3.3 交互设计106
3.4 产品设计的八大理念113
3.4.1 基于核心能力设计113
3.4.2 基于高效操作设计117
3.4.3 基于聚合设计121
3.4.4 基于缺省设计123
3.4.5 基于场景匹配设计125
3.4.6 基于用户关怀设计127
3.4.7 基于个性化设计129
3.4.8 基于复用成本设计130
3.5 产品设计的四大原则130
3.5.1 安全性131
3.5.2 可靠性132
3.5.3 易用性134
3.5.4 美观性139
3.6 产品设计的两大技能141
3.6.1 工具的使用141
3.6.2 文档的撰写146
第4章 从目标到结果，成为执行达人153
4.1 加强目标意识154
4.1.1 目标管理156
4.1.2 结果的好坏要有奖罚162
4.1.3 团队的目标要一致163
4.1.4 找到实现目标的方法167
4.2 进行有效沟通170
4.2.1 沟通的价值170
4.2.2 选对沟通方式172
4.2.3 掌握沟通路线174
4.3 学会和不同的人打交道176
4.3.1 和开发工程师打交道176
4.3.2 和交互设计师打交道178
4.3.3 和视觉设计师打交道179
4.3.4 和项目经理打交道180
4.4 管理好时间和任务181
4.4.1 Todolist181
4.4.2 优先级排序182
4.4.3 串行和并行182
4.4.4 时间段巧安排183
4.5 实用执行心得与方法185
4.5.1 巧识语言陷阱185
4.5.2 正确地做事和做正确的事186
4.5.3 掌握PDCA循环187
4.5.4 平衡好速度与完美188
4.5.5 往前多走一步189
4.5.6 信息、意识、心态190
· · · · · · (收起)
读后感
+ 第1个番茄钟，chap1读完，收获不是很大，能力模型方面自己也知道，但如果培养这些能力，还是需要自己去落地。 + 第2个番茄钟：chap3的部分，3.1-3.5，收获不是很大。 + 第3个番茄钟：3.6的工具要应用一下，尤其是有些知道的，要具体使用；关于chap4的内容，4.1的目标方面，SM...
评分 评分19世纪英国小说家查尔斯.狄更斯在《双城记》中说道“这是最美好的时代，也是最糟糕的时代”，这句话依然适合于信息经济时代的今天。一方面，互联网技术呈几何级地发展，即将把网络世界发挥到极致，另一方面，人类对互联网的依赖程度远远超过了过去，同时带来了用户体验、账号...
评分这本书吸引我最大的点就是是彩页的。 因为我们业务转型，我属于对产品刚刚入行的，我是想找一些能引发我对产品兴趣点的东西，比如幽默、色彩感。 但是既便是彩页，我却感觉内容并没有那么吸引我。 首先我比较反感一本书里去损他同类的书，我既然花钱了我肯定希望得...
评分这本书主要在讲解概念和理念的东西。适合产品新人和知识面不全的人。 书的章节我觉得分得很好。但是由于要讲的内容比较多，所以很多内容都是浅尝即止。并没能深入的进行叙述。 整个书即讲了概念又讲技法、规划策略、产品设计、又要讲团队沟通，个人管理……怎么可能在一本不足...
用户评价
这本书《产品经理修炼之道》带给我最大的启发，在于它强调的“全景思维”。作为产品经理，我们常常被要求在一个狭小的点上去发力，但作者通过这本书，让我看到一个更宏大的图景。他没有局限于产品本身，而是将产品放在了整个商业生态、用户生命周期、甚至是公司战略的大背景下去审视。这一点非常重要，它让我们明白，一个优秀的产品经理，不仅仅要会做产品，更要理解产品如何为公司创造价值，如何与市场保持连接，以及如何适应不断变化的环境。书中关于“产品战略”的章节，给了我很多启发。如何制定一个能够长久执行、并且真正能落地执行的产品战略，这需要对市场有深刻的洞察，对竞争对手有清晰的认知，更要对自身团队的优势有准确的把握。这本书让我觉得，产品经理这个角色，需要的是一种“全局观”和“长远眼光”，而不仅仅是“战术家”。
评分这本《产品经理修炼之道》我实在太好奇了，书名一出来就勾起了我的兴趣。我一直在思考，到底什么是“修炼”？是指一种方法论，还是一种心法？我猜想，这本书应该会像一位武林高人传授秘籍一样，一步一步地引导读者去领悟产品经理这个岗位的精髓。也许会从最基础的“打好地基”开始，比如如何洞察用户需求，如何进行市场分析，如何定义产品愿景。然后，随着“修炼”的深入，会涉及到更高级的技巧，例如如何与技术、设计、市场团队高效协作，如何处理复杂的项目冲突，甚至是如何在信息爆炸的时代保持清晰的头脑和敏锐的判断力。我特别期待书中能够揭示一些“秘密武器”，那些能让产品经理在竞争激烈的市场中脱颖而出的绝招。而且，我希望作者能够分享一些真实的案例，那些从失败中汲取教训，最终走向成功的宝贵经验。毕竟，理论知识固然重要，但实践出真知，来自真实世界的案例往往比空洞的说教更有说服力，更能触动人心，引发思考。我希望这本书能让我看到一条清晰的产品经理成长路径，让我明白在这个充满挑战的岗位上，我需要不断学习、不断实践、不断反思，才能真正“修炼”成一名优秀的产品经理。
评分最近读完了一本叫做《产品经理修炼之道》的书，感触颇深，这本书真的让我对产品经理这个职业有了全新的认识。一开始，我以为它会是一本纯粹讲方法论的书，但它远不止于此。它更像是在讲述一个“成长故事”，通过不同阶段的挑战和感悟，展现了一个产品经理如何从青涩走向成熟。书中关于“同理心”的章节，我印象特别深刻。作者没有仅仅停留在概念层面，而是用了很多生动的小故事，描绘了产品经理如何放下自己的主观臆断，真正走进用户的内心世界，去理解他们的痛点、痒点和需求。这种对用户深度共情的描述，让我反思自己过去在产品设计中可能存在的局限性。此外，书中对于“商业视角”的阐述也让我茅塞顿开。产品不仅仅是功能的堆砌，更是连接用户价值和商业价值的桥梁。如何平衡用户体验和商业目标，如何在激烈的市场竞争中找到差异化优势，这些都是产品经理需要深入思考的问题，而这本书给了我很好的指引。
评分我最近尝试着读了《产品经理修炼之道》这本书，它给我的感觉非常“接地气”。不像有些书会讲一些高大上的理论，这本书更像是身边一位资深的产品经理，和你娓娓道来他的工作心得和遇到的真实挑战。尤其是在处理“跨部门沟通”和“向上管理”这两个章节，作者分享了很多实用的技巧和处理方式，这些都是我们在日常工作中经常会遇到的难题。他没有回避冲突，而是教我们如何在复杂的人际关系中找到平衡点，如何用数据和逻辑去说服别人，如何让自己的想法得到更多的支持。另外，书中关于“产品复盘”的部分，也让我学到了很多。一次成功的项目固然可喜，但一次失败的复盘，可能更能让我们学到终身受用的经验。如何客观地分析失败原因，如何从错误中总结教训，如何避免重蹈覆辙，这些都是产品经理不断成长的关键。这本书没有教你“怎么一步登天”，而是告诉你“如何一步一个脚印地扎实前行”。
评分《产品经理修炼之道》这本书，给我的感觉就像是在翻阅一本精心制作的“产品经理养成攻略”。它并没有给我一种“照搬即可”的感觉，而是更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我去思考。我喜欢书中关于“原型与迭代”的论述，它不是简单地介绍几个原型工具，而是强调了原型在快速验证想法、收集反馈中的关键作用，以及如何通过小步快跑、持续迭代来不断优化产品。这种“少即是多，快即是准”的理念，在快节奏的互联网行业尤为重要。另外，书中关于“数据驱动”的分析，也让我受益匪浅。它不仅仅是教你如何看懂报表，更重要的是告诉你如何从数据中挖掘出用户行为的规律，从而指导产品决策。我之前可能更依赖直觉，而这本书让我意识到，科学的数据分析才是产品经理最可靠的“眼睛”。这本书的好处在于，它不会让你觉得枯燥乏味，而是通过各种生动的例子和深入的剖析，让你在不知不觉中就提升了认知。
评分内容较水，当产品狗也没那么难嘛
评分http://book.51cto.com/art/201207/351024.htm
评分适合希望入行的小朋友以及大公司新人培训教材；）
评分框架性不错，讲述也很清晰，但多的是泛泛而谈适合初学者。
评分内容较水，当产品狗也没那么难嘛
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