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出版者:厦门大学出版社

作者:朱健强

出品人:

页数:261

译者:

出版时间:2010-9

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787561510988

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《全球供应链管理与风险控制实务》 内容简介 本书旨在为企业提供一套全面、深入且极具实操性的全球供应链管理（SCM）框架与风险控制策略。在当前地缘政治不确定性加剧、贸易保护主义抬头以及突发公共卫生事件频发的复杂宏观环境下，传统的、以成本优化为核心的供应链模式已暴露出巨大的脆弱性。本书紧密结合最新的全球贸易环境变化、数字化转型浪潮以及可持续发展要求，系统阐述了构建“韧性、敏捷与智能”的未来供应链的理论基础、设计原则与实施路径。 全书分为五大部分，共十六章，结构严谨，逻辑清晰，从战略高度切入，逐步深入到具体的操作层面。 --- 第一部分：全球供应链的战略重塑与价值网络构建 (The Strategic Re-Architecting of Global Supply Chains) 第一章：新地缘政治格局下的供应链战略抉择 本章深入分析了当前国际关系对全球供应链布局的深刻影响。涵盖了“去风险化”（De-risking）、“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）等新兴战略的动因、适用情境及潜在成本。重点探讨了企业如何基于国家风险指数（NRI）和贸易协定网络，重新评估其全球生产基地和采购中心的选择，实现供应链的“区域化集中”与“全球化弹性”之间的动态平衡。 第二章：供应链的价值网络化与生态系统整合 摒弃传统的线性供应链思维，本章着眼于构建协同共生的价值网络。介绍了如何识别供应链中的关键节点和赋能伙伴，通过建立基于共享数据和共同目标的战略合作关系，提升整个生态系统的响应速度和创新能力。详细分析了跨企业流程集成（IEPI）的技术要求与管理挑战，特别是如何利用区块链技术确保多方信息流的透明性与可信性。 第三章：可持续发展（ESG）在供应链设计中的核心地位 探讨了环境（E）、社会（S）和治理（G）标准如何从合规成本转化为核心竞争力。本章详细讲解了“碳足迹”的量化计算方法，以及如何在供应商选择、物流路径规划和产品生命周期管理中嵌入循环经济原则。特别介绍了“负责任采购”（Responsible Sourcing）的管理工具和审计流程，以应对日益严格的国际劳工标准和环境法规。 --- 第二部分：数字化驱动的供应链可视化与敏捷响应 (Digital Transformation for Visibility and Agility) 第四章：端到端供应链的数字孪生构建 本章聚焦于构建高保真度的供应链数字孪生体（Digital Twin）。讲解了如何集成OT（运营技术）数据与IT（信息技术）数据，实时映射物理世界的库存、在制品、运输状态及设备健康状况。通过模拟分析工具，企业可以预先测试不同中断情景（如港口关闭、关键原料短缺）的影响，并生成最优的应急预案。 第五章：人工智能与机器学习在需求预测中的前沿应用 超越传统的统计学预测模型，本章深入介绍了如何运用深度学习模型（如LSTM、Transformer网络）处理海量异构数据（包括社交媒体情绪、宏观经济指标、天气模式等），实现“超短期、高精度”的需求预测。重点阐述了“概率预测”在库存优化（特别是对长尾产品的管理）中的实战价值。 第六章：物联网（IoT）与高级分析在仓储及物流中的赋能 阐述了智能传感器、RFID技术在提高仓库作业效率、减少人为错误方面的应用。重点介绍了基于实时位置服务（RTLS）和机器视觉的自动化质量检测流程，以及如何利用边缘计算（Edge Computing）对物流数据进行即时分析，辅助路径优化和异常件的自动分拣。 --- 第三部分：全球物流与运输风险的精细化管理 (Fine-grained Management of Global Logistics and Transportation Risks) 第七章：多式联运优化与跨境合规挑战 本章系统梳理了海运、空运、铁路及内陆运输的集成策略。重点解析了《国际货物运输代理业务条例》、特定贸易区的关税壁垒变化对物流成本结构的影响。提供了针对不同运输模式的风险分散方案，例如如何平衡“准时制”（JIT）与“以防万一”（Just-in-Case）的库存策略。 第八章：运力波动与成本控制的对冲策略 分析了集装箱运价指数（如FBX、SCFI）的波动机制，并介绍了企业应如何通过长期合约、浮动运价机制和动态运力租赁等金融工具，对冲价格风险。探讨了“去碳化”趋势下，绿色燃料运输溢价的成本纳入与管理。 第九章：冷链与特殊货物运输的合规性与温控技术 针对医药、生鲜等高价值敏感货物的运输，本章详细介绍了主动式与被动式温控系统的选择标准、验证（Validation）流程，以及如何利用云计算平台实时监控和干预温度偏差，确保全程质量链的完整性。 --- 第四部分：供应链韧性与危机应对机制 (Supply Chain Resilience and Crisis Response Mechanisms) 第十章：供应商风险评估与多源采购（Multi-sourcing）体系构建 本章提出了一个量化的“供应商脆弱性评分模型”（Vulnerability Scoring Model），该模型整合了财务稳定性、地缘政治暴露度、产能冗余度和历史交付绩效等多个维度。讲解了如何设计最优的多层级（Tier-1, Tier-2, Tier-3）供应商备份策略，避免“单点故障”。 第十一章：库存策略的动态调整与战略性缓冲 探讨了在不确定性环境下，如何科学地设定安全库存水平。引入了“战略库存点”（Strategic Buffer Points）的概念，明确区分哪些物料应采用集中库存，哪些应采用分布式库存。分析了“虚拟库存”（Virtual Inventory）的概念及其在快速响应市场变化中的应用。 第十二章：突发事件响应：从“恢复”到“转型”的跨越 提供了结构化的危机管理框架（MCRF）。重点论述了在供应链中断发生后的决策矩阵：包括快速资源重新调配、应急合同的启动、以及如何利用“敏捷制造”单元快速切换产品组合以满足紧迫需求，确保业务连续性。 --- 第五部分：流程优化与组织保障 (Process Optimization and Organizational Enablement) 第十三章：采购职能的战略升级与合同风险管理 本章将采购职能从交易执行提升至战略价值创造。详细介绍了复杂技术采购中的“总拥有成本”（TCO）分析模型，以及如何设计包含知识产权保护、退出机制和绩效挂钩的长期采购合同。强调了采购团队在识别新兴技术供应商方面的作用。 第十四章：运营绩效的平衡计分卡与KPI体系构建 针对全球SCM的复杂性，本章提出了一个多维度的绩效评估体系。该体系平衡了成本效率（如库存周转率）、客户满意度（如订单准时交付率）、风险缓解（如供应商审计通过率）和可持续性指标。强调了KPI设置的“自适应性”。 第十五章：供应链金融（Supply Chain Finance）的风险与机遇 解析了应收账款保理、动态折现（Dynamic Discounting）等供应链金融工具如何优化营运资本。同时，警示了过度依赖供应商融资可能带来的潜在系统性风险，并提出了金融风险敞口监控机制。 第十六章：构建面向未来的供应链组织能力与人才培养 本章探讨了数字化供应链组织架构的演变，如设立“供应链控制塔”（Control Tower）部门的职能与权限。重点阐述了对“数据科学家型采购员”、“跨文化项目经理”等新型人才的需求，以及如何通过跨职能轮岗机制培养具备全局视野的SCM领导者。 本书通过大量的行业案例分析、决策模型和工具模板，确保读者能够将理论知识迅速转化为可执行的商业策略，从而构建起能抵御未来冲击、持续创造价值的全球供应链体系。

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如果用一个词来形容这本书带给我的感受，那就是“清晰”。在阅读之前，我总觉得品牌战略是一个高深莫测、需要大量预算才能触及的领域，但这本书却将所有复杂的流程拆解成了可理解、可执行的模块。它的结构安排极其人性化，从基础概念的辨析开始，到具体的操作手册，再到对未来趋势的预测，一气呵成，没有丝毫的拖沓。我尤其欣赏作者在最后几章对“组织文化与品牌执行力”的论述。他指出，再完美的战略，如果不能深入人心，最终也只是纸上谈兵。书中提供了一套系统的内部沟通和激励机制设计方案，旨在确保每一个员工都能成为品牌的“活代言人”。这种自上而下、由内而外的系统性思考，让我看到了建立一个可持续、有韧性品牌的完整蓝图。对于那些希望系统化提升企业竞争力的决策者来说，这本书不仅仅是一本工具书，更像是一份关于“如何构建永恒价值”的路线图，读完后让人信心倍增，目标明确。

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读完这本厚重的著作，我感到一种深刻的、近乎哲学层面的震撼。它远超出了我对一般商业书籍的预期，更像是一部关于“组织灵魂塑造”的深度论文。作者的笔触细腻而深刻，从宏观的历史视角切入，追溯了品牌理念诞生的社会背景和商业逻辑演变，然后层层递进，将“品牌”这个抽象的概念具象化为企业运营的每一个细胞。书中的理论框架构建得极其严谨，逻辑链条绵密得几乎找不到任何可以被挑战的薄弱环节。例如，关于“组织价值观的内化与外显机制”的阐述，它不仅提供了模型，还引用了复杂的社会心理学和行为经济学的理论支撑，让我这个非市场专业出身的读者都能清晰理解其背后的科学原理。我特别欣赏作者对于“长期主义”的坚持，书中反复强调，任何试图通过短期炒作来建立品牌认知的行为都是饮鸩止渴。这种深厚的底蕴和冷静的分析态度，使得这本书具有了超越时效性的经典价值。它不是一本教你如何快速入门的“快餐书”，而是要求你慢下来，沉下心来，去重塑你对“企业存在意义”的认知。

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这是一本读起来让人“手痒”的书，尤其是对于那些负责市场推广和视觉识别项目的专业人士而言。作者似乎拥有鹰眼般的洞察力，能够精准捕捉到当前企业在面对数字化浪潮时，品牌管理上的诸多痛点。全书的布局充满了现代感，章节间的过渡如同精心编排的交响乐，层层推进，高潮迭起。我特别喜欢其中关于“跨平台一致性管理”的讨论。在如今多屏互动、信息碎片化的时代，如何确保品牌形象在微信、抖音、官网、乃至线下活动中保持高度统一，是一个巨大的挑战。这本书没有提供简单的“模板”，而是提供了一套灵活可变的“治理系统”。它教你如何建立内部协同机制，如何利用最新的技术工具来监控和维护品牌资产的完整性。当我读到关于“数据驱动的品牌健康度评估”那一节时，我立刻暂停了阅读，去查阅了书中所提及的几个前沿分析工具。这本书的实用性是毋庸置信的，它让你感觉手中握着一把精密的瑞士军刀，能够应对从创意构思到执行落地全流程中的复杂需求。

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这本书简直是为那些在商海中摸爬滚打，渴望在品牌建设上更进一步的实干家们量身定做的指南。我花了整整一个周末沉浸其中，感觉像是上了一堂高强度的企业形象塑造速成班。作者以一种非常务实且直击痛点的方式，剖析了当前市场环境下，企业如何从内部的文化基因开始，一步步构建起一个既有深度又有广度的视觉和精神标识。尤其让我印象深刻的是关于“用户体验与品牌叙事”这一章节的论述。它不仅仅停留在设计美学层面，而是深入探讨了如何在每一次客户触点上植入品牌DNA，让消费者在不知不觉中成为品牌的忠实拥护者。书中列举了大量失败与成功的案例对比，那种血淋淋的教训和醍醐灌顶的成功经验交织在一起，让人读来既紧张又兴奋。我尤其欣赏作者那种不讲空话套话的写作风格，每一个论点都有详实的数据和可操作性的步骤作为支撑，看完后立马就有冲动想回到办公室，对我们现有的宣传物料进行一次彻底的“基因检测”和优化升级。这本书的价值，不在于它告诉你“应该”做什么，而在于它清晰地展示了“如何”才能做到，这对于那些预算有限但野心勃勃的中小型企业来说，简直是不可多得的宝藏。

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坦白说，当我打开这本书时，内心是抱有一丝怀疑的，因为市面上的“品牌战略”书籍大多雷同，充斥着陈词滥调。然而，这本书迅速打破了我的固有印象。它的叙事风格非常独特，常常采用一种近乎“侦探小说”的口吻，带领读者去解构那些看似成功的品牌背后的“隐藏代码”。作者的语言充满力量感，不矫饰，不卖弄，直击本质。阅读过程中，我感觉自己仿佛被邀请进入了一个高级的战略研讨会，和一群顶尖的营销高手一起激烈辩论。书中对“品牌资产负债表”的构建方法进行了革命性的阐述，它不再仅仅关注财务指标，而是将“情感连接度”、“文化影响力”等无形资产纳入了可量化的模型中。这种跨学科的整合能力，展现了作者深厚的学术功底和丰富的实战经验。这本书的真正魅力在于，它迫使你跳出自己企业的“舒适区”，用竞争对手的视角、消费者的潜意识来审视自己的品牌，这种强烈的自我反思过程，是任何培训课程都无法替代的。

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