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出版者:经济科学

作者:《新编预算会计》编写组 编

出品人:

页数:175

译者:

出版时间:2005-1

价格:12.00元

装帧:

isbn号码:9787505846326

丛书系列:

图书标签:

• 预算会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本会计
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• 教材
• 高等教育
• 专业书籍
• 会计实务
• 财务分析

现代企业精益运营与战略财务规划 本书内容简介 本书深入剖析了在当前复杂多变的商业环境中，现代企业如何通过精益运营理念实现效率的最大化和成本的最小化，并结合前沿的战略财务规划方法，构建可持续的竞争优势。全书聚焦于“实战性”与“前瞻性”的结合，旨在为企业高层管理者、财务决策者及运营负责人提供一套系统、可操作的管理框架和工具箱。 第一部分：精益运营的基石与实践 第一章：精益思维的重塑与文化导入 本章首先界定了精益（Lean）运营的核心哲学，强调其并非单纯的成本削减工具，而是一种以“为客户创造最大价值”为导向的思维方式变革。我们将探讨丰田生产系统（TPS）中的核心要素，如“Just-In-Time (JIT)”和“Jidoka（自働化）”，并分析这些理念如何跨越制造业，渗透到服务业、软件开发乃至行政管理流程中。重点内容包括： 1. 价值流识别与地图绘制（VSM）： 如何系统性地识别流程中的所有步骤，区分增值活动、非增值活动（浪费）和必要非增值活动。通过绘制当前状态图和未来状态图，明确改进的切入点。 2. 浪费（Muda）的七大类型深度解析： 超量生产、等待、搬运、过度加工、库存、不必要的动作以及缺陷。本书将通过大量企业案例，展示如何通过精细化管理消除这些隐性成本。 3. 建立精益文化： 强调全员参与的重要性。探讨“尊重人”的原则，如何通过持续的培训、赋权和自下而上的提案机制，使精益改进成为企业DNA的一部分。 第二章：流程优化与持续改进（Kaizen） 精益的精髓在于持续不断的小幅改进。本章详细介绍了实现持续改进的具体方法论： 1. 5S管理体系的深化应用： 不仅仅是整理、整顿、清扫、清洁、素养的物理层面执行，而是将其作为标准化和可视化的管理基础。探讨如何利用数字化工具强化5S的可视化管理。 2. 标准作业的建立与维护： 强调标准化是实现稳定性的前提。本书提供了制定清晰、可执行的标准作业指导书（SOP）的方法，并讨论了如何平衡标准化的严谨性与员工操作的灵活性。 3. 问题解决工具箱： 系统介绍PDCA循环、鱼骨图（因果分析）、5W2H分析法等基础工具，并引入更高级的统计过程控制（SPC）在流程稳定性监控中的应用。 第三章：供应链的敏捷化与弹性构建 现代供应链的脆弱性已成为企业面临的主要风险。本章聚焦于如何将精益原则应用于供应链管理，构建具备快速响应能力的敏捷供应链： 1. 供应商关系管理（SRM）的精益转型： 从传统的交易关系转向战略合作伙伴关系。探讨建立信息共享机制，实现需求预测的精准同步。 2. 库存优化的复杂性： 讨论如何使用安全库存模型、ABC分类法和动态补货策略，在不牺牲客户服务水平的前提下，将库存水平降至最低。引入“看板拉动系统”在供应链层面的应用扩展。 3. 风险情景规划与弹性设计： 针对地缘政治、自然灾害等黑天鹅事件，设计供应链的冗余和快速切换方案，确保业务连续性。 第二部分：战略财务规划与价值创造 第四章：从成本控制到价值驱动的财务转型 传统财务职能往往被视为后勤支持部门。本章旨在阐明，现代财务部门必须转型为战略伙伴，驱动业务决策和价值创造。 1. 超越传统成本会计的局限： 批判性分析传统成本分摊方法的内在缺陷（如人工小时分摊的失真），并引入作业基础成本法（ABC）和目标成本法（Target Costing）。 2. 战略绩效指标体系的构建： 探讨如何设计一套与企业长期战略目标对齐的绩效衡量体系。重点介绍平衡计分卡（BSC）的落地实施细节，确保财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的协调一致。 3. 价值链分析与利润贡献度评估： 运用波特价值链模型，识别企业内部哪些活动真正创造了边际利润，从而指导资源配置的优化。 第五章：动态现金流管理与营运资本优化 现金流是企业的生命线。本章关注如何通过精细化的营运资本管理来提高资金周转效率和盈利能力。 1. 应收账款周转率的加速策略： 探讨信用政策的动态调整、高效催收流程的设计，以及利用供应链金融工具优化应收账款结构。 2. 应付账款的战略性延期： 在不损害供应商关系的前提下，最大化利用信用期限，合理安排支付时机。 3. 存货投资的资本效率考量： 将库存水平与加权平均资本成本（WACC）挂钩，量化库存积压对股东价值的影响。引入现金转换周期（CCC）作为衡量营运资本效率的核心指标。 第六章：投资决策的战略视角与资本配置 本章侧重于指导企业如何做出高回报的长期资本投资决策，确保资本的有效利用。 1. 资本预算方法的比较与适用性： 深入分析净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法，并讨论在不确定性环境下，如何运用敏感性分析和蒙特卡洛模拟来评估项目的风险敞口。 2. 期权定价理论在战略投资中的应用： 探讨“实物期权”思维如何帮助企业在面对高不确定性（如新市场进入、研发投入）时，保持决策的灵活性和渐进性。 3. 并购（M&A）的价值捕获： 重点分析并购后的整合挑战，特别是在运营协同效应和财务流程整合方面，如何确保预期的价值得以实现，而非仅仅是账面交易的完成。 第三部分：数字化转型与未来驱动力 第七章：数据驱动的决策与预测分析 数字化工具是实现精益和战略规划的加速器。本章探讨如何利用大数据和分析技术改进决策的质量和速度。 1. 流程数据可视化与实时监控： 介绍物联网（IoT）和流程挖掘技术在实时捕获运营数据中的作用，以及如何构建定制化的仪表盘，实现关键绩效指标（KPI）的即时洞察。 2. 基于机器学习的财务预测模型： 探讨如何利用时间序列分析和回归模型，提高销售预测、需求预测和信贷风险评估的准确性。 3. 预测性维护（PdM）的成本效益分析： 论证如何从被动的“计划性维护”转向基于设备健康状况的“预测性维护”，实现设备停机时间的最小化，并量化其对运营成本的节约。 第八章：价值链的生态系统构建与可持续发展（ESG）整合 本书最后探讨了企业超越自身边界，构建生态系统以及整合环境、社会和治理（ESG）因素的必要性。 1. 平台化思维与跨界合作： 分析领先企业如何通过构建生态系统，共享资源、降低交易成本并创造新的收入来源。 2. ESG风险与机遇的财务计量： 探讨如何将气候变化风险（如碳税、物理风险）纳入财务模型，并将可持续性投资的长期回报进行量化评估。 3. 从合规到竞争优势： 强调ESG不仅是外部压力，更是优化资源使用效率、吸引顶尖人才和长期资本的驱动力。 结语：面向韧性的管理系统 本书总结了精益运营的效率追求与战略财务规划的价值导向如何共同作用，构建一个既能抵御外部冲击，又能抓住内部增长机会的“韧性管理系统”。强调未来的竞争优势将属于那些能够快速学习、持续优化资源配置并清晰衡量长期价值创造的企业。 本书内容涵盖了从一线车间到高层董事会的全方位管理视角，提供了一个统一的框架，帮助管理者理解如何将日常的效率改进（精益）与长期的资本回报最大化（战略财务）无缝对接，以应对未来商业环境的持续不确定性。本书的理论深度与实践指导性并重，适合作为企业中高层管理人员、财务总监、运营经理以及相关专业研究人员的案头参考与深度学习教材。

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