具体描述
本书是国内第一本系统诠释旅游目的地营销理论与方法的学术著作。全书共分为五章。第一章介绍了旅游目的地与旅游目的地营销的基本概念、原理和管理过程；第二章从定性和定量两个角度对旅游市场研究方法做了系统分析和说明；第三章介绍了旅游目的地营销战略的基本构成和五种主要模式；第四章分别提供了四种常用的旅游目的地营销技术，为旅游目的地组织(或旅游企业)改进和完善日常营销管理活动提供了科学依据和指导思路；第五章主要分析旅游目的地营销活动的组织与计划管理，并介绍了危机时期旅游组织的营销方法。本书在每章结尾处还附设了案例内容，以帮助读者更好地理解和掌握正文内容。
本书既重视对旅游目的地营销理论的系统介绍，同时也强调了对具体营销与管理方法的分析和说明，因此对各级旅游组织、旅游企业改进和加强旅游目的地营销管理活动的较大的指导意义。同时，本书也适合作为高等院校旅游及相关专业研究生和本科阶段高年级学生的专业教材，或作为旅游研究人员的参考资料使用。
现代企业战略规划与执行 内容简介 本书深入探讨了在当今快速变化的商业环境中，企业如何制定出切实可行且富有前瞻性的战略规划，并确保这些战略能够被有效地付诸实施，最终实现可持续的增长与卓越的绩效。我们摒弃了空泛的理论说教，专注于提供一套结构化的思维框架、实用的工具箱以及大量的案例分析，帮助企业领导者和管理者穿越迷雾，做出明智的决策。 本书的结构设计旨在引导读者从宏观的商业环境洞察入手，逐步聚焦到企业内部能力的构建与优化。全书共分为六大部分，层层递进，逻辑严密。 第一部分：战略环境的深度透视与洞察 在不确定性日益增加的时代，准确理解外部环境是战略制定的基石。本部分将首先阐述如何运用精细化的宏观分析工具（如PESTEL分析的升级版——STEEPLE），结合情景规划（Scenario Planning）方法，构建对未来五至十年的多维度预判模型。 我们重点分析了数字化转型对传统行业颠覆性的影响，并详细介绍了“蓝海战略”的实际操作步骤，强调如何在现有市场格局中开辟出无人竞争的新空间。此外，如何通过竞争对手的“战略意图识别模型”（Strategic Intent Identification Model）来预测对手的下一步动作，从而提前布局，将是本部分的核心竞争力。我们不仅关注行业内的直接竞争者，更深入分析了潜在进入者、替代品以及产业链上下游的权力动态，运用波特五力模型的修正版本，揭示隐藏的利润陷阱与增长机遇。 第二部分：核心竞争力的构建与选择 战略的本质是做出选择——选择做什么，以及更重要的，选择不做什么。本部分聚焦于如何识别、培育和固化企业的核心竞争力。 我们提出了“能力-价值矩阵”（Capability-Value Matrix）评估框架，帮助企业区分哪些是真正能带来长期超额回报的“战略性能力”，而非表面的运营优势。书中详细解析了研发（R&D）投入的有效性评估，特别是如何衡量“颠覆性创新”的早期信号，以及如何保护“知识产权壁垒”。 对于成长型企业，如何进行有效的“增长路径选择”至关重要。本书提供了基于安索夫矩阵的动态修正模型，并辅以大象（Elephant）与蝴蝶（Butterfly）两种不同速度的增长策略组合，探讨了在资源有限的情况下，如何进行战略性资产剥离与聚焦。此外，如何将企业文化内化为难以模仿的“制度性优势”，而不是仅仅停留在口号层面，是本部分探讨的难点与重点。 第三部分：战略的量化与财务支撑 再好的战略如果不能转化为可衡量的目标和健康的财务结构，终究是空中楼阁。本部分侧重于战略执行的“财务语言”翻译工作。 我们详细介绍了如何构建自上而下的“战略平衡计分卡”（Strategy Scorecard），确保运营指标与长期战略目标保持一致。重点解析了“战略资本支出规划”（Strategic CapEx Planning），即如何科学地评估不同战略项目所需的资金回报率（ROIC）和回收期，避免“战略性浪费”。书中提供了先进的“期权定价法”在评估高不确定性战略项目时的应用模型，帮助决策者在风险与回报之间找到最佳平衡点。 同时，我们讨论了如何通过动态的现金流管理来支撑高强度的战略扩张期，以及在市场低迷时如何利用财务杠杆进行防御性布局。 第四部分：组织结构的适配性与敏捷转型 战略与组织结构之间必须形成“共振”。本部分深入剖析了不同战略阶段（如初创期、扩张期、成熟期、转型期）所需的组织架构设计。 我们详尽分析了矩阵式结构、事业部制以及更为扁平化的网络型组织在不同战略情境下的优劣。特别关注了“敏捷组织”（Agile Organization）的构建要素，包括跨职能团队的授权边界、决策流的加速机制，以及如何设计激励机制来鼓励员工进行“自主性创新”。 此外，组织变革的阻力管理是战略执行中的最大挑战之一。本书提供了一套系统的“变革路线图”，结合约翰·科特（John Kotter）的八步模型，重点阐述了如何通过“胜利示范”（Quick Wins）来快速建立变革的信心和动力。 第五部分：战略执行与绩效管理体系 战略的实现依赖于日复一日的有效执行。本部分提供了一套全面的绩效管理框架，确保战略不会在执行层面“失速”。 我们探讨了“目标与关键成果”（OKR）体系在驱动战略落地中的实际应用，并指出了其与传统KPI体系的融合点和适用场景。书中强调了“反馈回路”的设计，即如何建立快速、坦诚且有建设性的绩效对话机制，使团队能够及时修正偏差。 执行过程中的风险控制是本部分的核心内容。我们介绍了一种“前瞻性风险地图”（Forward-looking Risk Map），它将战略风险与其潜在的运营影响直接挂钩，并预先设定“止损触发点”。 第六部分：战略的动态调整与持续学习 战略规划不是一次性的活动，而是一个持续迭代的过程。在全球化和技术变革的背景下，企业必须具备“战略敏捷性”（Strategic Agility）。 本部分阐述了“战略审查周期”的设计，如何平衡长期愿景与短期市场反应的需要。我们分析了在何种信号出现时，管理者应当果断地“战略性转向”（Pivot），而非固执己见。书中收录了多家企业在面对突发黑天鹅事件时，如何通过快速的战略重校准实现逆转的真实案例。 最后，本书强调了“战略领导力”的培养，即领导者如何通过持续的学习和自我批判，保持战略思维的开放性，确保企业在不断变化的世界中，始终保持领先的洞察力与执行力。 通过系统学习本书内容，读者将能够掌握一套完整的、相互支撑的战略管理工具和方法论，从而将抽象的愿景转化为具体的、可量化的、持续性的商业成功。本书适合企业高层管理者、中层业务负责人、战略规划部门专业人员以及有志于提升决策能力的商业精英阅读。
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